作为川渝最大煤炭企业和西南焦煤骨干生产企业，四川省煤炭产业集团有限责任公司（以下简称“川煤集团”）全面贯彻落实习近平总书记关于煤炭能源发展要转化升级走绿色低碳发展道路的重要指示批示精神，加强党建引领，深化企业改革实现了川煤集团向阳而生，为四川煤炭产业可持续高质量发展和全省煤炭能源保稳保供、促进区域经济社会发展、稳定经济大盘作出积极贡献。
 
近年来，川煤集团坚持党的领导与完善集团治理结构相结合，加强党建引领，践行“奉献能源、造福社会”理念，在集团内实施了党建入章全覆盖“七大工程”（党建工作政治领航、铸魂聚力、正风肃纪、素质提升、固本强基、特色亮点、群团暖心），把党的建设与安全生产经营深度融合，将党建优势全面转化为集团竞争优势和发展优势。川煤集团坚决贯彻落实党中央能源保供战略大局和省委省政府决策部署，2021年电煤保供392.32万吨，夺取全省能源保供的全面胜利，发挥省属国企保供“兜底”功能和“脊梁”作用。
 
在党建引领下，川煤集团实施了一场外科手术式的大改革，强力推动了“思想大解放，债务大优化，结构大调整，资产大重组，架构大重塑”，制定了符合集团内部改革“1+8”方案，形成了集团“1+5”专业化管理模式，将原来集团23家二级公司重组为5家专业化子公司，与总部一起构建“1+5”的管理格局，管理成本下降15个百分点，集团总部及二级公司机关管理人员减少40%。在2020年川煤集团深陷债务危机的生死关头，党委书记、董事长、总经理刘万波带领集团以破釜沉舟、壮士断腕的决心和意志，全力打响西南煤炭史上规模最大、最为惊心动魄的司法重整战役。川煤集团由国有独资公司变更为多股东持股的国有控股公司，资产负债率由重整前134%降到目前的78%，从深陷泥潭到涅槃重生。川煤集团司法重整案例入选2021年煤炭行业十大新闻、四川省法院系统十大典型案例和2021年度全国破产重整经典案例。
 
川煤集团提出“做强现代能源核心主业、做专矿山建设施工、做优矿山医疗康养、做精矿山科技服务、做活资本运营物资产业、恢复性发展现代物流产业、做实现代金融等关联产业”发展思路，坚持煤炭主业做强做优做大不动摇，建成4个智能化综采面，龙滩煤电公司建成全国首批智能化示范矿井，嘉华机械公司入选四川省机械工业50强和全国第三批专精特新“小巨人”企业，综采专利“FAYDALI MODEL BELGESI”获得国际专利（土耳其）授权，实现综采重大装备制造走出国门，参与国家“一带一路”建设。同时，川煤集团围绕能源保供深度融入成渝双城经济圈等国省发展战略，到2025年建成川东、川南、川北三大煤炭储备基地，集团储煤能力达到2500万吨，实现集团煤炭供应量3000万吨，保障全省煤炭需求50%以上，奋力打造西南地区一流综合能源企业。
 
 
（省企联胡雪峰、刘建平，川煤集团党国栋、杨涛）