中国改革开放 30 余年来, 社会经济发生了翻 天覆地的变化, 中国企业也获得了极好的发展机 遇。 虽然近年来受到国际金融危机影响, 但中国 经济仍然保持着持续稳健的发展势头, 尤其作为 西部经济发展核心的四川, 在国家政策的驱动下, 在省委省政府的正确领导下, 全省经济呈现稳中 有进、 稳中向好的发展态势, 并显示出强大的发 展后劲。 经济形势的总体稳健、 投资经营环境的 优化升级和中西部地区的后发优势为四川企业的 发展创造了极大的空间, 也让我们获得了更大的 施展个人才能的自由度, 相信各位企业家也一定 感同身受。
发轫于上世纪八十年代的通威股份有限公司, 在各级领导和各界朋友的关心支持下, 紧随中国 改革开放的步伐, 也已发展成为拥有 100 余家分 子公司, 范围覆盖全国各地并已延伸到东南亚国 家和地区的大型农业上市公司, 目前已是全球最 大的水产饲料生产企业。 虽然近年来也在一定程 度上受到国内外经济下滑的影响和行业竞争的加 剧和挤压, 发展和管理一度遭遇瓶颈, 但我们通 过转变观念、 聚焦资源、 变革创新, 通过强化团 队建设、 深化营销变革、 调整发展策略、 加强科 技研发等一系列管理变革举措, 成功实现了企业 的转型和升级, 实现了新一轮的强劲增长和超越。 2013 年, 通威股份各项经营指标均位居行业前列, 公司获得了令行业瞩目的高质量的优异业绩, 再 次站在了行业的尖端。
我们知道, 作为企业的掌舵者或 者 管 理 者, 为企业创建清晰的、 能够推动企业持续稳健发展 的经营模式和商业模式, 为企业、 为股东、 为员 工创造更多的财富, 让企业持续做大做强企业, 是我们的立身之本。 然而, 我们更清楚, 企业家 更本质意义的成功, 同时也是企业家更根本的责 任在于怎么样引领时代, 在于企业对社会转型发 展的贡献及市场和社会对企业的认可。 为此, 我 们只有不断学习积累、 不断自我更新, 不断创新 经营和管理, 才能不负股东、 员工和社会的期望, 才能更好的实现企业家的时代使命。
我们必须意识到, 一方面, 中国经济经过连 续 30 多年的高速增长, 新的历史起点的全面深化 改革已全面启动, 中国经济必须转型升级; 另一 方面, 与世界优秀企业相比, 我们的企业仍然有 极大的成长空间。 如何推动企业变革创新和转型 升级, 让企业获得突破性发展, 成为我们大多数 企业面临的共同课题, 也是经济体制深化改革过 程中我们必须要破解的发展难题。 在这一过程中, 变革发展、 创新驱动无疑是加快企业转型升级最 重要的原动力之一。 作为企业的核心领导者, 我 们必须肩负起推动企业变革发展、 转型升级的时 代责任, 进一步坚定信心, 用全球化的视野、 国 际化的规则、 科学的变革方法去解决发展中遇到 的各种问题。 创新是一个民族的精神, 对于企业 而言, 面对残酷的竞争环境, 不变革不创新就无 法持续发展, 甚至无法生存。 只有敢于变革、 善 于创新、 理性 发 展, 企 业 才 能 获 得 持 久 竞 争 力。 而在市场规则日趋公平开放透明, 市场环境日趋 成熟的今天, 仅仅依靠单个要素的投入来获得增 长极为艰难, 企业必须依靠系统竞争能力的提升, 依靠包括营销变革、 科技创新、 经营模式和商业 模式创新在内的各种创新变革举措, 并广泛凝聚 员工共识, 形成变革合力, 才能够适应或引领时 代发展。
在这样一个变革的时代, 引领企业转型升级, 共同推动中国加快形成新的经济发展方式, 是企 业家责无旁贷的义务和责任。 □