刚才主持人涂扬举董事长讲了，今天是个特别的日子，正好是智慧企业沙龙100期。这不仅是国能大渡河公司、四川企联、中企联智慧企业推进委员会给我们党100周年华诞献上的厚礼，也是中国现代管理史上一个里程碑的事件。我作为大渡河智慧企业建设的谋划者、参与者、推动者，尤其是品牌的传播者，我想谈三点感悟。
一、为什么智慧企业诞生在国能大渡河公司？
大家注意看网上或《今日头条》，我很多次公开的演讲都提到大渡河公司的智慧企业建设案例。智慧企业不仅是大渡河公司全体员工创造的管理财富与创新成果，也是我们四川省企业联合会、四川省企业家协会和大渡河公司共同推动，深度参与，作为我们四川企联与大渡河公司共创共享的一张了不起的品牌，由此载入了我们企联的史册。
我认为有三条理由，可以回答这个为什么：
第一，是企业创新生态的优化。党中央提出了创新驱动战略，尤其是习总书记提出的“创新是引领发展的第一动力”，我们四川省委省政府也提出“5+1”战略，这个“1”就是数字经济。到去年底，我们四川数字经济已经突破2万亿，而我们四川的GDP是4.68万亿元，数字经济的占比超过了40%，这就是企业生态变化的其中一个重要结果。
第二，是应用场景的巨变。这里面主要有企业的竞争力和产业竞争力提升的需要。大渡河公司的五大发电厂，随着管理变革和自身能力提升的需要，要成为一流的水力发电企业，内在需求是有的。而我们四川省整个环境又如何呢？四川是农业大省、制造业大省、水电大省。我认为，通过智慧企业建设，大渡河公司的首创精神及品牌影响起到了非常大的作用。
第三点是最关键的，就是企业家精神和我们这个富有战斗力、凝聚力与可持续能力的团队。结合涂总刚才分享的《智慧企业运行机理》指出的智慧企业建设的成功关键在“人”，实际上在我2006年出版的专著《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》中关于“企业文化生态论”里面也专门有阐发，指出企业的成长要历经产品经营、资本经营、人本经营的不断上升的三个成长阶段。而智慧企业已经进入到企业成长生态位及管理的高级阶段，即人本经营阶段。这里面涂董事长和我之间可能有一种冥冥的缘分，即灵商的共振现象。记得2005年我们同时获得“四川省优秀企业家”，合影时他站在我的后排，比我站得更高。实践证明，他确实站得更高，而且比我看得更远。因此，他把这个事做成了。现在看来，他不仅把事做成了事业，还把事业做成了故事。因此，值得大书特书。巧合的是，四川省企业联合会、四川省企业家协会已成立40周年，唯一一张保存在会议室作为存档的当年优秀企业家合影的照片，仅此一张。所以我说我们两位心有灵犀一点通（当时受表彰合影时我们还不认识，我来协会工作后才认识了他）。他在产业界、企业界推动的管理变革与进步，比我更有成就。他真正发扬了“敢为天下先、爱拼才会赢”的企业家精神，以责任、担当、使命、奉献来做这件事。后来，他2008年荣获了四川省杰出企业家，2018年又荣获了全国优秀企业家。在推荐评选省杰出企业家的调研时，我偶然发现了他们智慧企业这个课题，感觉找到了兴奋点。于是，在与省国资委等部门领导交流的时候，我也报告过此事，他们也认为这个企业做得不错。最后我给广严会长报告的时候，他同意把它作为一个典范案例来推动。于是，在2016年8月14日我会主办的“首届西部信息化峰会”上，我作了“展翅云天，努力建设智慧企业”的总结讲话。来自13个省、市的千余人参会，是我们四川有史以来、乃至全国信息化建设峰会规模最大、影响力最广的论坛之一。我们当时提出的建设智慧企业倡议受到了热议。灵感是谁给的？创意是谁给的？是我们大渡河公司的涂总，这一点必须肯定。在他创新精神的率领下，一个优秀的团队在加速成长为卓越。在我的专著《长盛力——缔造富有灵商的管理文化》中提出了“三识三性”的人才观，即学识、见识、胆识，理性、悟性、韧性。我没有做到，我看涂总做到了。博士、博士后都是体现你的学识水平，但是学识成就于见识，这个见识就是国际化眼光、全球化思维，有没有？境界决定眼界，眼界决定世界。见识就是这样来的。最高的“识”叫胆识，胆识是在前面二者基础上成长、积累、创造出来的。这个胆识不是胆子大、胆子莽。另外，有了学识才有理性，有了见识就有悟性，最后有了胆识便具备了韧性。真正的人才，只有真正拥有了韧性，事业才能取得成功。所以，大渡河公司智慧企业取得成功，是非常不容易的。这一点值得学习和敬佩。
