2012年对我和通威股份信息部来说是充满挑战的一年，充满希望不断探索的一年，同事也是开拓创新学习实践和收获经验的一年，是变革的一年，不但要做好原有系统的维护完善、新项目的开发实施，保障全股份几十家分子公司业务的正常开展，还要深入实际业务发掘到可以通过IT技术和手段提高效率的关键业务流程，以提高IT的价值。在公司各级领导的指引和各部门配合下，借助第三方机构通过IT规划明确了未来的信息化建设目标，梳理公司业务流程和建设的信息系统，找到了前进方向，同时还要做好ERP选型，为来年公司信息化建设做好准备。

为了响应12年公司确定的经营方针，我们一直在思考如何通过信息技术，为市场一线提供有力支持？如何将前线的状况和信息以最快的速度呈现在决策者面前？如何将各种信息直观、方便、有效的展示在决策者面前？营销终端，服务转型，我们提供给用户的不只是产品，更多的是服务、是解决方案，利用现在的云计算技术、物联网技术和移动应用技术能不能为我们的用户提供一个很好的业务模式？提高人类生活品质，成就世界水产品牌，提供绿色、安全、优质的食品是通威股份的社会使命，公司高度重视食品的营销工作，刘主席亲自参与，如何为食品快销品的管理提供好的管理模式和方法？本人带领信息部全体同事不怕困难，不怕挑战，积极响应公司的经营方针，以市场为龙头，利用新技术和手段，尝试性的进行了五个项目的建设，在12年取得了阶段性的成果，为下一步的大规模、大范围的推广执行打下了良好的基础。

1、业务意识和战略思维加强，2012年积极响应公司的经营方计，认真体会公司的战略举措和管理诉求。主动思考，认真分析，积极探索，谨慎求证。在市场营销工作方面，从各个层面进行了大量的尝试，比如从市场的过程管理，从信息收集和传递的及时性、准确性、便捷性方面，从执行力的保障方面，我们通过E营销项目和移动营销来进行尝试和探索。如何提高客户满意度，如何提高库存为数据的准确性，如何明确各服务岗位的工作责任，提高工作效率，如何进一步优化供应链，降供我们的成本，我们通过销售流程优化进行了探索。  

2、加快新技术的的利用和落地，利分利用移动技术，在饲料市场体系，使用营销系统；在食品板块，使用移动营销系统。如何降低用户的工作强度，改变养殖模式，轻松增加收入，改变生活方式，使用生活变得更美好，如何增强公司核心竞争力，我们利用动计算技术、物联网技术和移动技术，尝试了手机养鱼。充分利用信息技术提高工作效率，联系三家运营商，利用他们各自的通道，自建短信平台。

3、不怕困难，勇于挑战。技术方面，比如ERP审移动化项目，最终呈现给用户的只量一个手机应用。

4、明确战略，积极转型。在12年工作任务非常重的情况下，为了明确未来的工作方向，清晰部门定位，促进服务转型，实现信息化使命，增强核心竞争力。启动了IT规划项目，引入了国内著名IT规划咨询公司，对通威发展战略进行了全面解析；深入了解各个业务部门业务现状；详细客观的评价了通威信息化建设软硬件及团队建设现状；总结出通威信息化蓝图和信息部使命愿景目标。从信息化应用蓝图、技术蓝图和IT治理蓝图3个方面全面阐述，以此为基础设计出实施策略和阶段，估算总体投资和项目建设计划。并进行了新一代ERP的选型工作，以专业的IT知识、熟悉的通威业务流得到 参与交流厂商专家的赞美和认同。通过本次erp的选型、熟悉了erp厂商主打产品的主要特点、客观公正的评价了其产品亮点和不足，吸收其产品优点及项目实施过程中的经验教训，为最终选定erp产品下一步的实施打下坚实基础，也树立了通威erp实施成功上线的信心。