为贯彻落实集团公司年度工作会议精神，推动集团发展质量变革、效率变革、动力变革，打好“三大攻坚战”，做好“五大重点工作”，4月9日，集团公司2018年一季度经济运行分析会在东方电机召开。会议总结分析一季度经济运行情况，部署安排二季度重点工作，提出确保实现上半年“时间过半，任务过半”目标。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话。总经理、党组副书记张晓仑作一季度经济运行工作报告。会议由党组成员、副总经理徐鹏主持。
   会上，集团公司党组书记、董事长邹磊对发电设备行业经济运行情况和“十三五”规划完成情况进行了对标，对2018年市场形势进行了分析，对国际同行企业发展新动向进行了梳理。他指出，行业快速发展，唯一不变的就是变化，变革是所有企业的必经之路；竞争优势的保质期越来越短，行业集中度不断提高，强者恒强的趋势更加明显；前瞻性研判、提前谋划越来越重要，一步落后、步步落后，错失关键的转型时机将会给企业带来严重的后果；强管理、练内功是提升核心竞争力的重要法宝。
   邹磊对集团公司过去两年的工作进行了系统的梳理和总结，他指出，集团公司明晰了发展目标和路径，不断夯实了发展基础，积极探索了发展新动能，进一步筑牢了思想基础。
   邹磊对下一步重点工作提出明确要求：一是要全心全意谋发展。稳健可持续的发展一定要有牢、实的管理根基，我们提出从严管理、深化改革，就是从根本上夯实发展基础，全集团要上下同心，把全心全意谋发展落到实处。二是要下定决心抓改革。改革的核心问题是提升竞争能力，要提高全要素生产率，2018年是改革的关键一年，未来的改革要更聚焦到体制机制的变革上，通过机制变革激发活力和内生动力。三是要不遗余力加快创新。要在技术、管理、商业模式等方面进行多种方式的创新，形成核心竞争力。四是要全力以赴抓落实。五是要齐心协力走集团化发展道路。必须从分散式经营向集团化管控转变，从更高层面、更大范围、更深层次对人财物资本等核心资源要素进行集约化配置。
   邹磊勉励全体职工，东方电气有适应变化的基因，有高素质的团队，有强烈的发展愿望，这是我们发展信心和底气的来源。中华民族有伟大复兴的中国梦，东方电气也有再创辉煌、再攀新高的理想。东方电气全体职工要紧紧围绕“发展”这个主线，立足岗位、立足企业，上下一盘棋，共同努力，抓住环境变化带来的机遇，共同把东方电气打造为令人尊敬的公司，实现2018年经营目标，为实现“十三五”规划打下坚实的基础。
   集团公司总经理、党组副书记张晓仑对集团公司2017年及2018年一季度的运营情况进行了系统总结，对集团公司主要经济指标、市场开拓、经营效益、“三降两提高”及资产质量等方面的完成情况进行了详细分析、总结和对标，对集团公司二季度运营工作进行了安排和部署。他要求，一要落实“三大攻坚战”各项工作部署。二要理顺内部协作关系，形成产业合力。三要全力以赴抓好市场开拓工作。四要扎实推进年度重点工作。他还强调要加强安全风险管控，做好首届中国国际进口博览会参展工作。
   股份公司领导，总部职能部门、事业部与企业主要负责人，部分企业及职能部门分管经济运行及财务负责人参加会议。
   会前，与会人员参观了东方电机中型电机分公司和重型厂房，学习了东方电机现场管理、班组建设、精益生产、数字化车间建设等方面的先进经验，企业间进一步加强交流，相互学习、取长补短，共同推动集团公司精益化生产再上台阶。