二、大渡河公司智慧企业建设，对四川企业乃至全国企业到底有什么影响，有什么价值？
第一，通过大渡河公司智慧企业理论框架的创造以及实践中的构建，尽管这是一个动态演进且不断优化的过程，但为我们数字化经济时代下四川企业界如何弘扬优秀企业家精神？如何成为现代企业管理的标杆？树立了案例。因此，凡是重要的企业参观交流学习，我都介绍或亲自带队到大渡河公司智慧企业管理的现场来。这是一个杰作，它不简简单单的是工业技术加信息技术加管理技术，而是一种集成的自主创新理论的实践，就是《融创论——自主创新驱动企业转型升级》中我提出来的融智创新观点，即“文化创新为先导，科技创新为核心，商业模式创新为源泉，管理创新为支撑，体制机制创新为动力，企业家创新为关键。”
第二，大渡河经验推动了我们四川企业转型升级和战略新兴产业的成长。为什么这样讲？我到大企业、大集团调研，比如说中铁工服，也是很有名的新秀企业，成都兴城集团最有可能成为四川本土第一家问鼎世界五百强的企业，等等，我也推广大渡河智慧企业建设的经验。因此，我们大渡河人由此不自豪说得过去吗？来点掌声吧！
为什么说大渡河经验对四川企业转型升级做出了贡献。回顾一下，先说两个大企业，一个是民营企业通威集团，全世界鱼料产业第一，全世界光伏板产业第一。五年前我去考察，和去年去考察，情况是两码事。它的“渔光一体”模式值得称道，也写进了我《融创论——自主创新驱动企业转型升级》的案例中，我还为该企业及全国优秀企业家刘汉元主席写了一首藏头诗附在案例后面。通威集团通过智慧企业建设，把湖面上的光伏板发电与水下的鱼养殖的温度、湿度等数据信息结合起来，极大地提高了资源整合利用效率，实现了现代农业与工业的跨界融合，创造了“通威模式”，这就是大数据时代下智慧企业的成功。以往，一片鱼塘，常常一帮人在劳作，打的是人海战术，现在没有了，数据中心即中控室看得清清楚楚，无论是在芜湖还是在西昌，投饲料、输氧等都智慧化了。这是一个现代农业运用智慧企业建设的典型成果。另一个是中石油西南油气田公司。上个月我去调研，我们准备配合他们创建首个工业文明遗产最佳实践基地，向建党100周年献礼。为什么？毛泽东在历史上从来没有一张蹲下来视察的照片留存，但是在西南油气田公司隆昌气矿发现了。这张照片历史意义很大。毛主席不仅是中国共产党的缔造者，也永远是我们人类历史上最伟大的巨人。围绕这个话题，给西南油气田公司出了个主意，将此纪念馆建设打造成现代工业文明的示范基地，不仅可成为工业文明及红色文化的教育基地，也可以把当地的乡村振兴及旅游业带动起来。这是我们企业提升品牌价值和提升社会责任竞争力的很好机会且非常富有历史意义的事。通过智慧企业建设，不仅气田的现场大部分人工省掉了。而且通过创新、攻关，川中油气矿磨溪油田在石油大会战没有打出油气，现在打出来了。钻井深度不仅创造了新的记录，也成为了中石油系统目前最大的天然气出量井。去气矿采气现场参观，没人值守，全是运用大数据管理，通过大量的传感器等数据的传输处理到控制中心，使作业现场的压力、温度等技术指标、安全指标都在平台的监控中，这就是应用智慧企业成果取得管理现代化的成功。我再说几家中小企业，攀钢积微物联是攀钢的子公司，他们运用智慧企业的原理也实行了钢材物料供应链的智慧管控。还有，我前天到传统建筑产业的代表华西集团去调研，它的集采公司（子公司）也是运用智慧企业的理念，把整个建材的物流通过大数据管控起来了。再说一家，是民营企业的四川华东电气智慧企业建设的案例。2016年12月12日，我们在中国企联指导下，在省经信厅、省国资委指导下，我们和大渡河公司一起，举办了“首届智慧企业创新发展峰会”，会上，四川企联在全国率先授予了国电大渡河公司“智慧企业管理创新实践基地”，这不仅是四川企业管理界的一件突破性事件，也是在世界管理史上具有里程碑的记录。参与会议并受到启迪，华东电气也提出了智慧企业建设的构想并付诸实践，成为了在成都“融智创新园区”中的明星企业和中小企业智慧企业的推动者。这也是我们智慧企业成果的再创造啊。
