杨爱平领导下的中塑集团主要经营业务涉及投资、地产、市场运营等，是集涉塑全产业链、居家采购、休闲娱乐等业务于一体的多功能、集约化、网络化、专业化的产城商贸综合体开发商、运营商和管理商。公司开发建设的省市区三级政府重点工程“中塑•成都国际贸易中心”以成都北部发达交通网络为依托，以仓储物流为基础，以信息化为手段，以批量采购、集中供应、电子商务、拍卖交易等为主要经营方式，构建国际产业综合服务平台。整合涉塑家居、灯饰产业，打造塑料产业商贸集群，搭建行业B2B电子商务平台，发布塑料价格指数，整合全球塑料相关产业商家，举办国际塑料、化工，橡胶产业商品博览会、交流，促进线下与线上交易的互动。

基于对企业信息化建设的重视，以及对供应链管理、电子商务未来发展趋势的判断，杨爱平亲自制定了企业信息化建设的发展理念和战略。他要求循序渐进地实施信息化具体工作，并阐明了“覆盖全面化、系统科学化、技术先进化”的信息化建设理念。经过杨爱平的战略指引和全体员工的共同努力，中塑集团在解决大型企业集团信息化建设过程中存在的覆盖不到位，重复投资、资源浪费，运营效率低下等问题方面进行了积极探索，在企业信息化建设方面取得了突出成绩。
作为企业的负责人，杨爱平主要指导从流程和制度入手，建立了适应信息技术要求的企业生产经营活动模式。包括规范化的企业业务流程和管理流程，完善企业组织结构、管理制度等，并阐明了信息化建设的重要意义，为企业各项工作的开展，同时也为信息化建设提供了制度保障。

杨爱平合理部署下级部门、分公司，从基本的办公自动化（OA）和文档管理做起，逐步引入先进的信息管理系统，包括：事务处理系统（TPS）、管理信息系统（MIS）、决策支持系统(DSS)、智能决策支持系统(IDSS)、企业资源计划（ERP）、产品数据管理（PDM）、电子商务（EC）、安全防范系统（PPS）以及企业网站等。中塑集团通过信息化建设，已取得了极为重要的成果。信息化建设对中塑集团的运营产生了良好的影响。

杨爱平尤其注重财务与销售的信息化建设。在他的关注和推动下，财务管理信息系统逐步建立，管理手段实现全方位全天候运作，大大提高了管理的效率，降低了管理成本。通过建立财务管理信息系统，强化财务管理与资金监控，既可以加强制度约束、防范资金风险、堵塞资产流失的漏洞，同时可以做到信息共享，避免统计数据和财务信息失真；销售管理信息系统基于主服务器，由管理员分配权限，录入或修改基础数据，销售人员借助平板电脑、智能手机等移动终端，在授权情况下，能实现对销售数据的及时更新、统计与查询，从技术上实现销售控制，避免由于信息更新、汇集不及时产生的重复销售、金额错误等情况。

杨爱平认为，信息化建设不仅局限于内部，中塑集团利用信息化平台，也要大力做好企业宣传。中塑集团网站应运而生，及时宣传公司要闻、项目动态，并搜集发布了大量行业信息。同时根据集团举办国际塑胶化工的工作需要，创办塑胶化工展网站进行推广。在建设企业形象展示平台的同时，更是打造行业交流平台。此外，中塑集团还借助微博等平台，发布集团与项目信息，杨爱平经常亲自登陆微博，发布与转发资讯，并与粉丝互动。经过良好的运营，“成都中塑”已有超过21万名粉丝，并曾连续几周，与SOHO中国、富力地产、万通地产等房企官方微博一道，进入最有微博影响力的地产开发商十强榜单。

根据杨爱平的规划，在未来的信息化建设中，中塑集团还将继续完善各信息化管理系统、拓展电子商务，使信息化不仅作为便捷、科学工作的途径，更成为公司未来的业务重要内容。目前已成立成都中塑国际电子商务有限公司，基于中塑•成都国际贸易中心线下市场，打造国际一流的电子商务和进出口交易平台，搭建一个融产品展示、信息发布、供需交流、订单处理、在线支付、SNS（社会性网络服务）等功能为一体的大型综合性B2B商业门户网站，将商贸服务整体带入互联网时代。并采集塑料价格交易指数向全球发布，进一步树立中塑集团及旗下项目的行业影响。