——本刋总编辑梁勤对话成都兴城集团党委书记董事长任志能：公园城市建

设 . 创新 . 党建 . 冲击世界 500 强

编者按：企业家如何把握百年未有之大变局，实现习近平总书记所期望的“企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来……要做创新发展的探索者、组织者、引领者。”率领企业“十四五”开好局，起好步，在做优做强做大做久的征途中不忘初心，善于创新，塑造品牌，为下一个百年奋斗目标作出企业和企业家更大的贡献，应《企业家》杂志社之邀，四川省企业联合会、四川省企业家协会副会长兼秘书长梁勤特别与“全国优秀企业家”、“四川省杰出企业家”、成都兴城集团党委书记兼董事长任志能进行了专题对话。
 
梁 勤：兴城集团坚决落实习总书记“绿水青山就是金山银山”重要指示精神，在践行绿色发展战略方面下了很好的功夫，特别是打造了全球最长城市慢行系统、最大城市生态公园，使成都天更蓝、水更清、地更绿、人更爽，呈现出人与城市、人与自然和谐共生的美丽画景，为成都打造雪山下的公园城市和最具幸福感城市做出了突出贡献，请任董事长分享一下这方面的经验。
任志能：环城生态公园位于中心城区绕城高速两侧各500米范围及周边7大楔形地块，面积133平方公里，是全球最长城市慢行系统、最大城市生态公园。在规划建设过程中，我们秉持社会、经济、自然相协调的可持续发展观，积极探索生态价值转换的有效路径，勾勒出“绿满蓉城、花重锦官、水润天府”的公园城市大美生态画卷，不断提升城市宜居度、居民幸福感和城市竞争力。我们以“生态修复”为抓手，筑牢公园城市生态保育屏障。连通“河湖网”，串联“公园链”，形成城市“绿环”，塑造公园城市区别于传统城市发展理念的鲜明标识，为城市植绿、治水、降碳提供有效路径。“植绿增景”提升宜居环境。按照“尊重自然、保留本底、修复生态”的理念，合理规划生态功能分区，科学规划绿植种类及种植分布，形成疏密有致、视野通透的城市“微森林”景观，并结合城市通风廊道功能，对主城区空气进行二次净化，提升城市宜居品质。“治水减污”重塑水系格局。依托自然地势条件重塑水系格局，开展城区水系现状提升和流域治理，使区域水质逐步达到Ⅲ类标准，打造河湖网联通、功能区串联的全新水系形态，做优城市水系格局。“降碳降噪”打造慢行绿网。以破解过去“山水林田湖草”点位点状化、碎片化问题为突破，充分利用既有木、石、竹、砖等绿色建材丰富路面形态，高标准推动各级绿道连通、耦合、成网，打造城市低碳绿网，全面提升公园城市“碳中和”能力。目前，环城生态公园已建成主干绿道405公里，保护水体100余处，整治骨干水系213公里，锦城湖公园、桂溪生态公园、青龙湖湿地等11个生态示范园区对外开放，预计项目全面建成后，全市人均绿地占有量将提升12平方米/人，一个涵养城市生态、塑造大美形态的城市“绿环”成势而起。
同时，我们以“生活场景”为抓手，助力塑造公园城市生活新风尚。通过绿道把生活性服务业和创意经济叠加在各个公园内，法国Bistro-X、美国美琪士冰激凌、江家艺苑滑翔伞等50余个优质项目成功落地，蜀道通衢、大千博物馆、熊猫国际旅游度假区等一批特色IP项目渐次铺开。我们将生态、艺术、教育、休憩等元素充分融合，打造“弘”美术馆、森林音乐厅、国际教育营地、雕塑展等公共空间，举办“雪山下迎新·公园里过年”春节系列节庆活动等300余场，不断催生出新业态、新模式，以内生动力提升，推动外部环境变革，彰显成都生态魅力和现代活力。
 
