美国欧道明大学李少民教授和中欧国际工商 管理学院朴胜虎教授最近联合撰文指出, 中国已 经产生了一批成功的企业家, 他们的财富可与西 方 “ 旧贵” 匹敌。 他们的成功还在中国催生出了 一个新现象: “ 富二代” , 即富家第二代。 现年五 六十岁的企业家已经开始考虑有关退休和家族企 业管理权由谁继承的问题, 是把亲手打造的王国 交给家族以外的职业经理人呢, 还是交给自己的 子女? 富二代是否愿意接班, 做好了接班的准备 吗?
李少民和朴胜虎在 2013 年启动了一个计划历 时数年完成的研究课题, 现已完成了一组与中国 富二代面对面的访谈, 旨在深入剖析这个重要话 题。 以下是目前所获得的几个重要发现: 首先, 接 班人肯定在家族内部产生, 这是主流趋势。 没有一 个创业者表示有意将控制权交给外部职业经理人。 中国的家族企业十之八九仍只会让家庭内部的人来 管理, 富二代将继承第一代所创办的企业。
这就引出下一个问题: 富二代有意愿接管家 族企业吗? 如果有, 那么他们做好接替父母的准 备了吗? 为解答这些问题, 研究课题调查了他们 的教育背景、 态度以及经历。 富二代普遍接受过 商业领域相关专业的高等教育, 比如经济学、 管 理学、 金融学等等。 所有受访者都上过大学, 其 中不少人还拥有硕士及以上学位。 近一半人曾留 学海外, 大多数人在美国留学。 看起来, 为领导 家族企业, 他们已受过良好培训。
那么, 拥有如此高水平现代商科教育背景的 富二代们, 能在父母创建 的 公 司 胜 任 CEO 一 职 吗? 调查虽无法给出直接答案, 但不乏一些能说 明问题的发现, 可以指导我们思考。
当被问到继承公司的理由时, 80% 的富二代 表示是因为父母健康状况不佳, 缺乏精力。 只有 20% 的人给出的理由是父母认为他们已经成熟, 做好了接班的准备。 大多数人认为继承公司的主 要挑战在于 “ 缺乏经验” 。 在已经进入家族企业工 作的受访者中, 几乎所有人 ( 97% ) 都认为公司 需要作 出 改 变, 59% 的 人 想 作 出 “ 革 命 性 的 改 变” 。
调查还发现有些人不愿接手家族企业, 至少 五分之一选择创办自己的企业, 且大多进入了与 父母不 同 的 领 域, 以 此 来 “ 证 明 自 己” 。 另 外, “ 家族企业太过时” 也是他们不想接手一个主要理 由。
从这些答案里, 我们能总结出什么呢?
未来十年, 我们将看到许多第一代企业家退 休, 然后新任掌门人接管家族企业。 中国的法律 环境仍然十分不完善, 无法为被动投资者提供有 效保护。 自然而然地, 创业者不愿将管理权交给 外部职业经理人。 他们把职业经理人比作小红帽 故事里披着外婆衣服的 “ 大恶狼” 。 用一位企业家 的话来说, “ 一旦你把孩子交给 ‘ 狼外婆’ , 它就 会吃掉你的孩子。”
从上述访问来看, 中国民营企业的未来相当 堪忧, 家族企业在近期不大可能实现职业化。 富 二代既缺乏经验, 也没做好接管家族企业的准备。 而且, 由于计划生育政策, 大多数富二代都没有 兄弟姐妹, 这一现实可能造成家族内部接班人选 有限。 台塑集团已故的传奇创始人王永庆曾经告 诫说, 一位成功企业家最失败的做法, 就是让拿 了美国 MBA 的儿子来接管自己的企业。
从积极角度看, 富二代将带来新理念, 并推 动中国民营企业迈上新台阶— — —假设这些理念奏 效的话。 而且少了兄弟姐妹的竞争, 家族内斗也 随之减少, 增加了平稳交接的几率, 这可能有利 于完成管理权交接后的有效管理。
最后, 再来谈谈一个密切相关的 心 得 体 会: 商学院教育最大的不足, 也许就是无力塑造成功 的企业家。 商学院能教授管理、 营销、 信息技术 的理论和技巧, 但无法注入心态、 韧性以及企业 家起起落落的人生历练。 靠白手起家而成功的胡先 生说, 成功企业家在进行艰难抉择时所必备的直觉 和远见, 只能从解决 “ 现金流为负时, 员工的下一 笔工资从哪儿来” 这类实际问题中得来。 □