在观看完川煤集团宣传片之后，刘万波总经理作了工作汇报。他首先对彭渝一行的到来表示热烈欢迎，并就省企联对川煤集团长期以来的支持和帮助表示衷心感谢。随后汇报了川煤集团企业基本概况、司法重整和深化内部改革工作、安全生产经营以及“十四五”规划等情况。
川煤集团是省委省政府为优化调整煤炭工业结构，促进煤炭工业健康发展，保障省内能源供应安全，于2005年组建的大型企业集团。“十一五”期间是川煤集团积累发展时期，赶上了煤炭行业十年“黄金期”，投资和项目分布相对集中，一煤独大、一股独大较为明显，发展方式比较粗放；“十二五”期间是经济进入新常态时期，煤炭行业整体低迷，产能过剩，煤价大跌，企业经营陷入困境；“十三五”时期是经济结构调整期、投资收缩期，债务危机逐步爆发，在金融帮扶一致行动的支持下，集团全面实施生产自救、保本保命经营和改革脱困等系列举措，艰难维持了简单再生产和企业的基本运行。但受制于债务负担沉重，加之产权结构不合理、治理制衡不到位、资产质量不优化、管理效率不够高等因素的叠加影响，始终未能实现经营形势的根本好转。按照省委省政府决策部署，去年，川煤集团正式启动并实施司法重整，形成一揽子的债务重组安排。通过实施“司法重整+深化内部改革”组合拳，企业运行质量有效提升，今年1-7月，集团累计生产原混煤535万吨、精煤178万吨，实现营业收入69.4亿元，利润总额从去年同期亏损6亿元到实现利润4.5亿元，同比增盈10.5亿元。截至7月底，资产总额291亿元，全公司未发生重伤及以上安全生产事故。
梁勤在座谈交流中表示，听了刘万波总经理的工作汇报后有三点体会，一是川煤集团为我会承担的省企业兼并重组服务中心工作提供了成功的案例，为四川“六稳”、“六保”做出了积极贡献，值得学习。二是川煤集团敢于刀刃向内，没有辜负省委省政府的希望。司法重整死里逃生，破釜沉舟战胜困难，刮骨疗伤大胆改革，涅槃重生创新图强，这种新时代企业家精神值得称赞。三是川煤集团“十四五”规划的“1+4”板块切合实际，为公司转型升级、低碳创新发展指明了方向。省企联将积极支持和真心真情真意地配合好公司的战略落地与可持续发展。期望下一步公司要坚持以保障四川煤炭供应、能源安全为根本责任，做强做优做大煤炭主业，做专做精做深制造服务业，建成“以煤为基相关多元”协同发展、融智创新的现代产业体系。同时要以人为本，以大数据支撑下的智慧企业建设为目标，确保长周期安全生产，持续改善员工生产生活环境，构建和谐劳动关系，不断提升员工的安全感、获得感、幸福感，努力打造“智慧企业”和“健康企业”。
彭渝在总结讲话中指出，自己在省经委、省国资委工作多年，对川煤集团有着深厚的感情。集团多年来为四川经济发展、维护社会和谐稳定做出了重大贡献，实现了省委省政府组建川煤集团的意图。承担枯水期、节假日全省电煤供应，保障能源安全，发挥了不可替代的作用；在川内发生重大自然灾害时，总是迅速组织专业化队伍、精干力量奔赴灾区，第一时间参加抢险救灾，在关键时刻、危急关头，保障了人民群众生命财产安全；在困难时期保持企业职工队伍稳定，顺利完成了6万余名退休人员的社会化移交，有力维护了社会稳定。
彭渝指出，川煤通过司法重整+深化内部改革，企业实现了涅槃重生，经济指标、发展态势大幅好转，从能源结构和四川实际看，川煤会继续扮演重要的角色。听了集团下一步发展构想，感觉目标宏大又切合实际，是经过科学谋划的，是智慧的结晶，是以万波同志为首的班子讲奉献、敢探索、勇担当的体现。川煤集团构建起“1+5”专业化管理模式，形成集团“管资本做战略”、专业化公司“管资产做经营”、矿厂“管执行保安全”的扁平化三级管理体系，是适应川煤集团发展需要的。
针对集团下一步工作，彭渝建议，一是要进一步筑牢安全底线，煤炭行业安全生产是根本，没有安全就没有一切，要把以人为本放在第一位。建议开发煤矿人工智能，将人工智能应用到安全生产中，同时发挥区域优势，争取科研机构入驻，形成产业板块，开展对外输出服务，创造效益。二是要探索新的经济增长点，抓住市场机遇，采用最先进的开采技术、洗选技术、环保技术，推进高质量发展。三是加强沟通联系，进一步发挥省企联广泛联系企业和企业家等优势，协助企业解决实际困难，为川煤集团改革转型发展搭建良好平台。
