一是分清“决”和“策”的关系。企业的发展好坏最关键的一点在于企业家的领导力。领导力有两大要素：一是决策，就是我们到哪儿去干什么项目，或者说在矛盾、冲突中作出选择；另一个则是影响力，影响力的重点对象是人。决策重在选择，即在矛盾中、冲突中作出选择。如果有人问我，哪一类人的领导力最强，我肯定会回答是企业家，全世界都这样。那企业家又该如何选择呢？孟子说：鱼和熊掌不可兼得。也就是说，你要学会根据重要性或者偏好来排序取舍。而企业家精神就是果断的取舍，天下永远没有最优决策，只有相对优的决策。我认为，企业家在作出选择时，要把握重点，有取有舍，这样才能持续发展。
值得一提的是，决策的“策”跟“决”是不同的，一定要把策与决分开，然后再来决策。“策”是指出主意，它本身就是一个言，献言献策，谰言谰策，这个言这个策可以是企业家本人，也可以是别人，比如你的家人、职员甚至是朋友，出主意不是老板的专利，更多的主意是别人给你出的。“决”是指选主意，这才是企业家应该关注的重点。出主意的过程要慢慢地进行，你慢一点就有人给你补充，给你完善，跟你争论辩论，慢还能获得更多的信息、机会、资源、时间、精力。所以，策要慢，而决则要快，一旦确定了想法，就要马上付之于行动，这样才能抢占先机。当然，我们的决策首先要符合法治，符合法律，继而再综合考虑技术、人员、资金、时机等问题。同时，企业家要做到多策少决，这是原则。普通的经理人一个星期可能会作出八个决策，你呢？三个星期才作一个决策，决策少，你才能集中精力作出高质量的判断，如果老板一天到晚作决策、讲话，很容易导致越讲越不值钱。所以，我们一定要少作决断，真正到了决断的时候，也要减少参与人数，以便减少扯皮，提高效率。
二是决策的关键在于常识和通识。作决策第一需要常识，不是书本的知识。比如说你的产品质量好，那么大家自然就信任你。我认为，产品的质量真正上去，成本高了依然还会有人买，或者说会有更多人来买，所以这个常识，包括你的良心、信用度等。第二个是通识，有些商人的胆识是一流的，但在通识方面相对比较弱。比如说，专家必须局限自己，一定要钻进去，不能东张西望，这才能搞好技术。但对企业家来说，最要不得的就是局限，企业家的知识面必须要开阔，你不仅要懂得人，还要懂得政治、历史。
在企业家的知识结构中，还有一项很重要，就是“器识”，也就是容人之度。在你的手下，有搞技术的，有搞营销的，也有财务专家；老板可能喜欢冒险，但你的员工可能小心翼翼、性格内向，面对这些差异化的性格、人才，企业家不能要求大家的思维都跟自己一样，而应该打开眼界、打开心胸，去容忍差异，那么，你离成功也不远了。
三是企业家要修炼好“三德”。首先，我认为是勇。企业发展会经历一个又一个磨难，没有勇就不能当领导不能当老板，不可能创业成功；其次是仁。当老板的应该最能团结人，对员工一视同仁，本着大家一起发展的心态往前走。任何人都会有优缺点，老板只有先看到员工优点，再看缺点，或者说多看优点、少看缺点，才能够在用人上扬长避短。领导力的强大就在于把每一个人的优点、能力发挥出来；第三是智。智就是你的知识能力，领导者首先要知道该做什么不该做什么，不能犹豫不决，积极、向上、自信，这才是企业家精神。
