企业文化是企业之魂。

    成功的企业，必定有优秀的企业文化。而缺乏企业文化素养的企业，则不可能有长久的生命力，更不可能做大做强。也就是说，企业要永葆活力，取得更大的永续的发展，就必须在企业文化方面胜人一筹，必须建立和不断优化自己的企业文化理念系统、行为规范系统，持之以恒地提升自己的品牌建设。

    三十多年来，宜宾丝丽雅公司历届领导班子和广大干部职工，十分重视企业文化建设，坚持不懈地开展企业文化建设。特别是近几年来，企业文化建设投入加大，水平提高，使一个传统企业从全国倒数的“差生”，成长为行业规模最大、创新能力最强、市场占有率第一的行业“排头兵”，让企业在经济下行、竞争加剧的环境下，掌握了发展的主动权。“十二五”期间，企业工业总产值增长192%，平均每年增长38.4%，对推进公司持续、快速、协调、健康发展发挥了积极重要作用，也为我国纺织企业发展提供了借鉴。

    宜宾丝丽雅取得的巨大成功，雄辩地证明，企业文化是企业核心竞争力之所在。坚持不懈的企业文化建设，是企业取得成功的必由之路！

    一、坚持不懈地开展价值观建设，提炼和优化丝丽雅文化理念系统，塑造企业共同价值观

    宜宾丝丽雅的发展是企业在以创新为核心的文化背景中实现的。

    公司成立三十多年来，丝丽雅公司领导班子和全体干部职工清醒地认识到：企业要实现创新发展，就需要在企业中形成提倡创新、团结协作的文化氛围，制定以创新文化为核心的企业文化建设方法，与企业的基本经营及发展思路相互配合、相互支持、形成合力，从而对企业发展产生最大的推动力。

    文化理念定位，是以企业所处行业特色、优良传统和全员共识为基础，对有关企业的经营范围、企业使命、企业道德、企业精神、经营哲学等的多种方案做出合理的选择的过程。因此，文化理念定位的主要工作是企业精神文化层的塑造，包括了企业价值观、企业哲学、企业精神和企业道德等的提炼。

     1、企业价值观的提炼：建立共同价值观是企业最有威力的“秘密武器”，它使企业每个员工的心灵产生了巨大转变和认同感，这也是企业发展的动力所在。 丝丽雅的企业价值观围绕“务实主义的创新、创造”以及创新观、人本观、仆人观等价值观体系作为企业的基本价值观。

     2、企业哲学的提炼：企业哲学是企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。丝丽雅在长期生产过程中，形成了“变革有为、开放创新、大智图强”“参与国际竞争，科学创新经营，依靠效益图强”的基本哲学。

     3、企业精神的提炼：企业精神是一个企业全体（或多数）职工共同一致、彼此共鸣的内心态度和思想境界。丝丽雅的核心文化是创新文化，丝丽雅提出“精神是能力之首”、“要创造产品，首先要创造精神”、“每一天都要有所创造”。

     4、企业道德的提炼：企业道德是企业组织所特有的，受一定社会制度制约的，在企业生产、经营、服务、销售等实践活动中所形成的，为全体职工所认同并能依靠特殊手段维系的观念、品质和行为规范的总和。

    丝丽雅的企业道德主要体现在五个方面：①恪守职业道德，树立“用户至上”的经营观念；②正确处理个人、企业和国家之间的利益关系；③采取合法、正当的竞争手段；④建立企业内部分工协作，融洽和谐的人际关系；⑤重视生态环境保护，遵守社会公德等等。

     5、企业核心文化的提炼：丝丽雅确立了以创新为核心的文化体系。它是由企业家创新精神和全体员工的创新意识、创新能力、创新习惯共同形成的企业文化。丝丽雅提倡创新、勇于创新、富于创新、鼓励创新，提出了“30型干部标准”“32条创新效益思维”等理念；领导班子也敢于打破常规，寻找机遇，并亲自参与创新活动，运用新观念、新思路、新方法努力实现跨越式发展；在员工中实行“全员创新”，推行“合理化建议奖”，提出“宁可错奖三千，不可漏奖一个”，极大地鼓励了员工的创造热情；员工积极参与各种创新活动，使整个企业逐渐形成了敢于创新、善于创新的文化氛围。

