尊敬的彭渝会长，各位领导、专家、来宾，企业界的各位朋友：
   按照省企联、企业家协会和专家组的安排，下面我代表专家组发布《四川省企业数字化调研分析报告》，由于时间所限，无法对全文进行宣读，现在择其核心和要点进行报告。
   为了深入了解我省企业数字化转型的总体水平及运行能力，以便为省委省政府引导企业数字化转型工作提供决策参考，为广大企业实施数字化转型战略提供方法、信息、技术指引与案例参考，以及聚集专业化资源为企业实施数字化转型提供精准服务，在省经信厅、省国资委的指导下，四川省企业联合会、四川省企业家协会组织专家团队组成全省企业数字化转型调研组。进行了调研和研究以及对调研报告的讨论。
    调研工作，调研采取普遍问卷和实地走访调查研究相结合的方式进行。实际实地走访企业80家，回收有效问卷202份。调研对象企业包括：电子信息领域的长虹集团、九洲集团、中电科29所等，装备制造领域的成飞集团、东方电气集团等，食品饮料领域的宜宾五粮液股份、泸州老窖集团等，先进高科技材料领域的东材科技集团、大西洋焊接等，能源化工领域的能投集团、泸天化等，数字经济领域的四川数字交通科技、成都积微物联等。调研基本覆盖了我省的主要企业和主要领域。
《四川企业数字化调研分析报告》由四川省企业联合会组织撰写。报告正文共七篇，第一篇至第四篇为基础现状情况的统计分析，第五篇、第六篇则从透视难点与需求的角度展开分析，第七篇则在企业实施数字化转型、政府引导数字化转型的方法路径方面提出了建议和参考意见。
《四川企业数字化调研分析报告》正文的主要内容如下：
第一部分：我省企业数字化转型的整体现状。包括在第一篇到第四篇中体现。
整体上看，我省大多数大中型企业已在数字化转型进程中迈出了有益的探索性步伐，大多数企业管理层的认识比较到位，涌现出了一批优秀典型案例，数字化转型整体氛围比较好。
但不少企业还没有深刻认识到：企业数字化转型不仅仅是技术的变革，更是企业的整体转型，需要重构企业的价值理念、文化思维、生产工艺、管理流程、客户及供应商管理、员工思维及工作方式，同时还要协调关联企业的协同转型。从调研数据来看，我省企业数字化转型顶层设计情况、数字化建设所处阶段情况、数字化转型中采取措施的情况、数字化治理机制建设情况、数字化人才数量和结构情况等，都还不是很理想。
总体而言，我省企业数字化转型已经从管理信息化建设，逐渐转变为以整体流程再造、客户中心化发展为支撑的内生驱动构建阶段，当然，所面临的困难和挑战还比较大。
第二部分：透视我省企业数字化转型的服务需求和制约因素。包括在第五篇、第六篇中体现。
    （一）企业数字化转型的服务需求主要包括三个方面：
一是企业对政府政策引导与支持的期待情况：企业转型专项政策资金扶持，税收优惠激励政策提供，提供不同行业典型示范案例的引领，提供学习考察的政策便利，技术培训、人才引进等智力支持，是企业期待比较多的需求。
二是企业对省企联数字经济智库专家的期待情况：提供经典场景和专项领域的案例解析，提供“数字化转型顶层设计”把脉问诊，提供企业架构师等中级、高级数字人才培养资源，提供人才引进渠道等，是企业期待比较多的方面。
三是企业对省企联的要求情况：提供专业化咨询，具备服务中大型企业的成功经验和案例，提供适配的解决方案，提供企业发展所需的产业级、生态级协作资源，提供技术适配整体清单等，是企业关注度比较高的内容。
（二）企业数字化转型的制约因素主要包括七个方面：
一是认知体系建设不足：我省部分企业仍侧重于信息技术应用。对企业数字化发展的认知水平还存在不同程度的差距，数字化建设的文化氛围还不浓。
二是企业统筹推动不足：我省部分企业缺乏整体性的企业数字化规划和组织配套，尚未形成统一的流程及技术管理体系，尚未形成统一的组织、制度、流程、标准及技术管理体系，缺乏跨部门、跨领域、跨法人的协同整合能力。
三是业务协同贯通不足：我省部分企业缺乏以业务驱动、价值导向、数据赋能为原则来确定推动目标、实施落地，难以及时响应市场和客户不断变化的需求。
四是数据增值赋能不足：我省企业的业务数据化整体程度偏低，数据业务化正在探索，数据资产化尚待时日。多数企业仍然停留在数字化推进过程中对于数据利用的初级阶段。

