所谓 “ 木桶理论” 也即 “ 木桶定律” , 其核 心内容为: 一只木桶盛水的多少, 并不取决于桶 壁上最高的那块木块, 而是桶壁上最短的那块。
以这个理论作出引伸, 木桶桶壁每一块木板所 代表的就是一个企业的部门、 个人, 桶箍和桶底代 表企业管理层以及企业的管理政策, 不同的木扳组 合在一起就形成了企业这样一个团队。 “ 木桶理论” 可以启发我们思考许多问题。 构成一个企业各个部 门, 或是每一个人, 往往是优劣不齐的, 决定这个 企业战斗力强弱的不是那个能力最强、 表现最好的 部门或人, 而恰恰是那个能力最弱、 表现最差的落 后者。 因为, 最短的木板在对最长的木板起着限制 和制约作用, 决定了这个团队的战斗力, 影响了这 个团队的综合实力。 但问题是 “ 最短的部分” 也是 企业中一个有用的部分, 你不能把它当成烂苹果扔 掉, 否则你会一点水也装不了!
劣势决定优势, 劣势决定生死, 这是市场竞 争的残酷法则。 这只 “ 木桶” 告诉企业领导者要 有忧患意识, 如果你个人有哪些方面是: “ 最短的 一块” , 你应该考虑尽快把它补起来; 如果你所领 导的集体中存在着 “ 一块最短的木板” , 你一定要 迅速将它做长补齐, 否则它给你的损失可能是毁 灭性的— — —很多时候, 往往就是一件事而毁了所 有的努力。 任 何 一 个 企 业 都 有 这 样 “ 最 短 的 木 板” , 领导者应该迅速找出它来, 并抓紧做长补 齐。 有些人也许不知道木桶定律, 但都知道 “ 一 票否决” , 这是中国的 “ 木桶” , 有了它你便知道 木桶定律是多么重要。
对于木板长短不一的这种问题, 有短暂的解 决办法。 就是在特定的使用状态下, 通过相互配 合, 有意识地把水桶向长板方向倾斜, 其储水量 就比正立时的水桶多得多; 或为了暂时的提升储 水量, 可以将长板截下补到短板处, 从而提高储 水量。 这样就可以增加一定的储水量。 同样道理, 企业也可以对能力强的个人或部门加以优化组合, 重用、 重视他们, 在政策、 工资、 奖金等方面给 予照顾。 但这只能解燃眉之急, 企业要发展, 要 做大做强, 要想成为一个结实耐用的水桶, 必须 使桶的每个部位都要足够的结实。
1 . 桶底— — ——搞 好 岗 位 培 训 和 员 工 素 质 培 训, 这样的企业就有了成长基础。
2 . 木片间隙— — ——衔接各岗位之间的工作, 发挥团队合作精神, 在最大限度上发挥团队力量。
3 . 木桶要处于水平面上— — ——无序的人力资 源管理或者说人力资源管理的出发点不正确, 人 力资源的效果只能适得其反。
4 . 木片本身无漏洞— — ——员工的自身素质很 重要, 注意加强思想道德建设, 培养爱公司、 将 奉献的精神, 为企业的发展服务。
5 . 防止有人来舀水— — ——管好水桶里的水, 防止水被别人舀走了; 企业也一样, 人才也有被 挖走的可能。 因此, 作为企业应该考虑怎样留住 人才的心。
6 . 木桶周围的环境— — ——如果将盛水的木桶 放在热带沙漠里, 用不了多久水就全蒸发了; 企 业也一样, 如果不能为员工创造适合其发展的工 作环境, 员工只能被迫离开。
7 . 木桶在运输途中, 尽量保证颠簸时水不溅 出— — ——企业同样需要给员工以稳定的生活环境 和如意舒适的工作环境。
8 . 木桶里有没有放东西— — ——如果木桶本来 就是满的, 还 怎 能 放 得 进 水; 人 力 资 源 也 一 样, 岗位已满或无相适应岗位而因亲情或人情安排员 工进来, 只能造成人力资源闲置。 在其位就必须 谋其职, 不做事也是对岗位的最大浪费。
因此, 单个的木板再长也没用, 这样的木板 组合只能说是一堆木板, 而不是一个完整的水桶、 一个团队。 只有保证桶的每个部位足够的结实, 让所有的板子都维持 “ 足够高” 的高度, 才是一 只结实耐用的水桶, 才能充分体现团队精神, 完 全发挥团队作用, 只有这样一个没有弱点的企业 才最具有更强的竞争力! □