科锐得集团成立于 2010 年 11 月, 三年多来, 在主办单位四川省电力公司的领导下, 在社会各 界的关心、 支持、 帮助下, 科锐得集团践行 “ 稳 健经营, 规范管理, 创新发展” 工作方针, 精心 谋划产业布局, 积 极 探 索 管 理 创 新、 科 技 创 新、 人力资源创新, 从最初 3 个子公司、 3 个参股公司 的产业格局, 发展为目前拥有 20 多家子分公司的 集体产业集团, 业务覆盖电网建设、 通信自动化、 咨询及招标代理、 文化传播等十二大板块, 累计 上缴税金 3 . 64 亿元, 实现了从无到有、 从小到 大、 从弱到强的跨越式发展。 科锐得集团坚持诚 信经营, 服务社会, 牢牢把握 “ 四川电网优质服 务商” 的 企 业 定 位, 紧 紧 围 绕 四 川 省 电 力 公 司 “ 安全发展、 协调发展、 绿色发展、 创新发展、 和 谐发展” 要求, 主动把企业中心工作融入四川电 网发展大局, 积极参与电网建设和特高压电网发 展, 为向社会生 产 和 居 民 生 活 提 供 安 全、 优 质、 可靠的电力能源做出了大量贡献。 科锐得集团坚 持以人为本, 关爱员工, 积极探索实施人力资源 综合配套改革, 打通各类人员的成才成长通道, 努力打造和谐团队, 促进了企业和员工的共同发 展。 科锐得集团努力践行社会责任, 积极参与了 “ 新甘石” 电力天路建设、 “ 川藏联网” 工程等急 难险重建设任务和 “4 ·20 芦山地震” 抢险救灾, 投身社会捐赠、 公益活动和对口帮扶, 尽企业所 能回馈社会。
科锐得集团能够在短短三年多时间里取得如 此良好的发展, 离不开省委省政府发展经济的好 政策, 离不开社会各界的关心与支持。 当前, 科 锐得集团和其他众多企业一道, 正面临更大的发 展机遇。 党的十八大报告作出了我国发展仍处于 大有可为的战略机遇期的重要形势判断, 确立了 2020 年我国全面建成小康社会宏伟目标。 十八届 三中全会作出了中共中央关于全面深化改革若干 重大问题的决定, 进一步推动国家改革发展。 这 意味着, 企业的生存和发展空间也在扩大。
任何一个企业都是时代的产物, 应该跟上时 代的步伐, 不断适应经济发展的需要, 这决定了 自主创新是企业发展的永恒主题。 只有能为社会、 企业、 个人带来价值提升的创新才是有效的创新, 企业只有不断创新才能获得核心能力和竞争优势, 从而产生高效率的组织形式、 管理方法和先进制 度, 创造新的市场机会。 创新不仅能使企业获得 利润, 促进企业发展, 也能优化资源配置, 有力 推动社会经济发展, 开创社会生产和生活方式的 新局面。
在竞争愈演愈烈的市场经济中, 企业家的行 为直接影响着企业的经营发展和兴衰存亡。 我的 认识是: 一要具有自觉的创新思维, 不断提升和 完善自己的知识结构, 调整思想方法取向, 推动 技术创新、 产品创新、 制度创新、 经营创新、 竞 争策略创新, 促进企业不断发展壮大; 二要具有 果断的决策和应变能力, 通过吸收各类经验教训, 形成对市场变化的敏锐洞察力, 能动地克服创新 中的风险; 三要具有追求卓越的精神, 不断地创 新, 不断地追求新目标, 不断地提供符合市场需 求的新的最好的产品和服务; 四要具有吃苦耐劳 的精神, 市场时刻充满竞争和机遇, 企业无论是 要实现技术创新还是制度创新, 都是一项艰巨的 任务, 必须要有充分的心理准备。
企业家在以创新求发展的同时, 还要重视基 础管理的夯实。 只有真正建立起一套高效完整科 学的管理体系, 用规则化、 程序化、 科学化来系 统性地塑造和改变员工的行为, 提高整体的组织 能力, 才能为创新提供孕育和发展的土壤, 在扑 朔迷离的市场中把握成功的关键。 □