2014年6月17日，新华网以《资不抵债  温州建筑龙头中城建设集团申请重整》为题，正式发布温州中城建设集团有限公司破产消息。温州中城集团成为我国首家破产的施工总承包特级资质企业。
    中城集团成立于1988年。在1995前，中城还是一家资质三级、注册资金不足200万元、总资产不过几十万元的乡镇企业。到2007年，中城成为温州市第一家特级企业，2010年度在建工程合同值达148亿元，施工产值39.01亿元；还曾在2013年正式启动“新三板”挂牌。然而，中城，这一曾经的全国民营企业500强却在2014年停止了前进的步伐。
    据报道称，中城集团最初因互保而大伤元气，后因投资项目被套牢、银行放贷收紧和房地产形势的下滑等种种因素导致资金链断裂，无法偿还到期债务，出现严重资不抵债。目前中城集团在全国各地有79个工地，待履行合同值近94亿元，负债近14亿元。
    另外也有报道称，中城的破产也源于其不良经营模式：中城以公司为平台向银行贷款，再把资金以高利息借贷给挂靠的项目部或项目经理，从中牟取巨额利息差价。因向中城集团贷款的企业和项目经理不堪重负，濒临破产，无法偿还债务，最终导致中城公司资金链断裂，被迫走上破产道路。
    翻看中城的发展，事实上也是我国大多数建筑企业的发展缩影。建筑业在经历了2000年中叶的高速发展时期后，大量积累了财富和建筑资质优势的建筑企业踏上了对外扩张的道路，但不少企业注重了规模上的扩张，却忽略了发展的质量和可持续发展。此次中城的搁浅未必是不良扩张、尾大不掉而产生的负面影响。
    长期以来，在中国式发展模式下，建筑行业依靠资质准入，虽建筑公司具备市场准入条件，但生产资料、技术、生产力和工程来源却掌握在大量自然人手中。内部承包制和项目目标责任制的管理方式，使得项目经理、项目部掌握工程管理实权，建筑企业在生产管理层面基本处于放手状态。借助于大量项目经理的引入和项目部的建设，建筑企业很容易在规模上扩大；但在扩大的同时，如何保证内部管理跟上扩张的步伐才是发展的关键。
    在这一问题上，不得不提到企业抗风险能力和风险防控。目前，大多数建筑企业的做法是控制资金这一关键点。但对于那些生产管理基本放手的建筑企业来说，他们完全没有基础数据，根本无法判定是否该支付和该支付多少。当一切的数据来源都是项目部、项目经理时，所谓的控制资金也就是形同虚设了。因此，风险防控不应仅仅停留在资金上，不控制生产过程就无法控制风险。要真正实现风险控制，走上可持续发展道路，建筑行业就要回到行业本质上来，通过项目直接产生利润，在生产管理中控制风险。
    在中城事件发生后，关于中城集团破产的新闻和消息屈指可数。也许在经济体量巨大的中国，这个年产值40亿元（据中城集团网站消息显示）的建筑公司的破产无法上头条，但中城集团的种种足以给发展严重同质化的建筑公司敲响一个警钟，在广覆盖的同时，千万不要忘了深耕作。□