尊敬的赵厚川理事长、梁勤会长：
各位理事、各位来宾：大家下午好！
感谢企业文化研究会的邀请，让我们在“烟花三月下泸州”，来到世界两大酱香白酒出产地的赤水河畔，参加四川企业文化研究会第五届理事会。衷心祝贺理事会圆满成功！感谢郎酒集团为会议顺利召开提供的周到安排，让我们在战胜世界百年不遇的新冠肺炎疫情后，迎来又一次汇聚的春天。
2020年注定是要载入重要史册的一年。新冠肺炎疫情在全球爆发，是给每一个国家、每一个执政者的一次大考。一年过去了，如今，当美欧印巴等国家还在病毒肆虐下苦苦挣扎的时候，全球有21个国家确诊病例超过100万例、83个国家确诊病例超过10万例的情况下，交出完美答卷的只有中国共产党领导的中国人民：整个疫情仅有87071人感染、4634人死亡。中国不仅自己战胜了疫情，还以共建人类健康共同体的胸怀，给世界各国人民无私的援助。
从去年3月开始，还处在抗疫最困难中的中国，就先后向全球200多个国家和地区出口医疗用品，迄今出口口罩2242亿个、外科手套29.2亿双、护目镜2.89亿副、防护服23.1亿套、呼吸机27.1万台、病员监护仪66.3万台、检测试剂盒10.8亿人份。价值超过4385亿元；其中对美出口口罩420亿只，手套9亿双，防护服7.8亿套，护目镜5066万副，呼吸机15648台。
这是中国制度的优势、中国理论的胜利、中国文化的力量、中国企业的奉献。
文化有强大的凝聚力和向心力，它不仅能在逆境中，保持队伍不散，团结奋斗，苦难辉煌；也能在顺境时，戒骄戒躁，牢记长远目标，保持奋斗精神。这已为我党一百年的历史反复所证明。毛泽东同志早就讲过：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜任何敌人的。”那么，今天我们认识到：没有文化的企业是没有活力的企业，而没有活力的企业是活不长的。就像今天的机器设备，既需要硬件的先进，更少不了软件的灵便，没有软件的设备是“死机”。
加强文化建设，越来越成为现代企业制度与现代管理的核心内容之一。四川企业文化研究会是川企联较早成立的推进企业文化建设的机构。整整20年来，5届理事会在川企联的领导下，坚持示范引领，创新驱动，在全省形成了一批各具特色的企业文化建设标杆企业，其中川航集团、国电大渡河公司、成都兴城投资集团、中石油西南油气田公司成为全国示范企业。对此我们要加大力度进行宣传推广，在全省企业界掀起文化建设的热潮。
面临全球百年未遇之大变局，我们站在“十四五”、站在现代化建设新征程的出发点，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认识新时代，贯彻新理念，构建新格局，对标先进，结合实际，创新作为，扎根中国文化沃土，书写企业文化建设的新篇章。
为此，我有三点建议与大家共享。
第一，企业要培育历史文化。古人云：“以史为镜，可以知兴替”，我认为，以史为镜，也可以明得失。要结合在全党全国开展的党史学习教育活动，学习新中国史，改革开放史。从中国共产党一百年，新中国70年、改革开放40年，国家、社会、企业的发展变化，尤其是各位企业家自己所在企业的发展变化中，感悟企业发展、企业家成长的历史规律和社会条件。明白我们怎么来？我们怎么长？未来的路我们怎么走？更进一步认识企业的发展、企业家致富离不开中国共产党的领导，离不开新中国飞跃发展的国运宏兴，离不开国家改革开放的大政方针。我们环顾今天的全球世界，还有几个国家经济在增长？
中国14.7万亿美元，2.3%；土耳其0.65万亿美元,1.6%；韩国1.58万亿美元，-2.5%；美国20.9万亿美元，-3.5%；俄罗斯1.46万亿美元，-4.1%；日本5.13万亿美元，-4.8%；法国2.55万亿美元，-5.6%；巴西1.36万亿美元,-5.8%；印度2.59万亿美元，-8%；意大利1.84万亿美元，-8%；加拿大1.6万亿美元，-8.1%；英国2.63万亿美元，-10%；墨西哥1.05万亿美元，-16.7%。
在比较中，才能进一步认清我们发展的机遇，认同企业的历史责任，为国家富强、员工成才、社会共富，发挥我们的作用，贡献我们的力量。只有这样，企业才能长存，企业家才能永生。如同美国的比尔盖茨，中国的任正非。
第二，企业要培育创新文化。今天的中国企业，其技术、经营模式，靠模仿、山寨、引进消化吸收再创新的时代已经过去，因为知识产权的保护已成为全球共识，因为我们已经站在与发达国家并跑甚至某一些领域领跑的前列。前面几乎已无模可仿，无技可鉴。我们必须靠原创，靠从基础研究做起。
创新文化要营造宽容的氛围，原始创新需要鼓励猜想，支持争论，容许怀疑，容忍失败，舍得投入，关注坐冷板凳的人。
第三，企业要培育工匠文化。工匠精神是一种职业精神，是职业道德、职业能力、职业品质的体现。我国工业基础能力薄弱，其中包括工匠精神的缺失（荷兰ASML光刻机案例，中国照相机产业、机床产业几乎全军覆没的教训）。前些年，一夜暴富、一歌成名等快餐文化流行，淡化了全社会对工匠精神的崇拜和尊重。培育工匠精神需要从企业始，培育工匠精神需要企业有工匠文化。
工匠文化首先要培育敬业精神，爱岗敬业才能做到勤学苦练，而业精于勤。
其次要尊重师徒传承，工匠不会大规模产生于学校教育，更多依靠实践经验的积累，师徒传承，才能使积累进一步积累。企业要大力推崇师徒文化，培育尊师重教风气，对徒弟创造的成果，奖励要泽及师傅。现在一些职业学校试行“双导师制”，即学校导师+工厂师傅，是一个值得企业推广的好方法。
其三要关心、尊重一线产业工人。大多数企业家都是从一线工人开始成长起来的，直接接班的富二代只是少数。今天的一线员工，或许就是明天的管理骨干、技术骨干，甚至就是未来的企业家（融创的孙宏斌案例）、大企业家。还有企业无论有多么美好的规划、计划，有多么先进的技术、设计，都需要在一线员工的手上变成产品或服务，无论企业有多么先进的设备，最终产品或服务的质量，都将出自一线员工之手。要在企业形成善待一线员工的氛围，尊重他们的人格，根据业绩的提升不断提高他们的待遇，解决他们家庭遇到的临时困难。让他们在企业有尊严的工作、生活。至少要让骨干员工对企业产生归属感，这样企业才不会为骨干的流失头疼，为年年招工犯愁。近几年逐渐热络起来的合伙人制可以成为我们探索的一个选择。在合伙制企业里，员工实现了劳动者、管理者与所有者的统一。