任志能同志，男，汉族，中共党员，1963年4月出生，研究生学历，现任成都兴城投资集团有限公司党委书记、董事长。历任西藏军区司令部警卫连战士、文书；成都陆军学校学员；西藏军区政治部文工团实习学员、秘书处助理员；解放军军事经济学院学员；成都军分区后勤部助理员、会计师；成都市市政工程局计划财务处会计师、副处长；成都市府南河管委办计划财务处干部、副处长、处长；成都市府南河综合整治管理委员会副主任、党组成员；成都市干道建设指挥部党组成员、副指挥长；成都交通投资集团有限公司副总经理、董事、总经理；成都市兴城投资有限公司董事、总经理。任志能同志政治立场坚定，党性观念强，能够在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，认真贯彻党的路线方针政策以及上级的决策部署。
任志能同志自2013年4月任兴城集团董事长以来，在市委市政府、市国资委的坚强领导下，团结集团班子成员及广大干部职工全身心地扑在集团做强做优做大的事业上，解放思想、锐意进取、真抓实干，带领集团实现了“三个突破”、“六个第一”（近五年年均投资突破100亿元，2014年经营利润突破10亿元，历年累计投资突破1000亿元；2012、2013、2014年度连续三年在成都市属国企目标绩效考核中荣获第一；四川省内国企第一个在境外债券市场成功发行3亿美元公司债；第一家获批成立境外投融资平台公司；第一批参与成都市PPP项目及综合管廊建设的企业），把兴城集团跨越式发展变成了美好现实。此外，任志能同志因个人工作实绩突出被评为四川省企业家协会副会长、“第十一届四川省杰出企业家”，被推选为四川省第十一次党代会、成都市第十三次党代会党代表。
一、强化产业支撑，以大视野推动大发展
任志能同志在担任兴城集团主要领导期间，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，带领集团踊跃投身城市项目建设，积极开辟国际业务版图，勇于探索国有资本运作路径，创新集团投融资模式，推动集团产业发展。
（一）抓好重点项目建设，全面提升城市能级
建设国家中心城市，是成都市必须肩负的国家使命，也是兴城集团作为市属重要国企责无旁贷的核心任务。任志能同志从战略和全局的高度，坚定不移地以建设国家中心城市为统揽，科学谋划集团发展道路，在提升城市功能品质、优化拓展城市空间、促进区域协同发展等方面积极作为。他紧抓成都新区开发建设“新机遇”，带领兴城集团完成了累计投资630亿元的南部新区起步区等成都四大新区的配套基础设施建设，推动极具城市功能和承载能力的城市副中心初步成形；他突出市级重点项目建设“总抓手”，高标准、高效率推进成都新二环“开跑”，完成成都东站、南站两大车站基础配套设施建设，打造了成都市规划馆、成都市档案馆、金沙遗址博物馆等一批极具城市地标特色的公共设施，为全市功能性建筑转型升级提供了强有力的支撑；他聚焦龙头项目建设“新任务”，主动承担筹建“锦官城”这一世界级城市文化综合体，深刻挖掘成都历史文化底蕴，努力打造“一站式”认识成都的文化门户，让城市文化再现盛景。
（二）贯彻开放发展理念，深度融入全球市场
当前是“一带一路”建设提速增效的关键时期，任志能同志以高度的责任感全面贯彻落实中央、省市决策部署，立足优势、找准定位，成立海外工作小组，围绕“快、准、稳”的三字方针，多渠道、高密度地全面铺开海外业务。他亲自带队赴巴基斯坦、澳大利亚、尼泊尔、美国等地，针对基金、能源、基础设施等多个领域深入调研洽谈，实现重大突破。其中，联合省属企业四川省投资集团等共同投资17.5亿美元的尼泊尔水电站项目，成为成都市属国企在海外正式落地的首个投资项目；与巴基斯坦旁遮普省签订备忘录的10万套保障房项目是成都市属国企牵头负责的第一个大型工程总承包项目；与中电建澳大利亚公司及澳大利亚教育城公司成功签约的澳大利亚教育城项目，致力打造南半球首个国际教育科研CBD和全球第一个“认知城市”；在香港成立了成都市属国企第一个境外投融资平台公司，完成从借船出海到造船出海的“走出去”投资理念转变。目前，兴城集团全力开拓、深耕海外市场，累积了丰富的国际业务发展经验，在成都市属国企重组优化中被唯一定位为“积极融入‘一带一路’战略，加快‘走出去’发展”的公司。
