张玮带领公司坚持以“做您最擅长的，其余的外包”为宗 旨，10年的时间，公司从创业之初的4个人发展到了目前的1600余人，成为中国西部地区软件外包行业龙头企业。10年的时间，也让张玮先生斩获荣誉无 数：四川省劳动模范、中国软件和服务外包十年杰出人物、中国软件出口软件外包成就人物，四川省优秀留学回国人员、成都市软件产业发展贡献人物、中国软件生 产力风云榜服务外包交付保障推进风云人物以及成都首届创富精英奖等。

 一、采用走出去战略，以开发的合作姿态拓展海外市场

张玮先生创建公司初期，就注重走出国门拓展海外外包市场。在公司发展初期资金不足的情况下，仍然坚持每年都在美国、香港、印度、新加坡等地参加IT外包的各 种展会，积极拓展海外市场渠道。为进一步拓展海外市场，公司在美国、日本成立了分公司。2006年，在美国纽约/新泽西地区注册成立的颠峰软件分公司( Sofmit Corp.)也是在美国心脏地带建立运营的首家中国大陆软件公司。2010年11月，公司同日本纽康株式会社成功进行资本整合，在日本纽康株式会社的股东 会上，正式宣布颠峰软件向纽康投资成功，占总股本51.44%。同日本纽康的资本整合，对于颠峰软件开拓日本市场具备重大意义，是颠峰软件走向国际化的重 要一步，标志着以OBC业务为主体的颠峰国际板块正式开始进入快车道运作。在国内，颠峰软件在中国设立了以成都为中心的西部全球交付中心和以上海-花桥为 中心的长三角全球交付中心，形成了一个“中国服务，全球交付”的全球市场格局。

二、“事业留人、环境留人和待遇留人”的人才管理理念

张 玮先生充分认识到人才是软件公司的发展根本。公司在张玮先生“事业留人、环境留人和待遇留人”人才管理理念上，抓好高中低端三个层次的人才建设。在高级人 才方面，公司大力引进具备多年海外工作或者国际大企业工作经验的国际化管理人才，并以公司的发展前景持续吸引国际、国内软件高级人才加盟颠峰。在中层人才 方面，立足于企业内部培养，给员工创造发展的空间和培训体系，让其尽快成为企业的中层骨干。在中低端人才方面，同川内的高校、IT培训机构通过实习、实训 等多种共同培养方式打造人才体系，完善高、中、低软件人才的科学配置和结构优化，初步形成了一个金字塔型的人才结构。

三、业务流程建设和规范化管理

以 流程为驱动的管理是软件外包和IT服务外包公司的核心竞争力的体现。张玮先生非常重视规范化的流程管理，以标准的质量管理标准和数据驱动的规范化管理来打 造公司的核心竞争力。目前颠峰软件通过了CMMI软件能力成熟度认证，信息安全管理ISO27001和ISO9001国际质量体系认证，以严格的服务规范 流程来保障服务交付的质量、进度和成本。

张玮先生创立的颠峰团队，先后被评选为高新区“优秀创业企业”； “成都最具潜力的软件企业”；科技部“欧美出口试点企业(COSEP)”及推荐企业，2005年中国软件外包/出口20强；2005年度最具潜力软件企 业；科技部认定的欧美出口试点企业及COSEP案例推广企业；2008年度中国软件生产力风云榜服务外包交付保障二十强企业；2009中国服务外包交付保 障全国10强，名列第6名； 2010中国服务外包企业最佳实践五十强，名列第15名。