2000年从事信息化工作以来，刻苦钻研、扎实工作、求真务实、与时俱进，从普及计算机知识、企业应用系统推广到开拓企业信息化工作局面、谋划企业信息化工作发展，不断推进企业信息化工作取得成绩，为川环科技信息化发展做出了积极的贡献。

一、  立足本职、扎实工作，推进企业信息化工作

自2000年从事信息化工作后，充分认识到了信息化时代企业信息化工作对推动企业发展进步的作用，特别向公司的高层提出申请，受到了公司高层尤其是董事长的高度重视。在董事长的审批下，以王继胜同志为领导成立了信息化工作小组，设立专门的信息化中心，长期将信息化工作作为“一把手”工程。

在此期间，该同志加强了专业人才培养、队伍建设。从事信息化工作的人员也由最初的1个兼职人员发展到8个专职人员，负责各个方面的信息化工作，并配备了相应的软硬件资源，保证了信息化工作的有效推进。

二、  与时俱进，开拓企业信息化工作局面

该同志善于思考，结合信息技术发展与企业业务进展不断学习，积极创造条件、开拓信息化工作新的领域。在成立了信息化工作小组，培养了专业人才后，又积极开拓信息化工作新领域。

1、建设四川川川环科技股份有限公司官方网站

2000年，该同志为加强客户、供应商对公司的深入了解，打响公司知名度，采用了中企动力科技集团股份有限公司的网站建设方案，和中企动力合作，搭建了公司的官方网站平台，促进了客户、供应商对公司的了解，深化了双方的合作，达到共赢。

2、局域网搭建及统一管理

该同志自接手信息化工作以来，不断对公司内部计算机的管理强化，通过申请专门设置了计算机机房，通过光纤将公司的5个生产区域和3个办公区域250余台办公电脑、10余台服务器连接起来，以统一管理内部局域网络。
3、CAD、ProE等制图绘图软件的普及

在国家大力推进以信息化带动工业化、以工业化促进信息化方针政策下，该同志对公司内部人员不断培训，普及了Microsoft office、Auto CAD、皓辰CAD、ProE、UGNX等软件，提高了公司员工的工作效率，加强了办公人员和生产人员的协同力。

4、PLM（产品生命周期管理）系统应用

2009年以前公司的产品图纸都是通过人工管理，其结果是图纸查找苦难、管理混乱。为了彻底改变这个持续多年的问题，规范公司的技术资料管理，提高工作效率。该同志通过深入调研，决定使用PLM系统。加强了公司产品从生产到出货整个生命周期中涉及的技术资料的系统管理，真正做到了制造业信息化科技工程中“甩图纸”的要求。建立PLM系统，规范产品的技术资料管理，将产品的整个生产周期有效的监控起来，以更好的指导生产工作。

5、ERP-U9系统实施应用

在企业的信息化建设不再是企业的效益工程而是企业的生存工程的趋势下，该同志不断地深入公司基层，对公司的工作深入调查研究，决定向公司提出推行ERP系统建设的申请。于2010年以该同志为领导，成立了ERP系统领导建设小组，全面实施用友ERP-U9系统，将公司的财务、供应链、生产、人力资源、办公自动化等全面集成。通过系统，不断优化业务流程，强化规范管理，使业务数据更加准确，为公司的决策提供依据。

三、  促进应用，推进企业信息化整体工作

信息化工作是一个全局性、系统性的工作。工作中，积极配合其他部门的信息化建设项目，推进信息化整体工作进展，为信息化工作全局提供了技术支持。

该同志在公司信息化工作开展以来，不断制定新的信息化管理制度，修订已制定过的信息化管理制度，以符合公司发展的需求，规范公司信息化建设的工作管理，加快信息化建设的工作进度，提高公司信息化建设的工作强度，推进企业信息化整体工作。