    二、坚持不懈地开展行为规范建设，使企业文化制度化，促进文化落地

    企业文化的转化，是指用业已定位的文化理念去改革企业的组织结构、规章制度，来规范和优化领导和职工的行为，并形成相关职工行为规范的总和，使企业文化融入到人的行为规范中，从而改变人的固有思维方式和行为方式，建立以“人”为标识的企业形象。主要包括：企业职工行为的规范，企业人际关系的规范，企业服务行为规范等等。

    三十多年来，丝丽雅始终注意各项规章制度符合公司文化理念要求，建立符合公司文化理念要求的规章制度体系，使理念制度化；同时，围绕实现公司文化理念系统，建立有利于实现文化理念的规章制度，使制度理念化。
近几年，丝丽雅根据市场经济和公司发展需要新制定了职工日常行为规范、科技进步奖和科技荣誉奖奖励办法、科技创新项目效益提成奖励办法、软科学项目管理办法等150多项新的制度、规定、办法，企业制度要素基本齐全，制度的指导作用、管理作用、控制作用、文化传导作用得到较好的发挥，员工在学习制度和遵守制度方面达成共识。

    三、坚持不懈地传播和弘扬公司文化，积极营造文化氛围，推进公司企业文化建设和各项工作卓有成效地开展

    企业文化传播是指通过精神灌输、文化研讨与交流、企业内部媒体信息交流等形式广泛传播业已定位的文化理念，进一步使理念系统和行为规范深入人心，以强化职工的共识，使优秀的文化不断弘扬。

    丝丽雅在文化传播中，主要采用以下方法：①举行企业文化新纲领发布暨誓师大会，发布企业文化纲领；②聘请专家授课，向职工宣传企业文化；③举办企业文化研讨活动；④通过企业内部传媒进行文化交流、讨论与推广；⑤利用文化网络和礼仪庆典活动进行企业文化推广；⑥举办创新思维培训班；⑦通过视觉识别将抽象语言转化为具体符号和具体可见的识别系统，使企业文化更具有可识别性和更加表象化，等等。

    丝丽雅通过各种方式的文化宣贯，强化了职工企业文化意识和自我学习意识，形成了从自发到自觉的行为改变。

    四、坚持不懈地在企业文化建设过程中总结经验，感悟真谛、研讨推进，不断提升企业文化建设水平

    三十多年来，特别是近几年来，宜宾丝丽雅公司在企业文化建设过程中，不断从实践中总结经验，丰富企业文化知识，充实企业文化新内容，提升企业文化建设水平。通过企业文化研讨活动，干部职工不断加深了对企业文化真谛的领悟，增强了对企业文化建设重要性、必要性的认识。

     1、企业文化建设是一项系统性、长期性的工作，要提升公司的企业文化建设水平，就必须理论联系实际，明确企业文化建设的定位和主体，把握企业文化建设的原则，采取切实可行的方法和流程。同时，在开展企业文化建设提升工作之前，必须充分地调查和了解公司企业文化的现状，找出其优势和不足，从而有的放矢地提出完善企业文化建设的措施。

     2、企业文化作为企业的核心竞争力，是企业价值的重要组成部分，对企业的经营绩效有重要的影响。企业在进行企业文化建设中，企业的价值观逐步得到企业职工的广泛认同，并产生责任感、使命感，增强企业的凝聚力、向心力，激发职工工作的主动性、积极性和创造性，从而提高企业的劳动生产效率，成就企业效益最大化。同样，企业经营绩效的好坏，又直接或间接影响着企业文化建设的强度和力度。当企业经营绩效不好或较差的时候，会影响职工对企业价值观的认同度，导致企业不良文化的滋生，并对企业生产经营产生负效应。所以二者是相辅相成，相互促进的，企业在不断壮大过程中，只有建设了优秀的企业文化，才能确保企业长盛不衰。

     3、企业文化在企业发展中是从无到有的演变过程，正好诠释了文化软实力在企业竞争中的重要地位。优良的企业文化的存续，是企业持续发展的重要支撑，不仅在人才、资源、技术、团队、科研、环境等方面有着突出的贡献，也在企业的长远发展和可持续发展方面有着重大的影响。优秀的文化贯穿于企业的生产经营中，有助于企业不断的优化整合资源要素，不断的创新发展经营。全球优秀的企业，都有或者都在发展中创新自身的企业文化，让企业文化不断为企业输送新鲜血液，永葆企业永续发展的动力和源泉，值得我们学习和借鉴。