2015年10月23日，四川省企业联合会/企业家协会主办的四川省企业基层组织建设经验交流大会在成都召开。四川省原副省长、省企联会长邹广严,省经信委巡视员张国斌，省国资委副主任李继郁，省企联副会长吴显名，省企联秘书长梁勤、省企联副秘书长陶英、丁文平以及来自全省企业基层的管理者等共120余人出席参加了会议。会议表彰了2015年度四川省企业优秀基础管理者。广严会长为大会主旨报告，张国斌巡视员、李继随副主任为大会致辞，显名副会长宣读表彰决定，梁勤秘书长作主持。
国斌巡视员指出：今年以来，在省委、省政府的正确领导下，省工业经济虽然面临较大的下行压力，但总体运行健康平稳，1-8月，四川省规模以上工业增加值同比增长7.9%，比去年同期回落1.9个百分点，比全国平均水平高1.6个百分点。这离不开企业界的积极努力，尤其是离不开战斗在一线的各位中基层管理者和全体员工的奋力拼搏。并对基层管理者提出了以下几点要求：一是要适应互联网时代企业运营环境和管理方式的变化，加强企业管理创新，学习和掌握现代的管理手段。二是要贯彻落实制造业强国战略，推动“四川制造”“走出去”。三要企业组织内部形成人才是最宝贵资源的文化氛围。创新驱动是推动产业转型升级的根本途径，而人才是推动创新最根本和最核心的要素。四是要狠抓安全生产，制定好安全管理制度，抓好安全教育培训，最大限度地降低事故的发生。
继郁副主任指出：必须将改革、开放、创新作为企业发展的“三大引擎”，在改革开放中增强发展动力，在创新突破中积蓄发展优势，以改革的精神、市场的手段、合作的方式、法治的思维，努力使我省企业走上提质增效的轨道。并对国有企业提出了三点意见：一要进一步深化国资国企改革；二要进一步推进企业开放合作；三要进一步强化企业技术创新。
颁奖后，邹广严会长做主旨讲话。他指出，目前企业面临产能过剩、税负过大等许多宏观环境困难，但从企业角度来讲面临更大的问题是提高制造水平的难点。这其中有工艺问题、有操作问题、有材料问题、有管理问题，这都是我们基层管理者所面临和应该解决的问题。技术的升级、管理的提升都离不开我们的基层管理者和我们的基层组织。作为基础管理者应具有五个重要职能，1.应具有执行力，能落实；2.基层管理者应具有管理力，使企业的管理制度、内部控制更加规范；3.基层管理者应具有改革力，使各项改革措施落到基层；4.搞好创新驱动力，特别是技术创新，使企业充充满活力；5.应具有组织落实能力，聚集团队、提高技能，使企业具有能面对日新月异的挑战。我们要充分学习国内外优秀的管理经验，创新管理思维与模式，建立学习型团队，不断提升自我，真正将基层工作落到实处。管理者们更要承前继后，用发展的眼光看待基层工作，积极探索加强企业基层组织建设的有效新途径，争取在自己的岗位上作出新的突破和成绩，为推动企业可持续发展进步与我省经济与社会科学发展、实现中国梦再立新功！
大会结束后，梁勤秘书长会议小结中指出：此次会议展现了新常态下四川企业基层组织建设的新亮点。希望受表彰的同志，谦虚谨慎、戒骄戒躁，继续发扬创新精神、敬业精神、工匠精神、创新精神、钉子精神，努力提升团队敬业度、品质精益度与系统执行力，为企业转型升级与自主创新，为“中国制造2025”战略推进与“中国创造”走向世界，为我省经济社会可持续发展再立新功。与此同时，号召并期望全省广大企业基层管理者，要以优秀基层管理为榜样，树立“互联网+主人翁”的思维，努力提升基层组织的向心力、凝聚力、学习力、创新力，为打造企业核心竞争力，为实现我省经济强强和全面建成小康社会作出新的贡献。
会上，部分企业优秀基层管理者代表做交流报告，分别从一流文化、亮点文化、统筹文化分享管理工作中的优秀成果与经验。会后，部分企业代表前往四川新力光源股份有限公司参观，通过实地走访交流，学习了企业基础管理中的先进经验，加强了企业间的互动，为今后合作共赢打下基础。（省企联 雇主部）
