尊敬的尹援平会长、彭渝主任、邓正权市长、袁冰总经济师，各位领导、各位企业家、各位朋友，大家好！
很高兴有机会参加2020全国企业文化（中国石油西南油气田公司）现场会。
首先，祝贺中国石油西南油气田公司成为“全国企业文化建设最佳实践企业”，祝贺西南油气田公司在企业文化建设上所取得的突出成就！
没到遂宁之前，这些天也网上网下看了咱们公司的相关企业文化建设资料。刚才，我们现场观看了西南油气田公司宣传片——《筑梦蔚蓝》，特别是听了张道伟书记所做的中国石油西南油气田公司企业文化成果报告，逐渐对西南油气田公司的企业文化建设管理形成了一个比较整体性印象，有了更直观、更深层次的认识。
成果报告以习近平中国特色社会主义理论为指导，紧密联系西南油气田公司的改革与发展实际，对西南油气田公司的企业文化体系做了准确系统的总结，从中体现了西南油气田公司作为国有特大型石油企业在全国企业文化建设中的排头兵作用。尤其是西南油气田公司所创建的“和合共生、气美家国”的合气文化，进一步丰富和发展了西南油气田公司的特色文化理念体系，健全完善了组织运行体系和探索建立测评考核体系，从而使“合气文化”建设达到一个比较高的水平，特别是文化成果的转化，提升了油田的文化软实力和企业核心竞争力，促进了油田的科学发展、创新发展与和谐发展。他们的企业文化研究成果，对我国国有企业文化建设向纵深发展，无疑具有启示和借鉴意义。
我个人认为，西南油气田公司企业文化理念体系，可观、可感、可学、可用，不但富有文化生机与活力，而且收到明显的社会效益，有效的解决了企业文化落地的问题，这就为国有企业的健康发展打下了坚实的基础，同时对于我国正在兴起的企业文化创新也起到了很好的示范作用。
下面，我想结合张书记的企业文化报告，谈谈体会：
一、西南油气田公司企业文化建设特色
1.切实将企业文化融入企业管理实践之中。
注重把文化推进与企业效益提升联系起来：与管理融合、与发展一体，彰显出履行经济、政治、社会三大责任的新高度。
2.注重现代企业文化建设与民族传统文化的对接。
“和合共生”，秉承中国传统“和合思维”，秉持新时代五大发展理念和命运共同体思想，在天然气业务链全过程，追求天人合一的哲学观、厚德载物的责任观，知行合一的实践观、合作共赢的发展观，以绿水青山回报自然、以清洁能源造福社会、以诚信服务赢得客户、以价值实现成就员工、以科技创新拥抱时代，打造共生共荣、互利多赢的企业生态。

另外，注重积极吸纳巴蜀文化精髓，融通民风民俗精华，注重跨文化汲取养分、跨行业传播精神。传承中华文化中的儒家“修身，齐家，治国，平天下”大智慧：“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”

3. 西南油气田公司注重文化承传，企业文化建设具有可持续性
60多年的文化孕育，四个发展阶段：
（1）1958年大会战淬炼中的文化萌生阶段：
（2）改革浪潮下的文化探索阶段：
1988年提出了以“艰苦奋斗 求实创新”为内核的川油精神，1990年将其进一步阐释为“艰苦奋斗、坚韧不拔的创业精神；尊重客观规律，讲求科学的求实精神；胸怀祖国，献身石油的奉献精神；攻坚啃硬，争创一流的拼搏精神；独立作战、勇于探索的进取精神”，确立了传承创业薪火的价值导向。川油精神提出后，受到广大职工及家属的热烈拥护，成为四川油气田经营机制转换时期处理改革发展稳定关系的价值主线，形成了合气文化的雏型。
（3）走向现代企业制度的文化发展阶段：
“六统一”统领之下的企业文化架构。川油精神与时代接轨、与管理融合、与发展一体，彰显出履行经济、政治、社会三大责任的新高度，合气文化的内涵与架构逐渐清晰。
（4）党的十八大以来，习近平总书记作出积极推动能源生产和消费革命的重大战略决策，天然气工业发展迎来了黄金时代。站在新时代的历史方位上，公司把天然气大发展与实现中华民族伟大复兴的中国梦紧紧连接在一起，服务国家能源战略转型，服务人民群众对美好生活的向往。升华凝炼为“和合共生，气美家国”的合气文化。
4.呈现出“党建文化管理”的三位一体的特色。
首先，我们注意到，西南油气田公司充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，搭建党建工作“四梁八柱”，推进党建三年行动计划，实施六大党建工程，确保党建引领下的文化建设的正确方向。推动新思想新理论大学习大宣传大普及，教育引导干部员工“听党话跟党走”，使文化建设始终高擎爱党爱油旗帜。
其次，在企业文化建设方面，西南油气田公司始终把传承石油精神、弘扬行业价值作为企业文化建设的主线，把“和合共生、气美家国”合气文化融入到石油精神的再学习再教育再实践，“苦干实干、三老四严”成为文化建设和改革发展动力源泉。
再次，将文化建设与战略重组、“油公司”改革、数字化转型、党建工作等深度融合，从文化环境、制度保障、行为规范、管控能力、激励考核等方面构建起与发展战略相匹配，与产业格局相适应的企业文化体系。注重企业文化与专业管理的深度融合，大力开展安全文化、廉洁文化、营销文化、合规文化、区站文化等专项文化建设，强化平台推广，助推管理升级。
二、西南油气田公司企业文化实践给我们的启示
1. 文化建设要在“守正”与“创新”找到平衡。
承上——贯彻落实中国石油企业文化“六统一”原则，保证了同举一面旗，同唱一首歌；
启下——特色文化、专项文化、基层文化百花争艳、竞相绽放；
2. 要注重引导员工的文化价值认同。
将石油精神、合气文化作为思想教育和入职培训的必修课，筑牢了干部员工共同的价值观。主题教育，石油精神报告会、劳模事迹宣讲会——向心力、塑心工程。
3. 国有企业要有使命担当、家国情怀。
“在党和国家最需要的时候把天然气产量搞上去”，广泛聚合“国之大气、企之底气、民之福气”的磅礴力量，用文化大繁荣推动企业大发展。
  培育出富有个性特色的“和合共生，气美家国”的合气文化。
国之大气——坚定旗帜鲜明、品格忠诚的政治信仰，骨子里“在经济领域为党工作”的信心，勇当“天然气上产主力军，页岩气开发排头兵，天然气保供中坚力量”。
企之底气——目前，集勘探开发、产品销售、工程技术服务、科研服务于一体，上中下游综合协调发展的天然气产业格局更加巩固，企业发展底气更加充盈。
民之福气——共建共享、和合共生的人文环境。
 
（四川企联胡雪峰、刘建平根据会议录音整理）