五是人才队伍建设不足：我省企业数字化人才规模与明确的数字化发展需求不匹配。目前企业数字化员工占比较低，人才梯度不协调、人才结构不科学、人才规模不强等问题普遍存在。

六是治理机制建设不足：我省企业总体上数字化转型欠缺强有力的机制设计，企业间、部门间的权责不够清晰，缺乏有效的配套考核和制度激励。数据流通不畅，缺少标准化、一体化、协作化的数字生产资源池。
七是专项资金保障不足：部分企业数字化转型专项资金筹措比较困难，经费比较有限。国有企业数字化转型没有可参照科技创新投入的“加回机制”，一定程度上影响了企业的投入力度。
第三部分：企业数字化转型总体提升建议。在第七篇在体现。
（一）企业实施数字化转型的六点建议
一是按照统一模式开展数字化顶层设计：为保障数字化转型的一张蓝图的有效达成，要遵循TOGAF9.2通行标准确保顶层设计的标准化、资产化。
二是按照数据能力导向实施数据资产建设：要坚持集团总部拉动、产业公司作为责任主体优先发展共性、基础的核心数据，推进数据治理和数据标准化。
三是按照集约化原则推进数字化平台建设：坚持“业数驱动”原则，解决从分散建设到集约建设的转变，确保企业的数字化建设对内、对外一个形象、一种体验。
四是按照集约化原则推进数字化底座建设：从基础设施IAAS、平台支撑PAAS和数据服务DAAS的能力要求上做好数字化底座能力保障。   
五是按照体系化原则推进网络安全建设：按照网络安全管控一体化、安全运营一体化、安全防护一体化的要求，推进网络安全建设。
六是按照体系化原则推进数字化治理保障：实施数字化治理机制建设，确保数字化转型多个盘棋“合得来、落得下”，有效规避在落地层面产生顶层设计“散”和建设管控“弱”的问题。
 
 
（二）就政府引导企业和产业实施数字化转型的六点建议
一是支持创新发展产业互联网：大力培育“链主矩阵”，支持在产业链供应链价值链中具有明显比较优势的龙头企业和细分领域的“专精特新”中小企业加快发展产业互联网。
二是鼓励数字化转型服务业健康发展：加快构建产业数字化转型普惠服务体系。开展一批数字化转型诊断服务，推出一批数字化转型解决方案、产品和服务模式，围绕共性解决方案、产品、服务、模式等制定一批数字化转型标准规范。
三是推进具体政策的适配与落地：发挥省推进数字经济发展领导小组作用，结合全省产业链链长制，统筹推进数字化转型。研究出台《四川省重点产业链数字化转型实施方案》、《四川省产业互联网实施方案》。针对不同产业和行业研究制定差异化政策措施。参照科技创新投入的“加回机制”，引导国有企业在数字化转型上加大投入力度。
四是提升财政金融支持的精度和力度：研究出台支持非制造业领域数字化转型的普惠政策、专项政策。构建新经济价值主体与新金融服务主体之间的高效对接机制。树立“投行思维”，设立数字经济产业发展引导基金，形成一批定向助推“链主矩阵”的项目库，投出一批优质项目。
五是强化数字化实用人才培养：统筹好创新型人才、应用型人才、技术型人才的体系化培养。深化数字经济领域新商科、新工科、新文科建设；优化对数字化、智能化教育和培训的支持，放大财政资金作用；鼓励引导社会资本、民间资本开展市场化培育；支持企业与院校发展订单制、现代学徒制等多元化培养模式。
六是总结典型经验树立典型示范：邀请专家学者总结阶段性工作成效。树立一批数字化转型标杆，形成一批可复制推广模式和典型经验。加强对示范企业、典型案例、成功经验的宣传推介力度。组织开展优秀转型企业、案例的观摩。
 
数字化转型既是一项“时不我待”的历史责任，也是没有终点的创新驱动发展“进行时”。我们既希望以典型标杆案例的征集和发布促进我省企业数字化转型不断引向深入，更希望广大企业通过学习典型标杆案例指导自身的高质量实践。今后，我们将持续关注和发掘典型案例和先进单位，加大表彰力度、强化宣传推介。
在本报告的调研、讨论分析和撰写过程中，得到了相关领导、专家学者，有关企业和设备供应及服务商的大力支持和帮助。在此一并表示感谢！由于我们的专业知识、水平和能力以及时间所限，本报告或许存在这样或那样的问题和不足，敬请批评指正！
谢谢大家！