智慧企业就是会思考的企业
——在首届智慧企业创新发展峰会上作演讲
四川省社会科学院教授、党委书记 李后强
四川省社会科学院教授、党委书记 李后强
第一个问题，什么是智慧企业？
智慧企业就是用物联网、大数据、云计算等武装起来的企业。由于高度信息化、数字化和拟人化，它模拟了部分人脑的功能，与传统企业的最大差别在于能独立思考，可以分析判断，有自己的意志和偏好，能互动交流、能整合信息、能协同传递，能应急处理。本质是神经网络和深度学习技术在企业管理中的应用。国外理论较多，我们应该建立中国特色的智慧企业和管理理论，因为中国的地理环境、历史文化等都不同，不能套用西方的理念和方法，否则水土不服。
第二个问题，智慧企业的生命特征
智慧企业实质就是一个生命体，有生长发育、新陈代谢、遗传变异、应激性、自适性等五大生命特征。具有生命周期，从婴儿、儿童、青年、壮年到老年，由小到大，最后衰败。要想不衰亡，就必须不断创新、更新。对于生命体，按照中医理论，还有经络和穴位，包括奇经八脉、720个穴位（其中108个要害穴）。在智慧企业，必须理清经络，找到死穴（36个）与活穴（72个）。中医是最具中国特色的理论，借用中医的系统观和方法论，可以建立中国特色的智慧企业。
第三个问题，智慧企业的经济价值征
智慧企业就是仿生仿真企业。可以感知、可以协同、可以思考。敏感、高效、安全、简约。使企业管理经营网络化、扁平化、虚拟化、国际化。达到创新、协调、绿色、开放、共享目标。促进工业化与信息化深度融合，带动产业转型升级，实现工业4.0版甚至5.0版。为经济新常态服务。
第四个问题，智慧企业的陷阱与突破
智慧企业主要解决传统企业的毛病，比如规模大、机构多、效率低、层级深、领域广等问题。建设智慧企业容易误入--赶时尚、抢上市、骗财政“三大陷阱”。对于智慧企业，要“理清四个认识”--有人的部分特征但不能代替人；有思维但没有情感；有忠诚之心但没有创新之力；有高效之优势但没有谋划之才能。简单地说，智慧企业就是有智商没有情商。因此，将来发展智慧企业，必须在深度学习、神经网络上下功夫，在自适性、应激性、易用性、安全性和开拓性等方面深耕细作。
