四川省企业联合会、四川省企业家协会副会长兼秘书长梁勤（左）
四川省优秀企业家、开元咨询集团党委书记、董事长潘敏（右）
数智化驱动，实施人才强企战略
梁勤：作为国家工程建设项目的顾问公司，开元咨询集团在全过程工程咨询领域进行了哪些探索？所从事的数智化工程咨询有哪些优势？
潘敏：在数智化时代，开元咨询集团（以下简称开元咨询）经过多年探索实践，总结出工程咨询行业创新发展之路是大数据、智能化等新型技术与全过程工程咨询的深度融合，创造性地于2021年确立了“全过程+数智化”双引擎助力中国建造的发展方向，在数智化发展战略指引下，打造全过程工程咨询服务，打通了建设咨询全产业链。
开元咨询依托集团旗下信息与研发中心的后台，重点研究全咨标准化服务模式以及全咨成果的质量管控，逐步完善“全咨体系”，拓展全咨领域，保障全过程工程咨询项目顺利推进。通过自主研发的KSP数智化工程咨询集成平台，建立“BIM+全过程工程咨询标准化服务体系”，助力业主实现项目全生命周期价值管理，开启数智化咨询新模式。
另外，研发部门开展多种咨询工具及线上管理系统的研发工作，现已拥有多款软件专利，领跑行业。
开元咨询经过在全过程咨询八年深耕，致力于为客户提供以项目前期策划为先导、以投资管控为核心、以项目增值为目标的高价值咨询服务，积累了丰富的投融资管控经验。
开元咨询积极推进数智化和全过程工程咨询的深度融合，不断寻找并补齐业务短板，提升综合实力。通过推进全产业链的和谐有效运作，体现全过程咨询产业链的优势作用，为客户创造更大价值。
2021年是开元咨询品牌元年和数智化初始之年，在数智化发展战略指引下，打造全过程工程咨询服务，打通建设咨询全产业链。借助高效率的KSP数智化系统，实现总部对事业部、分（子）公司以及项目部的财务、质量、人员、绩效、进度等进行集中科学的平台化管理，有利于优化办事结构、控制运营成本，有效提升工作效率。
同时，开元咨询利用大数据及智能化工具对建设项目进行科学动态管理，进一步提升项目成本管理效能、提升项目价值。
梁勤：企业竞争归根结底是人才的竞争，高质量发展的企业一定要拥有素质过硬的人才，开元咨询积累了哪些建设人才队伍的心得？
潘敏：高素质专业人才是公司的核心资产，企业竞争力的最终落脚点是人才的竞争力，开元咨询在做专、做精、做强的道路上离不开科学的人才管理。通过坚持内外结合的方法，培养“跨界、复合、多样”的高素质人才，已经取得成效。同时，以旗下开元建校为依托，扎实开展各类技能培训工作，把培训教育作为全面提升员工知识、技能的战略工程。在内部培育“主动学习，终身学习”的风气，拓展培训资源，丰富培训方式，不间断地开展岗位练兵，积极鼓励员工参与各项技能大赛。有竞争才有发展，开元咨询积极创造公平、公正、公开的竞争环境，使有能力、有技术、有作为的员工通过努力实现自我价值的有效提升。
与此同时，开元咨询积极响应国家关于加强校企合作的号召，以校企共建作为践行企业责任与社会责任的重要抓手，努力探索与高校合作办学，建立校企合作新模式，进一步夯实与各大高校达成的合作共识，促进相关项目实施落地。深化高校的产、学、研深度融合，探索企业人才培养新型模式，推动“数智驱动”战略以及“创新引领”的推广应用，并且为广大学生实习、实训、就业提供更多支持，实现开元咨询的业务拓展和高校科技成果的转化落地。
践行责任，引领行业与社会可持续发展
梁勤：勇于承担社会责任是企业的价值追求，也有利于树立良好声誉和企业形象，从而增强投资者信心，吸引社会优秀人才。开元咨询是如何践行社会责任的？
潘敏：在我看来，无论站在企业的角度，还是企业家的角度，都要勇于担当奉献，时刻不忘肩负的责任。对民营企业而言，积极履行对政府、对社会公益与环境保护等事业的责任，对企业基础竞争力会产生显著的正向影响。
开元咨询做专、做精、做强的道路上离不开科学的人才管理，通过内外结合的方法，培养“跨界、复合、多样”的高素质人才