梁 勤：兴城集团立下了2022年进入世界500强企业的军令状，成为四川地方企业最有可能创造这项纪录的企业，将填补四川企业在世界500强中的空白，我们都为之振奋，请任董事长分享一下有哪些做法？
任志能：成都兴城集团坚决落实中央省市国资国企改革工作各项部署安排，始终坚持以做强做大主业为遵循，坚持全面改革创新，加快推进转型升级，以实际行动践行“冲刺世界500强”企业目标。截至3月底，集团资产规模8509亿元，是“十三五”初期（666亿元）的12.8倍，成为成都市规模最大的国有企业。2020年实现营业收入954亿元，是2015年（24亿元）的39.8倍；实现利润总额97.7亿元，是2015年（7.8亿元）的12.5倍；上缴税费67.8亿元，是2015年（9.1亿元）的7.5倍。连续三年进入中国企业500强（2020年排名第308位），入围中国战略性新兴产业领军企业100强第25位、全国净资产增长最快10强企业第8位，位居成都服务类企业榜首，力争到2022年实现营收达到1800亿以上，进入世界500强。
我们优化调整产业布局。国际一流的大型企业大都具有精而优的主业优势和强有力的产业链优势。近年来，兴城集团围绕发展定位和功能导向，遵循“建链、强链、补链”重点，吸收整合了成都规模最大、品牌最优的“老字号”建筑企业成都建工集团，收购天津红日药业、北京中化岩土两家上市公司和成都农商银行，组建天府绿道集团、成都医投集团、蓉城足球俱乐部等一批专业化公司，产业格局由单一的土地整理、投融资平台向全周期、全产业链多元发展，形成了金融、建筑产业、城市开发、医疗健康、文体旅游、乡村振兴等产业板块并行发展、互促共荣的良好局面。
我们做强建筑产业支撑。5个月完成建工集团公司制改制，并通过注资、增资扩股、债转股，将其负债率由96%下降至84%，实现轻装上阵、良性发展。强化创新要素在传统产业中转化应用，率先建成西部领先的装配式装修生产线，积极参与轨道、高铁、机场建设，与省铁投联合中标镇巴（川陕界）至广安高速公路443亿元BOT项目，建筑产业向高能级领域拓展；加强上市公司中化岩土业务融合，实现“地上+地下”同步发展，加快成为西部顶尖、全国一流的建筑产业集团。整合内部资源成立供应链集团，拓展内外部企业物资供应，迅速做大供应链业务规模，力争成为西南地区供应链行业标杆。
我们升级城市开发模式。业务链条由单一住宅开发拓展为覆盖高端酒店、综合体、智慧物业、文旅地产、精品影院、家居增值服务在内的城市综合开发。2020年我们实现住宅销售面积143.3万平方米，是跻身成都200亿俱乐部的唯一本土房企，位列全市销售第四名，正加快从传统地产开发向城市综合开发运营全面迈进。
 
梁 勤：创新是企业家精神的灵魂。兴城集团敢于探索、主动创新，特别是从城市开发商转型升级为综合开发运营服务商过程中，创造和积累了不少经验做法。你作为“全国优秀企业家”和“四川杰出企业家”，请谈一谈在弘扬习总书记所倡导的“敢为天下先，爱拼才会赢”的企业家精神上有哪些体会？
任志能：为让城市生活更美好，成都兴城集团始终坚持以新发展理念为引领，秉承“精工善成 兴城弘业”的核心价值，大力实施组织创新、市场创新、融资创新等举措，为集团的快速高质量发展提供磅礴的内生动力。
