企业家如何提升领导力

在新时代背景下,民营企业家应该如何提升自己的领导力?

一是分清“决”和“策”的关系。企业的发展好坏最关键的一点在于企业家的领导力。领导力有两大要素:一是决策,就是我们到哪儿去干什么项目,或者说在矛盾、冲突中作出选择;另一个则是影响力,影响力的重点对象是人。决策重在选择,即在矛盾中、冲突中作出选择。如果有人问我,哪一类人的领导力最强,我肯定会回答是企业家,全世界都这样。那企业家又该如何选择呢?孟子说:鱼和熊掌不可兼得。也就是说,你要学会根据重要性或者偏好来排序取舍。而企业家精神就是果断的取舍,天下永远没有最优决策,只有相对优的决策。我认为,企业家在作出选择时,要把握重点,有取有舍,这样才能持续发展。

值得一提的是,决策的“策”跟“决”是不同的,一定要把策与决分开,然后再来决策。“策”是指出主意,它本身就是一个言,献言献策,谰言谰策,这个言这个策可以是企业家本人,也可以是别人,比如你的家人、职员甚至是朋友,出主意不是老板的专利,更多的主意是别人给你出的。“决”是指选主意,这才是企业家应该关注的重点。出主意的过程要慢慢地进行,你慢一点就有人给你补充,给你完善,跟你争论辩论,慢还能获得更多的信息、机会、资源、时间、精力。所以,策要慢,而决则要快,一旦确定了想法,就要马上付之于行动,这样才能抢占先机。当然,我们的决策首先要符合法治,符合法律,继而再综合考虑技术、人员、资金、时机等问题。同时,企业家要做到多策少决,这是原则。普通的经理人一个星期可能会作出八个决策,你呢?三个星期才作一个决策,决策少,你才能集中精力作出高质量的判断,如果老板一天到晚作决策、讲话,很容易导致越讲越不值钱。所以,我们一定要少作决断,真正到了决断的时候,也要减少参与人数,以便减少扯皮,提高效率。

二是决策的关键在于常识和通识。作决策第一需要常识,不是书本的知识。比如说你的产品质量好,那么大家自然就信任你。我认为,产品的质量真正上去,成本高了依然还会有人买,或者说会有更多人来买,所以这个常识,包括你的良心、信用度等。第二个是通识,有些商人的胆识是一流的,但在通识方面相对比较弱。比如说,专家必须局限自己,一定要钻进去,不能东张西望,这才能搞好技术。但对企业家来说,最要不得的就是局限,企业家的知识面必须要开阔,你不仅要懂得人,还要懂得政治、历史。

在企业家的知识结构中,还有一项很重要,就是“器识”,也就是容人之度。在你的手下,有搞技术的,有搞营销的,也有财务专家;老板可能喜欢冒险,但你的员工可能小心翼翼、性格内向,面对这些差异化的性格、人才,企业家不能要求大家的思维都跟自己一样,而应该打开眼界、打开心胸,去容忍差异,那么,你离成功也不远了。

三是企业家要修炼好“三德”。首先,我认为是勇。企业发展会经历一个又一个磨难,没有勇就不能当领导不能当老板,不可能创业成功;其次是仁。当老板的应该最能团结人,对员工一视同仁,本着大家一起发展的心态往前走。任何人都会有优缺点,老板只有先看到员工优点,再看缺点,或者说多看优点、少看缺点,才能够在用人上扬长避短。领导力的强大就在于把每一个人的优点、能力发挥出来;第三是智。智就是你的知识能力,领导者首先要知道该做什么不该做什么,不能犹豫不决,积极、向上、自信,这才是企业家精神。


2013年度5期(总312)

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