2005年川投集团确定为省属企业信息化试点企业；

2009年川投集团获省属企业信息化建设唯一的一等奖；

2010年川投集团获得国家发改委企业信息化试点单位；

2012年川投集团获得全省十佳信息化建设单位；

2012年川投集团获得省企业管理创新二等奖。

关 丽同志2006年获得《计算机世界》颁布的（西南片区）优秀CIO称号；2007年获得《IT经理世界》全国50佳优秀CIO称号。关丽同志不断总结建设 经验，她在解决大型企业集团信息化建设过程中存在的重复投资、资源浪费、运营效率低下，以及“培育新模式、探索新机制、推广新技术方面发挥试点工作的示范 作用。”等方面进行了有益探索，以下就几个方面做个总结

一、关丽同志在“十一五”期间企业信息化建设中勤奋进取，努力钻研，与时俱进。

完成了《川投集团管理信息化试点工作方案》，明确了“十一五”期间川投集团企业信息化的工作目标、工作进度、工作措施。确定信息化建设总原则：“总体规划，分步实施，由简到繁，从易到难。”

完成了川投集团《川投集团企业管理信息化规划》，形成了8本手册，共计10多万字。

完成了《川投集团网络安全制度》，强化了集团网络的安全性，并以此建立了整个川投集团的光纤广域网。

完成了集团本部EOSS协同办公平台系统，达到与下属企业界面整合、数据整合、流程整合。

完成了集团中心机房改造、视频会议系统等项目。提出了用（IP/MAC/端口）“三绑定”确定为下属企业与集团的联网方案。

主持撰写了《EOSS企业执行支撑平台企业信息化外包》方案，2010年川投集团被确定为国家发改委企业信息化外包试点单位。

二、关丽同志在“十二五”期间企业信息化建设中更新理念，奋力拼搏，再创佳绩。

结合国家“十二五”有关企业信息化及信息产业转型的政策，完成《川投集团企业信息化战略规划》，提出了“在十二五期间要全面整合内、外资源，建设川投集团的企业私有云”，这一观点得到了业界专家的高度肯定，并写进战略规划，也是“十二五”期间川投集团信息化建设总目标。

为使协同办公平台成为跨组织、跨区域的“云平台”，积极推动9家下属企业建设EOSS二级页面，二级EOSS起着总部与企业整合的桥梁作用，同时也是各企业提升办公效率、增强企业管理及工作流程可追述的平台，减少了下属企业的重复建设成本。

完成了协同办公平台的移动办公系统，使公文流转从原来的10天缩短到2个小时，大大提高了办事效率。

打通了集团协同办公平台与下属企业的SIS系统，将实时的生产数据传送到集团的EOSS平台上，推进了两化融合。

结 合川投集团战略管控的要求，以及集团信息化领导小组的意见和财务部、计划部及专业部门的的管控要点，完成了《川投集团管控信息化框架》，确立了集团管控三 大体系，通过建设云数据中心实施EAS虚拟化，共享计算资源，降低成本；二是通过建设云应用服务平台，实现集团管控类集中式应用；三是通过云智能分析平 台，为集团和下属企业提供行业指标等经营数据；四是利用云资源共享平台，整合企业内部及产业集群的各种资源，实现资源的高效利用，降低成本。

完 成了金蝶EAS平台上线，全集团53家二、三级企业财务核算大集中，70多家二、三级全面预算管理集中；完成了集团资金系统升级；完成了《川投集团财务管 控蓝图设计》，确立了KPI指标体系。川投集团BI体系已上线运行，为集团高管、中层及部门管理者提供了真实的实时数据，达到了精细化管理及决策支持。

根据IT技术的发展趋势，结合川投各下属企业网络环境参差不齐的特点，提出对金蝶EAS网络架构进行整改，大胆采用下属企业虚拟桌面技术及X86服务器体系，确保集团财务核算系统的安全，确保集团管控“云”中心的高效稳定运行。
撰写了《集团企业私有云平台建设》论文，获《全省十佳企业信息化建设优秀单位》。

主持建设川投集团信息中心2个大项目，第一是容灾备份系统，利用电信机房将一部分网络硬件托管在此同城备份容灾，同时免费为下属企业做数据备份。第二个项目是集团中心机房基础架构升级，包含了9个单体项目。目前这两个项目已接近尾声，准备验收。