我们勇立潮头、凝心聚力，敢为改革“实践者”。在成都市委、市政府的坚强领导下，制定改革纲领，明晰改革路径。2018年，与时俱进地提出实施“136”改革纲领，即紧盯冲刺世界500强企业“一个目标”，持续深化固本强基、竞争驱动和多级发展“三大战略”，全面启动产业兴企、品牌亮企、开放活企、管控优企、人才强企和文化塑企 “六大工程”。完善治理体系，夯实改革凝聚力。坚持党的领导，完成集团“党建入章”，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，完善党委会决策程序，修订党委会、董事会、经理层“三会”议事规则，理顺权责边界，构建现代法人治理体系。改组内设机构，集团总部部门压缩25%，管理层级由五级压缩至三级，管理体系实现“扁平化”。构建分级授权体系，释放改革活力。编制董事会授权清单、出资人权利清单，建立子公司管理办法，优化授予集团经营层、下属公司自主决策权，构建权责明晰、层层有责的分层分级授权体系，“一企一策”完善子公司企业负责人经营业绩考核办法，充分释放子企业经营活力。完善支持体系，确保改革成效。大力实施用人制度改革，面向全球公开招聘广聚优秀人才，加大干部人才考察考核和轮岗交流力度，不断提高员工素质，明确“能上能下、能进能出”导向，让每个岗位都实现人岗匹配、人尽其才。重视管理信息系统的建设和运用，大大提升了集团的办公效率，最大限度地发挥特大型企业的协作效应、规模效应。
我们主动思考、善谋善为，争作创新发展“先行者”。创新融资方式，夯实发展根基。集团在二环快速路建设上创新提出垫资建设的融资模式，成为此后类似工程建设的典型范例。通过在重大工程中，引入战略投资者，利用资本市场发行债券，如低利率发行公司债、中期票据等筹资150亿元，募投100亿元兴城基金，发行纾困债，以及通过收购上市公司搭建再融资平台，不断加大直接融资占比，调优集团财务结构。创新发展模式，提升发展能级。通过精准分析房地产行业发展趋势，推动地产板块加速发展，子公司兴城人居地产集团迅速发展成为成都市国有房地产龙头企业。2017年成都市实施国资国企“1+4”改革，集团完成整合成都建工集团，相继成立天府绿道、成都医投等专业化公司，通过资本运作，成功收购中化岩土、红日药业两家上市公司，以及成都农商银行的控股权，集团发展能级大幅提升。强化创新动力，加快向国际化城市综合服务运营商转型。加快“走出去”发展步伐，与省铁投集团、川投集团等省企合资合作，实现“抱团出海”，积极响应“一带一路”倡议，成功落地白俄罗斯展会中心、尼泊尔水电站、安哥拉道桥等多个海外项目，深度融入全球产业链，力推“成都品牌”走向国际。总结新区开发建设成功经验，以教育、医疗、康养等公服配套结合智慧化、生态化建设，引入适宜产业，深挖城市资源的市场实现方式和价值，创新城市开发模式，奋力实现城市综合开发运营商的发展目标。
 
梁 勤：兴城集团作为地方平台型公司，在企业文化建设、产融结合、尤其是产业链建设与价值链提升和品牌建设上，成为了四川企业的一张名片，请任董事长给大家分享一下这方面的秘诀。
任志能：企业文化是企业综合实力的体现。一流的企业必须要有一流的文化作支撑。兴城集团始终把企业文化建设摆在战略位置，自2003年成立以来就持续实施“文化强企”战略，探索形成以“精工善成·兴城弘业”为核心的“精善”文化体系，先后荣获“四川省企业文化建设示范基地”和“全国企业文化最佳实践企业”。
我们坚持精工善成、以文兴企，聚力提升发展能级。我们以“精善”文化为精神纽带，“精”主业、“善”作为、创品牌，全面提升企业能级，努力打造“国际化城市综合开发服务运营商”。我们致力于筑根强基，以城市综合开发为纽带，整合策划、设计、投融资、建设、运营、服务等板块资源，打造全产业链条的精善队伍；抢抓市场机遇，逐步由优势行业切入转向片区综合开发，稳步向“全球一流”企业目标迈进。我们致力于开放多元，成功收购北京中化岩土、天津红日药业两家上市公司控制性股权，进一步扩大了集团在建筑产业和医疗健康两个领域的产业版图；深化股权合作、项目合作等模式，强化与央企、省企和行业龙头企业抱团发展，推动项目资源、开发能力等要素多向流动、互利共赢。