一、系统做好顶层规划，保障企业信息化建设工作稳步推进

为 系统做好九洲集团信息化建设工作，刘永富同志在不断借鉴学习信息化建设先进企业经验，参加各种信息化建设经验交流会的基础上，全力推进了九洲集团信息化建 设顶层规划编制工作。2012年，刘永富同志主要推进开展了分析、调研、论证和设计等相关工作，组织人员认真分析了九洲集团信息化建设现状，不断细化和明 确了九洲发展对信息化的需求；调研市场上信息化咨询机构，选择重点专业机构进行咨询交流；拟制完成了九洲集团信息化规划调研报告。在完成调研选型后，通过 招标比选后委托专业机构正式启动开展了九洲集团信息化建设规范的编制工作，为保障九洲集团近10年信息化建设工作顺利开展奠定坚实基础。

二、大力推进新建信息系统的建设，提升公司信息化管理水平，以信息化带动公司管理现代化

为 切实有效解决九洲集团生产、质量和工艺等方面信息化的迫切需求，刘永富同志大力推进新信息系统的建设。2012年，促进九洲集团论证成立了信息化建设领导 小组和各信息系统专项实施工作小组，全面开展了生产与物料管理系统、质量管理系统、工艺CAPP系统的论证、交流、方案设计和调研选型等工作。在新系统建 设过程中，刘永富同志密切跟踪各专项小组的工作进展情况，积极进行协调指导，对信息化建设过程中的重大问题和事项，及时协同信息化建设职能部门制定方案报 公司信息化建设领导小组研究决策。为保障九洲集团多项新信息系统顺利建设，刘永富同志还想方设法，通过组织申报国家军工能力建设项目支持等多种渠道筹措资 金，及时缓解了九洲集团信息化建设资金压力。

三、加大对已有系统的推广应用，提高系统使用效率，提升管理水平

为 深化推广应用好已建设的信息系统，充分发挥其应有的效用，刘永富同志还全力推进了九洲集团现有的PDM系统、科研项目管理系统、软件需求与配置管理系统、 协同办公系统（OA）、人力资源管理系统（HR）等已有信息系统的深化应用，通过积极到各部门走访、调研需求，听取意见，优化调整了各系统业务流程、新增 功能模块，不断推进了现有信息系统应用的深度和广度，满足了九洲集团业务发展对信息化手段的迫切需求，提高了管理水平和日常的工作效率。

四、持续推进信息化基础条件建设工作，为提高信息化水平提供保障

为 解决传统的单服务器+单应用模式硬件投资大、运维成本高、设备利用率低、硬件故障风险大等问题，刘永富同志还会同信息化主管部门在深入分析服务器虚拟化带 来的效益和好处，认真进行对比测试和选型论证的基础上，于2012年8月正式启动了服务器虚拟化项目第一期的实施工作。目前，第一期项目已实施完成，利用 4台已有的物理服务器建立了11台虚拟服务器，实现了相关应用系统的虚拟化平滑迁移，使得在同等应用条件下，使用的物理服务器数量减少了三分之二，有效提 高了资源利用率和应用系统的管理效率。同时，作为九洲集团投资主管部门负责人，刘永富同志还大力开展了信息化基础设施的日常更新改造工作，组织论证制定实 施了网络设备、服务器、工作站、计算机、打印机等信息化网络及终端设备的持续更新改造方案，不断优化完善了九洲集团信息系统的基础性硬件条件，满足了九洲 集团信息化建设的需求。

多年来，刘永富同志积极推进九洲集团信息化建设工作，切实从数字化协同设计与仿真、管理信息化、质量信息化和信息化 基础条件等方面不断提升了九洲集团的信息化水平，为九洲集团的信息化建设做出了突出的贡献，因此，特推荐刘永富同志为四川省“2013年度企业信息化建设 突出贡献人物”。