第三，智慧企业建设是我们四川企业品牌在全国乃至国际上的一次提升。智慧企业的建设与经验推广，对我们四川企业的知名度、美誉度、忠诚度及可持续发展能力是一个肯定。无论是中联办、国家行政学院举办的古巴高层能源培训班到现场参观学习，还是海外一些著名的管理咨询机构，或是国内一些知名企业来大渡河公司参观学习，都留下了非常难忘的印象。我说过这样一句话，在四川工业战线，若真正算得上No.1的一项技术，那就是大渡河公司智慧企业的发电技术，加上我们的超高压输送技术。美国能比吗？日本能比吗？德国能比吗？不能。因为他们没有我前面说的企业生态、应用场景和像涂董事长这样忘我奉献的新时代企业家。
三、推动智慧企业建设进一步深化、优化、品牌化的建议：
虽然我们当前已做得算优秀了，但是，时代在变迁，新技术革命是非常快的，再加上中美之间的较量是一个较长期的过程：第一步是贸易战，第二步是技术战，第三步是货币战，第四步是文化战。我们现在已经处在第二步了。面对以美国为首的西方在技术上的围追堵截，加之竞争对手也在不断成长，未来我们还有很长的路要走。智慧企业下一步怎么做？我有四点建议：
其一，我们一定要在算法上创新，算力上提升。包括刚才有位博士讲的边沿算法，要精准性的与我们的技术创新链融合。比如说，与政资产学研一体化中芯片研发的企业联合来做好这件事，才能真正以系统集成突破“卡脖子”的短板。
其二，面对智慧工厂、无人工厂，甚至黑灯工厂的大量诞生及智能工厂的普遍升级，如何处理好在智慧企业建设中“人”和“机器”以及具有人工智能甚至超越人类某些智能的“机器人”的关系？这是个最现实、也是最根本的问题。怎么处理好道德边界、管理约束边界、生命安全边界等问题，这是非常考手艺的，这是下一步要努力探索与去做的开拓性工作。
其三，如何利用最新的科技革命带来的突破性创新技术，比如说脑机联接技术、区块链技术、量子计算技术等，在除了提高算力、提高效率以外，还有一个很重要的，就是在国际化进程中的数据安全问题。我们既要按国际化的市场原则行事，比如说诚信、公开等，又要按照互联网基本思维的跨界、融合、创新、分享来创造与实现价值。技术上怎么突破？如何实现核心技术的保密？如何保障数字主权？如何实现数字资产的资本化？尤其是在未来赢家通吃的时代，核心知识产权的保密甚为重要。
其四，如何在智慧企业的价值链延伸上做实做深做透？现在第一步做得很好，智慧企业建设在四川已有几家样板企业了，其中一个很大的成果就是成立了成都智慧企业研究院有限公司。但是，从宏观上如何把智慧企业价值成果变成智慧产业、智慧城市、智慧社会？这是我们要考虑的大课题。中观看，我们的所有模块，比如说，智慧检修，从设备机器由少到多的不断链接与传感技术的快速迭代，如何利用人工智能把设备的数字化管理转型升级为资产数字化管理，最后变成资本管理？这就不是一个单纯的企业管理了，而是上升到一个行业、产业即智慧产业建设，甚至是实业资本与金融资本相结合的产融界做的智慧产融了。另外，智慧工程这一块也可以动脑筋，一系列工程的创新，怎么把智慧工程升级为工程建设的系统解决方案提供商，因为中国是工程建设的“狂魔”，全世界没有那个国家能与我们比。这个市场非常大，比如“内循环”的乡村振兴，尤其老基建+新基建融合走出去推进“外循环”，做好了前途无量。微观看，就是前面所谈及的从纯技术角度上如何实现关键核心技术的突破。
最后，祝愿智慧企业在中国企联智推委领导下，在国家能源集团战略引领下，在以涂董事长为核心的，从优秀到卓越的班子带领下，让智慧引领企业，让智慧照耀产业，让智慧成就中国，让智慧善达世界。
谢谢！（四川企联刘建平根据会议录音整理）