习总书记指出，一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的。当今天世界，文化地位的作用更加凸显，越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为经济社会发展的重要支撑。作为企业，同样必须以文化为支撑，通过打造优秀企业文化，用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。实践证明，一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
    打造优秀企业文化，能为企业发展提供不竭动力。一个国家的发展离不开这个国家的文化，一个企业的发展，同样离不开这个企业的文化。调查中，一些同志谈到如何提高企业的竞争力，首先想到的就是产品的质量和技术的领先等等，而很少有人顾及企业的文化建设。一些企业的兴衰历程证明， “先进科技”、“员工素质”“人才”、“技术力量”等，在其发展之初都被人所重视、认可。但先进的科技也会落伍、技术会被淘汰、人才会流动，企业的优势最终可以会失去。一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。实践证明，企业文化就是一种资本，一种竞争力和一种品牌，企业文化更是企业出奇制胜的法宝。一个企业如果不注重企业文化的建设，那就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。况且，一个企业如果没有文化的支持，也就不会赢得市场的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。可见，未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。一个企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设，才能全面提升企业核心竞争力。在当今社会和未来，只有那些建立起以企业文化为依托的战略性成功要素和地位的企业才能够取得长期的竞争优势，并在竞争中不会遭到淘汰。正如TCL集团总裁李东生所言，哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能够建立起竞争优势。
    打造优秀企业文化，能凝聚企业员工心神智力。?企业文化的根本任务就是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人，它就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。当然，构成企业核心竞争力的，既离不开人才，也离不开技术，而更重要的是需要其所特有的一种企业文化，需要一种能凝聚人心的管理模式。德国戴姆勒—奔驰汽车公司能经营一百多年而经久不衰，其重要的一点就是公司具有强大的凝聚力。这个凝聚力源于他们公司的企业文化。这个公司的每一位员工都认为，能在世界上第一流汽车公司工作是他们的骄傲，干活就必须力争干得最好，而且必须用心来干活，因为公司对社会的承诺不允许他们偷懒或干活不负责任。可见，企业文化是企业凝聚力的基础，是决定企业凝聚力的重要因素。因此，若想建立企业独有的企业文化氛围，必须从以下三个方面着手。一是理念方面，教育员工牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识，自觉把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入
员工的价值观念中。不少企事业提倡“企业是我们的家”，这种和谐的、有家庭温暖感的企业文化理念，意味着全体职工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。无可否认，这将充分地调动起职工们的工作积极性，并形成一种强大的凝聚力和企业推力，从而有效地推进了企业的快速发展。二是制度方面，建立健全各项制度，出台刚性措施，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。从而规范员工言行、统一行动。三是氛围方面，努力营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，这是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。企业文化建设重在全员参与，他不仅要写在纸上，而且还要写在员工的心里。任何一件事情，只要是亲身参与了，才会有责任感，“事不关己”才会“高高挂起”。企业要在员工参与的过程中，让员工们分别体会到那些成就感、温暖感和压力感等等不同的感受，然后，通过交流和融合，培养出他们的工作责任和一种敬业的精神。为此，企业文化只有得到了广大员工的理解、接受并自觉地践行，才能使员工们潜在的劳动积极性得以充分地发挥，这时候，企业文化才能够真正地成为企业发展的一种动力和竞争力。 
    打造优秀企业文化，须与时俱进、体现特色?，才更具竞争活力。企业文化总是标志着一个企业的视野和品位，一个企业如果没有文化，尤其是没有自身特色的企业文化，那就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥(凝聚剂)一样。当企业的发展达到了一定的高度时，为了能再上一层楼，再创新的辉煌，这个企业就必然要提高它的文化素质。只有这样，这个企业才可能会具有一种长久的生命力。实践证明，加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升。因此，一方面，建设优秀企业文化是一项永无止境的系统工程，必须与时俱进，不断赋予其新的时代内涵，增加一些优秀元素。它不仅要有高瞻远瞩的设计者，还要有广大员工的积极参与和普遍认同,要具有制定的合理性、理解的广泛性并结合现实才能建设一个优秀的企业文化。另一方面，也就是要有特色。“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他
企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。假如把企业看作是一个生命体，那企业文化就是它的思维方式和行为举止。建设企业文化不要加以模仿，否则就像影子一样显现不出来，就会在模仿中失去自我。因此，企业文化必须突出重点，就是把不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单地模仿别人。
    总之，一个企业如果没有自己的文化，也没有了灵魂，就没有了活力，更不会有竞争力和战斗力。