（三）构建多元投融资模式，助力企业转型发展
出身部队财务专业的任志能同志，对财务数据有着过人的敏锐触觉，专业的财务素质让他能够紧紧跟上国家和地区的经济发展战略，科学研判、抢抓机遇，积极探索多元化融资渠道，为企业转型发展注入强劲动力。近年来，兴城集团在国内累计发行公司债、企业债、永续债和中期票据110亿元。2016年，成功在境外市场发行首支3亿美元的高等级无抵押债券，取得了四川国企在境外债券市场的首例成果。在这期间任志能同志亲自带队赴香港、新加坡、伦敦进行路演，连续9天进行了数十场投资者小组会和投资者1:1会议，收到了投资者的强烈反响，最终订单规模近14亿美元，这向国际市场充分展示了成都经济的雄厚实力和发展前景，标志着成都国企在开拓利用国际资本市场方面取得的重大突破。他积极探索与央企、国内知名金融机构开展合作，携手合作方共同发起设立规模200亿元的兴城产业发展基金和100亿元的兴城产业并购投资基金，以基础设施投资项目撬动社会资本，形成数千亿规模的兴城天府基金集群，为成都“东进、中优”城市空间发展战略，以及天府绿道、三国蜀汉城、人才保障房等重点建设项目提供有效资金保障。
二、实现惠及全民，以大责任提升大服务
任志能同志肩负国企先锋和共产党人的使命，在推动兴城集团持续发展的同时，铁肩担道义，情深系民生。近年来，他以身作则、率先垂范，带领兴城集团积极参与灾后重建、扶贫开发、环境保护、安全法治建设，体现了一个国企领导的责任与担当。
（一）抓民生凝人心，纵深推进城乡统筹建设
任志能同志担任兴城集团主要领导期间，调动凝聚集团广大干部职工力量，圆满完成了都江堰和彭州44万平方米的统规统建安置点建设，以及雅安、邛崃24个灾后重建安置点（106万平方米）建设，总投资约23.5亿，把安置点打造成了兴业、家富、人和、村美的“幸福美丽新村”。其中彭州通济镇项目还在“全国人居经典建筑规划设计方案竞赛”中荣获“规划、环境”双金奖。
全面发力精准扶贫领域，近五年来先后落实成都周边数个村镇的对口扶贫工作，出资468.991万元完善基础设施建设，提供产业支持，切实帮助贫困村实现了由“输血式”解困向“造血式”脱贫的转变，力促城乡共同发展。
（二）抓安全强法治，大力夯实企业发展基础
安全和守法是企业的发展之道、生存之要，也是实现国有资产保值增值的重要保障。任志能同志坚持安全生产与依法治企齐抓共管，做到带头遵法、学法、守法、用法，切实提高了管企治企的能力和水平。
在安全生产方面，任志能同志作为主要负责人，牵头建立了“纵向到底、横向到边”的安全生产责任网络，下达安全生产工作目标，亲自督查管理，切实抓好安全生产各项工作。自2013年起，兴城集团连续4年被成都市政府评为“安全生产先进集体”，全面达到安全生产标准化三级企业要求。
在依法治企方面，任志能同志始终坚持制度先行，在完善法人治理结构、推进企业精细化管理、建立健全风险防范机制、积极开展法治培训和宣传等方面均取得了显著成效。兴城集团被四川省依法治企领导小组办公室授予“诚信守法示范企业”称号，荣获“中共成都市委、成都市人民政府2011-2015年全市法制宣传教育先进集体”称号。
（三）抓生态建宜居，推动人与自然和谐发展