作为四川省工程建设领域的重要力量，开元咨询积极融入成渝双城经济圈建设，参与天府国际机场、中国现代五项赛事中心、大运会比赛场馆、天府国会中心、重庆第一高楼等国家重大项目建设，并努力帮助残障人士就业，以企业发展促进区域经济发展、履行企业责任。在企业内部，通过营造讲担当、懂感恩的企业文化，为每一位员工的工作赋予更多的社会意义，使我们的工作更具备使命感和责任感。多年来，开元咨询长期将回馈社会作为履行社会责任的主要抓手，积极参与灾后重建、扶贫项目建设，参与社区共治共建，积极融入脱贫攻坚、乡村振兴和社区发展治理工作，为解决地方就业做出贡献，积极履行企业社会责任。
开元咨询积极探索行业创新发展之路，勇当行业领军者，通过举办行业发展论坛、参与国家及地方行业标准制定、参与编辑或出版行业专业著作、创办建筑行业技能培训学校等做法践行行业责任。作为民营企业，开元咨询倡导“爱心文化”，鼓励干部和员工有互助仁爱之心，提升员工凝聚力和创造力。
梁勤：振兴县域经济推动了一大批基建项目落地，给工程咨询行业带来重要的发展机遇。在“一带一路”的倡议下，在成渝双城经济圈建设和县域经济发展的国家战略背景下，未来开元咨询的规划布局是怎样的？
潘敏：随着一系列调控政策的出台，行业竞争进一步加剧，房地产市场的变化挤压着工程咨询行业的生存空间。作为民营企业，从高速发展向高质量发展转变的过程中，如何防范化解经营风险以及战略性人才储备是我们非常关心的问题。
成渝地区双城经济圈建设是国家赋予成渝城市发展的又一重大战略性利好政策，将有效促进重庆、成都的城市建设，并带动地产等多个行业的高质量发展。成渝两地必将吸引更多的优质项目入市，也将吸引更多品牌的关注。商业地产的兴盛发展，也必将反哺城市经济，共同促进成渝城市建设，助推成渝成为中国经济发展新的增长极。
一直以来，开元咨询坚持党建引领，主动融入双循环，为成渝地区双城经济圈建设贡献力量。成渝双城经济圈战略的实施，让我们看到了未来成渝地区的发展机遇。为响应国家“一带一路”倡议，借助成渝双城在“一带一路”经济发展带上的有利位置，开元咨询在新加坡注册成立子公司，切实落实“走出去”的发展战略。2021年确定为开元咨询的“数智融合发展”年，通过数智融合，科创未来。开元咨询在成都和重庆成立共享作业中心，作为公司中台，为全国各地的项目提供技术支持，节约人力成本，提高工程管理效率和质量。
作为中国数智化工程咨询引领者，开元咨询将有更多的机会参与国家重大项目建设管理和商业地产的全过程工程咨询工作，优质的投资商也更有利于开元咨询的高质量发展。同时，成渝地区科创中心的定位也有利于进一步推动数智化工程咨询的探索和发展，引领行业发展的同时不断推动智慧城市、智慧工地、智慧项目的建设。
2022年不仅是实施国家“十四五”规划的关键之年，也是开元咨询转型发展的全新起点。以全过程工程咨询为龙头、以项目前期策划为先导、以投资管控为核心，以项目增值为目标，从业主投资需求出发，提供产业规划、项目投融资结构设计、项目运作方式策划、片区开发实施方案编写、各项政策性奖补申报、产业导入、政策分析等一站式服务，以“全过程+数智化”的双引擎为项目赋能，推动区域经济振兴发展。
作为一家富有社会责任感的新型民营企业，开元咨询将充分利用自身优势，以在工程建设、项目管理等方面积累的经验，为地方政府从县域经济与产业融合等方面的投资需求出发，深入参与片区开发前期决策，提供产业规划、融投资策划、商业策划、总体规划、实施模式等全方位前期咨询服务，全面支持前期咨询工作。通过全过程咨询管理服务为项目赋能，提升投资效益，推动区域振兴。
开元咨询将继续坚定发展的信念，肩负引领行业转型发展的使命。开元咨询将全面推进数智化的战略实施方向，以促进数字化、大数据、人工智能同工程咨询深度融合为重点，高水平推进工程咨询数智化升级，按照集团制定的“数智融合，科创未来”指导思路，围绕集团KSP数智平台、造价数据库、智能工具库建设，力争在2025年前形成BIM+全过程数智化工程咨询平台，实现数智工程咨询能力，提升咨询价值，提高咨询效率，推动行业数智化发展，引领行业未来。我们一定会抓住历史机遇，促进经济社会更好更快发展。
