下面先简单看看长虹信息化发展的历程：

1987年，建成了公司第一个计算机网络3Plus网；

1989年，引进HP计算机工作站，购买了机械设计和注塑分析等计算机辅助软件；

1990年，用DBASE构建长虹的第一个数据库应用；

1999年，长虹决定引进SAP公司ERP系统。

2000年，长虹公司ERP系统正式上线，也正式标志着长虹接下来长达十余年信息化探索与建设的正式开始；

2005年，客户关系管理CRM项目、数据管理PDM以及成品条码和原材料条码系统正式上线；

2010年3月，容灾系统正式上线，5月CRM客户关系管理系统升级优化完成，8月呼叫中心“CALL CENTER”正式上线；

2011年商务智能系统BI（Business Intelligence）正式上线；

2012年供应链管理系统正式上线；

2010年12月，寇化梦同志调任四川长虹电器股份有限公司发展管理部部长，负责长虹公司的信息化建设和管理工作。自上任以来，该同志在做好公司经营管理工作的同时，带领团队有效、有力地推进了公司信息化建设，对公司的信息规划、管理、评估与建设做了大量工作，在多个方面取得了显著的成效。

在IT规划方面，组织完成了公司IT总体规划纲要，确定了未来三年IT建设重点，即基于模式创新和知识管理的营销管理信息化建设、基于运营效率提升的供应链信息化建设和基于经营决策效率提升的决策支持信息化建设，使公司未来三年的IT行动有了指引。
在公司信息化项目管理上方面，实现了流程的规范化，对项目资源投入评估方法作出科学合理的规定，实现公司项目的优化组合管理，并有效地促进了业务与IT系统之间的融合。根据确定的技术策略和方案组织内外部的资源进行项目的实施、培训、推广和维护；建立信息化建设的相关管理规章制度，组织信息化项目的培训、推广，为公司管理层提供必要的技术工具和系统。

在公司重大信息项目建设方面，对“呼叫中心项目”和“售后服务体系建设项目”两个不同业务主体发起的项目进行整合，节省公司约500万项目成本的同时，更好的促进了整个售后服务在业务流程上的紧密结合；基于信息的风险管控，该同志组织进行数据灾备系统的建设，对信息系统的稳定性进行加强，并且在提高可靠性的同时，一旦发生安全事故，使公司对数据的损失降至最低；积极引入虚拟化技术，提高系统运行的稳定性和可靠性，简化维护难度及复杂度，并且大规模的节省了电能的消耗、使得长虹的信息化更加绿色环保。在公司大量信息化项目建设的过程中，对项目的进度和计划节点和成本进行了科学合理的管理与控制，在信息安全、数据保护等方面制定了有力的措施和方案，并顺利推进了公司专卖店二期IT系统、农行银企直连项目、物料分类帐管理项目、短信平台等项目的成功上线，通过这些项目的建设和成功上线，使得公司在采购、销售、库存、物流、服务等方面的信息实现了无缝集成，提升了公司的经营效率，加强管控的透明化，增强了集团的管控能力。

时至今日，长虹已经累计为信息化建设投入十余亿人民币，建成了以ERP为核心的覆盖研发、生产、管理、销售等经营活动的信息系统，为公司在经营活动中起到了巨大的保障及推动作用。

此外，长虹公司作为四川最大的国有企业，在信息化建设方面积累的知识和经验也积极向其他企业推广，寇化梦同志多次受邀参加国内企业信息化建设研讨与交流会议，为其他信息化仍然处于摸索阶段的企业提供帮助。目前，长虹已先后为泸州老窖、中海油、云天化等多家企业的信息化建设提供解决方案和实施服务等。

企业的信息化建设不可能一撮而就，在信息化、智能化时代，长虹已迫切面临产业转型升级和商业模式重构，需要更好地满足和创造新的消费需求，因此长虹信息化建设任重而道远，寇化梦同志也将带领长虹信息化团队不断开拓创新、勇往直前、为“千亿长虹”目标顺利实现插上腾飞的翅膀！