作为成都市骨干国有企业，兴城集团主营的土地整理与开发、房地产开发、项目建设管理等业务板块与成都生态环境保护息息相关，任志能同志秉承“青山绿水就是金山银山”的绿色发展理念，将环境保护全面融入企业的生产经营和改革创新之中。
2017年5月，兴城集团承接了成都市重点工程天府绿道项目，任志能同志掌舵定向、攻坚克难，率领集团全体干部职工高标准推进天府绿道项目，全力建设国内最长、最具有魅力的“国家级风景绿道”。同时，调集精兵强将精心打造了成都环城生态区“六库八区”中的锦城湖、青龙湖（一期），新增城市生态湿地面积7000多亩，构建了人与自然和谐相处的生态典范，助力提升成都城市品牌和美誉度。
三、践行改革理念，以大智慧谋划大格局
习近平总书记在全国国企改革座谈会上提出“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大”。作为成都市属国企的责任人，任志能同志主动作为、因企施策、持续攻坚，不断把国企国资改革引向深入。针对兴城集团自发展情况，他把敢想敢为的魄力和“谋定而后动”的预判相结合，突破性地提出了“1312改革发展策略，即：奋力冲刺世界500强企业“一个目标”，实施多极发展、竞争驱动、固本强基“三大战略”，采取“十二项”改革创新发展措施。站在建设国家中心城市的战略高度，以突出主业为原则，重点做强做大建筑施工、地产开发、医疗康养等战略性产业，增强企业核心竞争力。
（一）以产业化理念做强建造实力，打造城市建设新标杆
围绕打造城市建设“新川军”和绿色城建“新标杆”的目标定位，任志能同志提出以转型升级、结构调整和打造全产业链为重点，构建“房建施工、市政路桥与轨道交通建设、勘察设计、设备安装、装饰装修、建材物流”一体化协同发展格局，吸收整合成都建工集团，推进其转型发展，打造立足四川、面向全球的国际化大型建筑施工企业；充分发挥两大集团的主业优势，集中优质资源，提升规模品牌，构建“投资、融资、建设”全产业链条，为建设现代化国际城市提供有力支撑。
（二）以市场化理念做精开发品质，打造高端地产新品牌
按照成都市委市政府总体部署，以构筑产业优势突出、管理效能凸显、竞争能力一流的国有房地产投资运营公司为目标，任志能同志提出对标上海绿地集团房地产板块，通过改组下属地产公司，组建地产投资集团，做优商品房开放版块，做大泛地产开发板块，做精物业服务板块，争当成都市房地产行业龙头。抢抓成都市构建“人才高地”的机遇，积极推动人才保障房项目，按照“绿色生态、环保节能、配套完善、先进智能”的设计思路，打造全市人才安居工程标杆，切实解决“蓉漂”人才住房的后顾之忧，吸引人才扎根成都、创业发展，提升成都市国际竞争力。
（三）以专业化理念做大医产平台，打造康养产业新集群
根据成都市委市政府提出的组建成都医疗健康投资集团的总体要求，任志能同志凝心聚力、迎难而上，组建了一支开拓创新、敢为人先的专业队伍，探索涉足医疗康养等新兴业务板块，为兴城集团改革发展注入新动力。任志能同志将“大健康”“大卫生”“大服务”“大共享”理念贯彻到组建全过程，提出“围绕一个中心、搭好三大平台、做强三大板块、铸造国际品牌”的发展思路，即深入布局医疗健康全产业链，搭建优质医疗资源整合平台、前沿医药研发生产平台、高端健康服务汇聚平台，做强“医疗、医药、医养健康”三大板块，铸造国内领先、国际知名的“防—治—养”为一体的健康服务品牌，助力成都建设具有国际影响力的健康产业中心城市。
作为兴城集团的掌舵人，任志能同志将以党的十九大精神为指引，牢牢把握国企改革转型发展机遇，带领集团全体干部职工以更加积极的姿态、更加奋发有为的精神、更加扎实苦干的作风，努力实现“世界500强企业”奋斗目标，为建设全面体现新发展理念的国家中心城市贡献更为突出的兴城力量。