我们坚持兴城弘业、以文塑城，聚力服务城市发展。我们以“精善”文化为行为准则，精心细致推动城市建设，精雕细琢塑造城市特色，努力成为“一流的城市建设者，卓越的城市运营商”。我们完善城市设施，打造成都天府新区“三纵一横”骨架路网，为国家级新区献上开篇大作；承建成都二环路高架、神仙树立交等交通主干网，进一步畅通了城市交通脉络；承建了国家、省、市重点工程1000余项，为城市格局蝶变升级、功能品质改善提升，打造了一大批品质高端、品位现代、功能完善的示范工程。我们铸就精品地标，助力成都打造“三城三都”，精心打造天府国际金融中心、成都火车南站、金沙遗址博物馆等城市地标。建设环城生态公园，打造了青龙湖、桂溪公园、江家艺苑等城市网红名片。启动天府锦城文化公园、三国蜀汉城建设，打造蜀都窗口、展现天府形象。我们坚持价值引领、以文化人，聚力厚植发展动能。我们以“精善”文化为精神基石，坚定不移坚持党的领导，以文化聚人才、筑同心、增活力，打造企业与员工共建、共享、共赢的“命运共同体”。我们坚持党建铸魂，将党的政治建设贯穿企业文化建设全领域、全过程，全面加强集团各级党委、支部和党员队伍建设，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。我们倡导工匠精神，依托工人先锋号集体、劳模创新工作室，大力培养知识型、技能型、创新型员工，构建起一支能够支撑和引领集团发展，结构优化、素质优良、具有强大竞争力和影响力的工匠人才。我们倾心关爱员工，以打造“温馨工会”为载体，大力维护保障员工合法权益，扎实开展困难员工关爱帮扶活动，切实为员工做好事、办实事、解难事，始终做到“企业有温度、员工有干劲”。
在产融结合方面，我们坚持产融互促，创新方法路径，加速拓展布局“资本版图”。2019年初，高效完成对红日药业和中化岩土股权收购，开创成都国企收购上市公司先河。2020年初，创新资金统筹管理、开展股权运作等举措，在1个月将资产负债率从72.6%降至59%，并以自有资金165亿元收购成都农商银行控制性股权，推动其回归成都国资体系。积极培育内部资本运作团队完成2家上市公司收购，节约券商中介费近1亿元；中化岩土集团收购中，创新采用以市国资委批准同意签署收购协议日的前20日均价作为收购价完成收购，较交易日前一日收盘价低7.38个百分点，成为2018年资本市场唯一一笔交易价低于收盘价的成功收购，定价方式的创新举措得到国家审计署高度认可，并被新华社作为《内参》供副部级以上领导参阅，并入选新华社《内参选编》刊载推广。我们坚持产融互优，优化来源渠道，不断做强做大“金融支撑”。依托引领性优质重大项目资源优势，在全市国企中率先获得国内AAA、国际BBB+高信用评级，资本市场话语权和议价能力更加突出，三年来获得金融机构授信超过1400亿元，累计融资超1300亿元；成功发行3亿美元债（利率3.25%）和5亿欧元债（综合利率2.62%），创全国同期利率最低，节约财务成本约9亿元；率先获批100亿元优质主体企业债券，成功发行专项债、纾困债、定向债等融资产品，创下全国单期最大、西部首单、利率最低等多项纪录。
 
梁 勤：兴城集团快速高质量发展的同时，不仅为地方经济社会绿色、和谐发展做出了突出贡献，也赢得了市民的普遍赞誉。这充分彰显了兴城集团积极履行社会责任和优秀企业公民的使命担当，请任董事长谈谈这方面的感受。
