在中国的陶瓷行业里，几乎没有人不知道白塔新联兴陶瓷集团的。这家创建于1979年的建陶企业，先集体，后国有，直到今天的股份制企业，在建陶行业摸爬滚打33载，由小变大，由弱变强，成为中国西南地区最大的建陶企业，被业内人士誉为中国陶瓷业的“西南王”。集团公司从1992年开始，就当选为中国建筑卫生陶瓷协会副会长单位，这意味着其成为中国建陶行业的核心企业，对行业规则发展有话语权。至今，在这个五年一届的“副会长单位”交椅上，白塔一坐就是四届。放眼整个国内建陶行业，实属罕见。
从把企业建成员工的事业共同体，到升华为生命共同体，通过温建德之手，白塔新联兴陶瓷集团不断书写传奇。
炉边“窑望”30年
1985年5月，正值青春年少的温建德怀揣着陶瓷梦想，踏进了威远县建筑陶瓷厂的大门。上班的第一天，他就清楚地知道，除了对陶瓷的一腔热情之外，已经一无所有了。当时温建德进陶瓷厂工作，犹如一条爆炸性新闻，在当地传得沸沸扬扬。20岁出头，放着好好的服装厂厂长不做，而进陶瓷厂当工人，难道吃错药了。
他选择陶瓷这个行业的缘由究竟是什么？20余年后，当问起这段往事的时候，温建德说，其实也没有什么特别的缘由，只是喜欢而已，干自己喜欢干的事，走自己愿意走的路。
据跟随温建德多年的秘书吴国华介绍，温建德在读初中的时候就迷恋上了历史，尤其对我国陶瓷文化情有独钟，说起源远流长的陶瓷历史如数家珍。
温建德很喜欢歌德的一句话：“如果工作是一种乐趣，人生就是天堂。”虽然当时生活条件很艰苦，工作环境也很简陋，但他靠着一股拼劲和韧劲，苦干实干了16年，从学徒工干到总经理。
“今天，我以白塔为荣；明天，白塔以我为荣。”当时，贴在集团公司老办公楼里的一句话，激励着大家为白塔的事业、为自己的事业而共同奋斗。自从执掌白塔帅印后，温建德不仅从公司体制、机制、经营、管理、质量、技术、创新、品牌、市场、网络等企业运作层面大刀阔斧的改革与创新，而且在深层次上思考企业的发展方向。
在温建德看来，只是把企业做成员工的事业共同体还不够，不能仅仅培养“能够把生命卖给公司的员工”，而是要让白塔成为我们生命的一部分。企业与员工之间还需要建立一种深层次的价值认同和精神皈依，要完成这项使命，就要有一颗对事业的态度深植于心的责任感。为建成生命共同体，他在企业里镌刻上一句话——“白塔始终有你，我心永驻白塔。”通过这种企业文化的建设，引导员工共同价值观的形成与发展，推动白塔的事业不断前进。
“我是班长”
汶川5·12大地震发生时，映秀小学的学生林浩和很多同学被压在了废墟下。年仅9岁的林浩爬出废墟后并没有逃离，而是再次钻到废墟里开始救助自己的同学。事后被问到为什么要这么做时，林浩说：“我是班长。如果其他同学都没有了，要你这个班长有什么用呢？”
温建德告诉记者，“我是班长”这句话给他带来深深的感染。他说，小小年纪就知道人要有责任心，而这恰恰是我们最需要的，做企业也需要有责任心。作为大家的班长，我就有责任做得更多，有义务付出更多，因为“我是班长”。
对社会负责、对企业负责、对员工负责，每时每刻温建德心中都在默念“责任经”。
一个企业价值的体现，首要应该承担并履行好经济责任。极大丰富人民的物质生活，为国民经济的快速稳定发展发挥自己应有的作用，最直接地说就是把企业做大做强。在温建德的办公桌上摆放着一本由世界品牌实验室(World Brand Lab)颁布的《中国500最具价值品牌证书》。而这正是白塔新联兴做大做强的最佳脚注。这个当年年产普通面砖30万平方米、年产值不过300万元的小厂，发展到今天，已经成为西部地区规模最大、品种最齐、市场占有率最高的建陶企业之一，年产值达到了10亿多元，品牌价值26亿多元，称得上是我国建陶行业的一面旗帜，白塔陶瓷也成为了国内外建陶领域的知名品牌。
企业的责任不仅在于它创造的财富，更在于其是否能够扮演好一个有良心的企业公民。温建德认为，企业不能为赚钱而赚钱，利润就像空气，每一个人都需要，然而人活着不仅仅是为了空气，人的幸福更不能完全靠空气。同样，企业需要利润来维持生存，但是只有真正为整个产业、为合作伙伴、为社会的和谐发展承担了责任，企业才能够真正赢得消费者和合作伙伴的认同，这是白塔企业包括白塔品牌在内获得持续发展的源动力。
他告诉记者，改制前的白塔基本处于“三无”状态，没有资金、没有人才、没有市场，并且深陷机制僵化、管理落后、效率低下等弊端。但是再难也要走下去啊，作为我，当初是带有很大的责任感的，要对社会负责、对企业负责、对员工负责。如果不尽快改变这种局面，3000多白塔人将会同许许多多的国企员工一样面临失业的厄运。
温建德说，白塔能有今天，我觉得最重要的一点是得益于与时俱进、与“市”俱进。当初在国有企业改制的大环境下，我们抓住了机会，适时进行了脱胎换骨的改制，使企业焕发出新的活力。令我感到欣慰的是，在改制过程中，只有200多人离开了白塔，这不能不说是国企改制的一个奇迹，也更进一步验证了员工不是企业的包袱，而是企业的财富；并且企业还通过各种人文关怀制度为“财富”化解“包袱”。
