作为一个管理者要善于在实践的基础上进行总结和反思，并把这种总结和反思上升到理性的认识。因为来源于实践基础上的理性思考可以让我们在新的实践中更加理智、清醒，减少愚钝和少走弯路，使我们真正成为大彻大悟的人。
    在企业内部有如下几种人：　　
    一、企业创始人和企业领袖。无论是松下幸之助还是张瑞敏，无论丁磊还是任正非，无论宗庆后还是朱新礼，企业的发展和领导者的决策密切相关，企业家以无畏的勇气开创市场蓝天。我们把这种类型称为“领袖型”企业家。　　
    二、高级管理者和职业经理人。这类人群同样为企业发展立下汗马功勋，以鲜明的个性和管理风格成为企业发展的驱动力。这类人群往往面对巨大的市场压力和职业压力，但是成就也有目共睹，凭借出色的业绩和表现成为企业的偶像和“精神领袖”。例如董明珠和万明坚。　　
    三、企业文化的主要建立者。由于很多老板属于投资者或外行，往往聘请外脑完善企业各项机制，使一些参与企业决策的人士得到企业的广泛尊重。　　
当然，企业的“精神领袖”必须具备两个特点，即管理能力和人格魅力，缺一不可。首先，具备了领袖特质的管理者是企业最具价值的财富，更是企业规范的基础。领袖型企业会使企业具备强大的凝聚力，增强整体作战能力。 
    作为管理者首先要学习和研究管理学。因为管理学不仅是一门科学，也是一门艺术；不仅是生存学、也是运筹学、谋略学；不仅告诉人们如何走向成功,也告诉我们如何避免失败；是管理者事业通往成功的指南和钥匙。管理者要善于用人，凝聚人心，展现人格魅力。要在管理实践中，会管理、懂谋略、善运筹、巧用人，做有能力、有素养、有内涵的管理者。 面对新的时代，管理者要敢于应对竞争与挑战，要睁大眼睛重新审视今天的世界，重新认识自己的生存环境，重新适应自己的生存空间，重新评估自己的价值，重新规划自己的发展。要积累搏击的实力，在竞争和挑战中成为强者和赢家。要把“成功”作为管理者的主题。 
    管理者在素养与能力上应具备哪些方面呢？ 要具有职业生涯规划的能力 管理者首先要学会规划和设计自己的发展，使之有明确的发展目标和方向。个人职业生涯规划决定职业发展方向。职业生涯规划的内涵是：我是什么人？我适合选择什么目标和道路？   　
我有哪些优势，还需要弥补什么？以我的能力，我能达到什么样的目标？ 找准个人职业发展方向定位取决于四个因素：职业能力、职业个性、职业动力、职业兴趣。职业生涯规划的客观设计与定位必须考虑主观和客观因素的影响，如切实的发展目标，个人的发展条件等，要避免超越现实的目标追求和职业生涯规划与自身现实的错位。     
    职业生涯规划事关人的成功。影响管理者事业成功的要素诸多，但有几个方面是不可少的：一是学识与能力。在“能力社会”的今天，能力更能决定人的生存与发展。如求知能力、做事能力、共处能力、自我发展能力、应变能力等。二是能力加机遇。一个好的发展机遇可以决定和影响人的一生成功，一次人生机遇的错位与错误抉择同样可以断送人的一生。人的发展与成功要学会抓住机遇、创造机遇和利用机遇。三是生存环境的影响。包括时代环境和工作环境，顺境与逆境等。良好的生存环境与和谐的人际关系对人的成功至关重要。相反，将对人的发展与成功产生不良的负面影响。四是人的成功需要“伯乐”慧眼识才。一个领导的素质、修养品德与用人观可能会影响并决定你的一生。五是人的悟性——对人的成功与否至关重要。悟性是指人的大脑与心灵对时代变化、生存环境变化的客观认识、准确把握、快速反映与正确抉择的心灵感悟能力。一个悟性强的人，在事业上成功的机率往往也会很高。    
我们必须承认，人的发展是有周期性的。成功与失败都会相拌而来。我们需要在不同的发展阶段要有不同的策略。特别在遇到挫折与失败时，要克服由此引的各种心理障碍，要战胜“职业发展低迷期”和“职业倦怠”等各种负动力因素对自身事业发展进程的影响。