商业社会瞬息万变，无论是供应链繁复的企业巨头，还是精打细算的初创企业，都需要重构对物流的传统认知。驾驭物流，已不再仅仅意味着货物精确触及更广袤的疆域，资金流与信息流也将伴随经济成长而同步律动。在颠覆性技术与环保公益诉求参与重塑的格局下，我们该如何赢得客户？以下是世界最大的快递承运商与包裹递送公司UPS(UPS Express )分享的新物流的法则。

　　一家公司在逐渐壮大成为国际性企业的过程中，其外部将发生何种改变，相对来说比较容易预见到。这家公司可能需要更大的厂房、增加雇员人数，并加强市场营销。管理层和员工可能会开始到国外出差。甚至是行业局外人都能预见到伴随着增长而来的这些明显变化。

　　而一家处于国际性扩张过程中的企业，内部将会如何变化，这就不会那么明显了，于是这就给首次尝试将企业带向全球化的人带来了挑战。在一家不断拓展的企业中，更为隐蔽的一个功能是其不断变化的供应链。如果一家企业的供应链管理跟不上企业增长，那么所有的一切可能都会崩溃——包括产品本身。拓展到国际规模只会使你手上的事物愈加纷繁芜杂。

　　以下是有助于顺利完成全球化过度的三种方法：

    寻求本地专家的帮助

    看看Edible Arrangements的菜单，无论你是在纽约还是在土耳其，你可能认为，在全球各地用大致相同的时间，生产出同样质量、容易变质的产品，这可能不是什么难事。

　　而据Edible Arrangements的首席运营官兼联合创始人卡穆伦•法里德（Kamran Farid）表示，这完全不是一件容易完成的任务，而其成功的关键在于公司在每个国家的合作伙伴是谁。“我们所需要的合作伙伴必须是这个市场的大师，因为找到能够协助我们进一步开发品牌的合作伙伴非常重要，”他说，“我们拒绝了许多潜在交易，而我对此毫不介意。重要的是质量。”

　　无论是花时间寻找合适的供应商，还是和这个行业中的娴熟业务顾问（其也能完成同样的任务）签约，都没有人能够真正取代本地专家——从最优运输方案到税收问题，他们可以在方方面面引领你前进。

    投资IT

    管理全球性供应链意味着要经常和数据打交道。保持信息——从预算数据到运营目标——的准确性和有序性，其重要性怎么强调也不为过。

　　“可选择的供应链最优实践方案有很多种，但如果公司没有选择最适合其特定供应链要求的IT解决方案来配合，有些方案可能就会变得一无是处。”Inbound　　Logistics公司表示，“合适的软件平台相当关键，它可以避免财务停滞、改善合作伙伴关系，同时削减成本、确保增长并提高投资回报率。”

　　这对老旧数据来说也是一样。实施并升级新技术对你的整个IT基础设施来说非常重要。

    多元化供应商并善待他们

    和你全球供应链上的所有合作伙伴保持良好的关系，这有利于所有人，也能促成更好的谈判、生产和货物交付。

　　“尝试像对待合伙人一样对待你的供应商，并寻找各种方法鼓励他们也用同样的态度对待你，”Small Business Trends建议说，“你可以通过这几种方式来表示出你的诚意：及时付款、宽容偶尔的失误、处事灵活。”

　　在你打造和供应商之间的积极关系之时，增加供应商的数量也会带来好处。遇到生产或交付问题无可避免，这时候，如果有可靠的后备供应商将解你的燃眉之急，同时，这也会让你的合作伙伴们始终保持竞争力。

　　将你的企业拓展到全球市场无疑是件令人兴奋的事，即便它也可能变得令人难以承受。有了在各个市场精挑细选、可以信赖的本地合作伙伴，外加合适的IT解决方案，那么你的全球化扩张之路也许看起来会更像局外人所认为的那样。