鑫源一线煤气站员工汤良付的3岁小女自幼体弱多病，经县医院诊断患肿瘤，多次转院治疗，医疗费用巨大；扬帆内墙厂员工张志斌患慢性肾衰竭尿毒期，每周做一次透析，所花医疗费用大，家庭经济十分困难；扬帆内墙厂从事检验工作的张英华，其爱人患肝硬化等疾病，因家庭收入不高，治疗费用无力承受……公司工会根据公司基金管理办法的有关规定，对3名员工进行大病救助。温建德动情地说，怀揣一颗感恩的心，要让员工享受企业的发展成果。关心困难员工，帮扶困难群体，是落实公司人文关怀政策，建设和谐白塔的需要，公司一定会帮助困难员工走出困境。
在温建德心中，有着一股浓浓的故乡情愫。据介绍，由于白塔响亮的品牌形象和强大的规模实力，自上世纪九十年代以来，有许多走出去的机会，甚至不少国内著名的陶瓷产区也诚邀白塔前去投资兴业。尤其在汶川大地震后，省内外一些县市多次邀请白塔到他们那里发展，并开出诸多优惠的条件。但温建德最终放弃，选择投资本地。就在今年2月，在威远本地投入20亿元分三期建设新的白塔工业园，反映出他深深的故乡情结。他说：“我生在威远，住在威远，死在威远。”
“做中国陶瓷文化的传人”
2006年，温建德在广州领取“中国建筑卫生陶瓷行业杰出成就贡献奖”时，他的获奖感言是“做中国陶瓷文化的传人”。这是对他投身陶瓷工业痴心不改的最好诠释。
走进今日的白塔，在古色古香的大门旁，一幅大型的陶瓷壁画——婆城的传说，映入眼帘。白塔人在这片土地上拼搏奋斗的场面，跃然壁上。大门内，拓荒牛下的石碑，镌刻着为振兴白塔而呕心沥血的先辈。温建德经常驻足碑前，思绪万千，因为他最知道它的分量。透过石碑，可以清楚地看出白塔的发展足迹：20世纪70年代，通过艰苦创业，白塔在老一代人手中奠定基础；80年代，靠奋发图强来振兴企业，并且走在全省建陶生产的前列，迎来白塔的崛起；90年代，靠科技投入，大量引进当代世界的高新技术装备，推动白塔的腾飞，使白塔不断上规模、上档次、上水平。
温建德特别重视企业文化建设，曾经有言“一个没有文化支撑的企业，是根本不可能做成百年老店的”。因为文化是不可复制的，也不是一蹴而就的，这就决定了企业文化的独特性与长期性，他一直在打造白塔独特的企业文化，体现白塔核心竞争力，把企业文化建设作为发展战略来抓，而并非装点门面的权宜之计。
在白塔新联兴的办公大楼内，内部报刊、信息简报、墙报及各种培训心得等随处可寻，处处流露出领先的管理思路，在潜移默化中让员工品牌意识发生着变化，言谈举止流露出对企业品牌的骄傲和自豪感。
近年来，白塔新联兴提炼升华“塔文化”，打造“白塔文化长廊”，编辑“年度大事记”，推出《白塔风云》、《大智慧——炉边窑望30年》专著，这些对于整理和提炼白塔文化有着重要的意义。
《白塔风云》是描绘白塔文化的经典之作，白塔人30多年来的风雨历程以及创业热忱和激情跃然纸上，“发奋、坚志、苦心、勤力、事无大小、必有所成”的白塔精神也得以延续和弘扬。
《大智慧——炉边窑望30年》收录了温建德1979年至2009年这30年内的主要文章，有报告综述、总结规划、致辞、随想感悟等文章。既见白塔发展脉络，也显温建德个人心路历程。
温建德认为，瓷砖不是冰冷之物，是有血有肉的，有内在气质的。选择瓷砖就是在选择美，做瓷砖就是在创造美，建陶从业者都有“用陶瓷美化世界的抱负”。
不止一次有人问他：你一生最大的梦想是什么？温建德肯定地说，我的答案是做世界上最好的陶瓷。也许这个梦想很难实现，但是有梦想，就有赤诚。每做一项事业都尽心、尽力、尽责，使自己克服种种困难而执着追求，不改初衷，痴心不懈地努力。
温建德简介
温建德同志于1959年10月出生，中共党员，大学文化，2005年7月获得高级工程师职称，现任四川白塔新联兴陶瓷集团有限责任公司党委书记、董事长。
在温建德与时俱进、锐意改革的带领下，白塔新联兴陶瓷集团公司实施以技术改造和科技创新为主、企业管理和市场营销相互跟进的企业发展模式，先后获得几十项国家专利技术，通过了ISO9001∶2000国际质量体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理认证、ISO14001∶2004环境认证、中国国家强制性产品认证(3C认证)，培育出“白塔牌”、“麦氏牌”、“凤凰牌”等七大知名品牌，跻身中国建材企业500强、中国建筑陶瓷制品制造企业50强、四川工业企业100强等荣誉称号。
温建德同志通过自己的辛勤工作，为公司的发展壮大立下汗马功劳，也为地方经济的发展作出了突出贡献。他先后被评为全国乡镇企业家、四川省创业企业家、四川省优秀企业家、四川省杰出企业家、中国陶瓷行业杰出企业家，获得“第三届新世纪中国改革人物”、“蒙代尔世界经理人成就奖”、“第二届四川省优秀中国特色社会主义事业建设者”、“内江市第五届劳动模范”等荣誉称号。