任志能：企业是社会的企业，国企是肩负国家意志和国家利益的经济活动主体。对于兴城集团来说，就是要努力发挥国企“稳定器”“压舱石”作用，积极投身国家战略、服务社会民生、助力脱贫攻坚等社会责任。
我们服务公园城市建设。加快推动成都环城生态公园筑景成势，建成绿道492公里，保护水体100余处，整治骨干水系213公里，增加绕城以内人均绿化面积近40%，全面提升公园城市“碳中和”能力。青龙湖、桂溪生态公园等11个特色园成为网红打卡地，累计接待游客近2000万人次。成功举办首届青岛啤酒节、豆瓣红国际嘉年华等活动300余场，营造高品质叠加的公园绿道场景，擦亮“雪山下的公园城市”金字招牌。
我们优化城市空间格局。投资630亿元建设56平方公里的成都南部新区、东部新城，打造极具城市功能和承载能力的城市副中心。抢抓“成渝地区双城经济圈建设”时代机遇，成立3家东部新区片区开发公司，与属地签订战略协议1700亿元。高位谋划推动成都未来医学城，前瞻性实施龙泉湖智慧科创城、航空智能智造园等一批先导项目，有序推进总投资160亿元的东西城市轴线、22个大运会场馆改造等一批城市工程项目，助力东部新区成型成势。
我们升级城市医疗体系。按照“医疗、医药、医养、医美”四大产业布局，引入多家全球顶级的特色医疗机构，在高新区打造以重离子、质子治疗为特色的华西国际肿瘤治疗中心，带动全市医疗水平整体提升。与钟南山院士共同研发的治疗肺癌新药，上市后将弥补世界肺癌治疗的一项空白。红日药业旗下血必净注射液可显著抑制新冠病毒“炎症风暴”，总有效率达91%，入选中国中药抗疫方案《三药三方》，纳入国家《新冠肺炎诊疗方案》，面向全球推广。
我们持续攻坚民生改善。高标准建设人才公寓项目，锦城峰荟、万新峰荟等快速售罄。运营租赁住房47.72万平方米，出租率97%以上。累计投资上百亿元，建成新型社区380万平方米、保障性住房370万平方米，以及500余所医院和学校，推进城乡融合发展。2018年春节，集团投资打造的郫都区战旗村新型社区受到习近平总书记的莅临视察和充分肯定。去年5月，集团圆满完成四川省规模最大的昭觉县易地扶贫搬迁项目，4057套安全住房建成交付，3958户1.8万村民喜迁新居，受到新闻联播、人民日报等权威媒体广泛报道。
我们擦亮三城三都名片。累计投资26.3亿元，将熊猫基地扩建至35.36平方公里，打造享誉全球的成都熊猫国际旅游度假区。精心规划建设摩诃池公园、三国蜀汉城等城市地标，打造向世界展示成都的文化窗口。旗下青城豪生酒店成功保障2019年中日韩领导人峰会，盛美利亚酒店抢滩成都高端酒店市场，自创品牌弥远咖啡正着力孵化为成都首只咖啡瞪羚企业，助力成都建设世界文化名城。蓉城足球俱乐部实现“四连跳”历史性突破，今年将全力冲超，助力打造世界赛事名城。
 
梁 勤：加强党的建设是企业的铸魂工程，如何加强国有企业党的建设是中国特色社会主义企业家的核心能力之一。在喜迎建党100周年之际，全党掀起了党史学习教育热潮。你作为兴城集团党委书记、董事长，也请您谈谈在党建引领企业高质量发展方面，做了哪些探索。
任志能：党建是引领国有企业改革发展的旗帜，也是企业做强做优做大的根本保证。兴城集团始终坚持把党建工作摆在事关全局的核心位置，与中心工作同谋划、同部署、同推进，充分发挥党的政治优势、组织优势和纪律优势，圆满完成各项任务。旗帜鲜明讲政治，全面加强党的政治建设。
党的政治建设是党的根本性建设，是做好一切工作的生命线和根本保障。兴城集团将党委会职责写入公司章程，进一步明确了党委会的领导地位，确保了改革发展的方向不偏移。持续深入开展党性教育，教育引导党员干部做到对党忠诚老实，严守政治纪律和政治规矩，坚决将“两个维护”作为根本原则，始终在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。强化基层党建工作，谱写国企改革发展新篇章。
