新冠疫情肆虐对全球经济社会产生了深刻影响。人类环境危机、文化与价值观冲撞、企业供应链与生态异变等所带来的空前不确定性，给企业和企业家带来了前所未有的认知颠覆与战略模糊和危困。国家面临着“百年未有之大变局”，企业面临着国际化的“迷茫”，企业家更面临着领导力的大考。
   魅力型企业家是最高人格在优秀企业家中的体现，是成就卓越企业领导风格与领导力的集聚体现，是优秀企业家精神在激烈市场竞争与应对危机中的旗帜。魅力型企业家本身就是不确定性企业生态下的确定产物。魅力型企业家本人未必知道未来是怎样的定势，或者说他也未必就确定企业未来的轨迹，但是在众人昏昏与摇摆中，一个坚定且充满激情地清醒者势必成为人们追随的对象，所以，魅力型领导者经常与“揽狂澜于既倒，扶大厦之将倾”这类场景联系在一起。
   当今，企业家借助于新一轮科技革命所带来的数字化、算力革命、人工智能及智慧企业决策技术等，拥有了更多的知识和手段，更加庞大的网络让我们能够更加精准的了解客户需求偏好、最终消费及市场细分，但是组织的健康状态似乎并没有比之前更加优越。人类的寿命在延长，企业患病、猝死的现象却更加普遍。企业需要什么样的领导、领导力与领导方式才能更加适应环境的变化？不确定环境本身就意味着变化。如果说环境对人有所挑选的话，那么，不确定环境就是为喜欢变化者、愿意变化者，甚至是主导变化者而准备的。经常说“应运而生”恐怕就是这个道理。
   面对风云突变的国际环境，我国作出了以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展战略布局，加之国内抗疫战斗胜利所带来的“前村深雪里，昨夜一枝开”的精神国力、自信与国际影响力的大幅提升，为企业家外部环境分析提供了相对确定性、可靠性的思考与决策坐标，为中国企业家在不确定性中成就魅力型企业家、带领企业逆周期成长，成就更多的隐形冠军与世界名牌，增添了体制、机制与创新的生态势能。
   做魅力型企业家，是领导力的升华，是长青企业的必然选择，是时代的呼唤。做魅力型企业家，笔者建议可以从以下几个方面进行修炼：
   首先，在境界上要有哲学思维。境界决定眼界，眼界决定世界。如何造就与良好企业生态相生的系统思维、创新思维、辩证思维等是企业家成就魅力型特质与差异化能力的核心。
   其次，彰显价值观领导力。企业家要拥有国际化产业领导力与创新驱动力，必须以价值观领导力驱动远景。诸如“利他主义”、“用心领导”、关注“我是谁”、“优势领导”等等现代领导科学与艺术的智慧与技能，需要我们终身学习、研究与实践中“扬弃”。
   再次，突出个人闪亮气质与品格力。魅力型领导力在很大程度上来源于领导者独特的灵商、个人气质和因特殊经历而砺练成的品格、自信心、成就感等。魅力型企业家虽然是可以学习借鉴的，但对于很多企业家来说是很难做到的。因此，企业家要在自信与谦逊、坚定与变通、创新与传承、求知与尊重、天马行空与脚踏实地等方面狠下功夫。与此同时，魅力型企业家还必须懂得“收买人心”。它包括与企业生态链各方、下属及团队产生“共感”，营造“共鸣”，实现“共享”；既凭数字说话，也要读懂人心；既依靠AI辅佐决策，也不钝化情感赋予的直觉；既对股东及自身负责，也要对员工和社会负责任等。
   最后，在战略与细节中坚守初心，把握定位。这既是处理好“大道无为”与“大道致简”的企业文化建设的哲学命题，又是处理好战略、战术、战斗的经营管理问题。战略的价值由细节实现，细节的价值由战略决定。两者的和谐才是企业成功的关键，更是企业家魅力的基石。中国魅力型企业家张瑞敏以文化为引领，率领海尔集团的成功就是内外“两手抓”、实现管理和谐的完美诠释：一手抓战略管理，推进“由难到易”战略创“中国的世界名牌”；一手抓细节管控，实施严格的OEC管理法，做到“日事日毕，日清日高”。由此，铸就海尔成为了世界白色家电之王，也使海尔成为了一个受人尊敬的企业生态系统。