2017年新一轮国资国企改革启动以来，集团历经重大整合改组，所属党组织由10个跃升到现在的197个，党员数量由原先的200来人壮大到现在的4750余人。在各级党组织的砥砺奋进下，兴城集团始终坚持党对国有企业的领导不动摇，紧抓思想政治建设不放松，努力做到经营、党建两手抓、两手硬，为集团深化改革发展提供了坚强政治保证和强大精神动力。提升选人用人精度，努力打造高素质人才队伍。兴城集团牢固树立“人才兴企”理念，坚持“管人管事管思想”的工作理念，按照政治强、业务精、纪律严、作风正的要求，努力健全完善党支部统一领导、齐抓共管，各成员单位积极配合、共同提高的新格局，努力打造一支政治过硬、业务精通、结构合理、充满活力的人才队伍，以形成人才引领改革、人才支撑发展的良好格局。持之以恒正风肃纪，巩固发展良好政治生态。严格执行“一岗双责”，狠抓组织领导、任务分解、监督检查、责任考核、责任追究等方面工作。加强思想道德和党纪国法教育，经常性开展警示教育，强化举一反三、以案促改，用身边事教育身边人，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。同时，坚持“实干担当”为先，推动党员干部勇挑重担、担当担责，切实增强“复命意识”和“划句号”能力。坚持“学习提能”，推动集团广大员工自觉用新思想武装头脑，营造出激情奋进、比学赶超的“兴城气场”。
 
梁 勤：兴城集团冲刺世界500强，标志着兴城集团新的起点，新的高度。下一步，你作为公司的党委书记、董事长，如何带领团队将企业不仅做大，更要做强做优，努力早日成为国际一流的企业，可否透露一下你的思考？
任志能：“在2022年进入世界500强企业”这是我们向市委市政府立下“军令状”。进入世界500强企业行列，既是成都大城崛起赋予兴城集团的历史使命，也是我们对标现代化、国际化企业，加快提升核心能力的现实需要。未来，集团将把握以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，抢抓成渝地区双城经济圈建设和大城崛起的时代机遇，跳起摸高、主动作为，不断拓展未来持续发展的增长空间，力争2022年实现营收1800亿元以上，进入世界500强，并长期在榜单中争先进位。
下一步，我们将提升运营能力，服务城市战略。加快成都环城生态公园建设运营，布局更加多元、时尚的消费新场景和碳汇应用场景，着力打造高品质、国际范的城市封面和便捷生活圈。加快对基础设施、产业投资等重大项目的建设、招引速度，尽快形成产业支撑，彰显未来之城发展特质。优化城市功能，服务社会民生。高标准打造人才公寓，扩大国有住房租赁规模，拓展酒店旅游、智慧物业等关联业态。探索多元医疗服务模式，持续引进全球高水平医疗机构，让城市医疗更加优质普惠、共享可及。做强做大主业，提升产业能级。积极探索向“建筑+”“运营+”可持续运作模式转变，持续壮大金融、建筑、供应链、乡村振兴等业务板块，通过运用新技术、挖掘新产业、打造新业态，促进集团各大业务板块向高附加值的产业领域和产业链环节转移。改善质量效益，充分市场竞争。质量效益是国有企业的生命线。集团将始终坚持以市场化为导向，继续加大改革步伐，力争在优势领域拓展市场、在新兴领域谋求突破，积极响应“一带一路”倡议，联合全球龙头企业构建国际化贸易伙伴关系，全面提升市场竞争能力和盈利水平，以更加优异的成绩庆祝建党100周年！