重庆天然气净化总厂隶属于中国石油西南油气田公司，现有员工2492名，下设8个分厂，其中重庆市境内6个，分别位于长寿、垫江、忠县、万州和綦江；四川省境内2个，分别位于渠县和大竹。作为中国天然气净化工业的发源地，重庆净化总厂从一座日处理量仅15万立方米的小厂，发展成为拥有12套天然气净化装置，年生产能力超过100亿立方米的企业，并承担了土库曼斯坦阿姆河右岸和南约洛坦技术与人才支撑工作，成为国内外天然气净化业务的大本营、海内外天然气净化人才的摇篮。
48年来，重庆净化总厂立足天然气净化生产，推进技术进步，转变发展方式，切实履行着经济、政治、社会三大责任，先后荣获中国石油天然气集团公司先进集体、重庆市文明单位标兵、全国学习型组织先进单位、全国企业文化建设优秀单位、全国厂务公开民主管理先进单位、全国“安康杯”竞赛示范企业、全国模范职工之家、全国五一劳动奖状等荣誉称号。
“净气文化”的建设三步曲
48年风雨兼程，48年战天斗地，净化人不仅以自己的成功实践和具有说服力的作为，成为国内天然气净化行业的排头兵，更高奏重组、融合、发展三步曲，走出了一条快速崛起、与众不同的发展之路，也逐步形成了行业特色突出、功能作用强大的“净气文化”。从萌芽到成熟，从积淀到固化，“净气文化”走过了三段历程：
“自在”孕育 破土萌芽（1965年-1999年）“自在”是一种潜在状态，是人们在未认识、未掌握客观规律时的一种活动。1965年12月，我国第一套工业化脱硫装置在綦江区篆塘镇建成投产。作为天然气净化工业的开拓者，净化人在大庆精神、铁人精神和川油精神的感召下，通过认真负责、踏实勤奋的工作，逐渐形成了以敢为人先、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结互助等为核心的优秀文化元素，这些优秀文化元素在传承中积淀，影响和激励一代代净化人，成为净化人宝贵的精神财富。1999年，在经历了第一次改革的希望和阵痛之后，重庆净化总厂积极引导员工牢固树立起“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想，以效益为中心、质量至上、安全第一、保护环境、降本增效等观念深入人心，企业发展取得显著成效。
“自觉”融合 枝叶初成（2000年-2005年）“自觉”即展开、显露之意。2002年，重庆净化总厂召开了企业文化建设工作启动会，明确企业文化建设是“一把手”工程，党政领导齐抓共管，全面推进企业文化建设各项工作。2004年，重庆净化总厂站在发展的高度，提出了“283”目标，激发全体员工奋发进取的干劲，在长期生产实践中形成了“求实创新、献身净化”的企业精神。2005年，重庆净化总厂迎来了第二次重组，其间成立了企业文化部门，把文化建设纳入重要议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。
“自为”发展根生干壮（2006年-2013年）“自在”到“自觉”再到“自为”，是认识从表面现象到深刻本质的转化。2006年以来，重庆净化总厂紧紧抓住天然气行业进入大发展的黄金时期，按照新的发展目标，狠抓生产经营管理，持续开展HSE管理体系建设，加强人才队伍培养，步入了持续有效协调发展的“快车道”。形成了以“‘净’安全之气，‘净’绿色之气，‘净’廉洁之气，‘净’和谐之气”为内涵的“净气文化”，彰显“责任、创新、关爱、和谐”的文化品质，为企业发展提供了强大的文化支撑和精神动力。
“净”安全之气，是“净气文化”的根本。
净化厂生产安全的天然气，体现“净”的主体作用。净化厂属于高危行业，把生产中的安全作为重中之重，时时、处处、事事以安全为本。
“净”绿色之气，是“净气文化”的追求。
净化厂生产环保的天然气，体现“净”的社会责任。清洁生产、花园式厂区，既是对企业环境的美化，也是对生态环境的保护。
“净”廉洁之气，是“净气文化”的保障。
净化厂廉洁敬业、诚信守法，体现了“净”的原则立场。继承中国石油自力更生、艰苦奋斗的精神，创造企业最好的经济效益。
“净”和谐之气，是“净气文化”的目的。
净化厂致力于构建内外部环境的和谐，体现了“净”的气通人和。和谐促生产，和谐保平安，以企业的和谐创建员工幸福家园，促进社会和谐发展。
重庆净化总厂秉承中国石油文化，以“净气文化”为导向，提炼形成了一套与时俱进的，统一员工思想、规范员工行为以及助推企业发展的理念体系：
核心理念
企业宗旨：奉献能源创造和谐
企业精神：爱国创业求实奉献
核心价值观：我为祖国献石油
核心经营管理理念：诚信创新业绩和谐安全
企业愿景：永做中国天然气净化行业的标杆
企业使命：为社会净气为祖国争气
专项理念
安全理念：付出一万的努力防止万一的发生
环保理念：绿色是我们的选择
健康理念：关注健康从员工健康时开始
人才理念：企业给你舞台你还企业精彩
学习理念：终身学习自我超越
廉洁理念：诚信守法廉洁敬业
“净气文化”的建设途径
长期以来，重庆净化总厂着眼于整体战略，坚持与生产经营管理和员工队伍建设相结合，全方位、立体化地推进“净气文化”建设，注重传承与创新，共性与个性的交融，不断拓展和丰富以“净”为内核的文化内涵，将先进的文化力熔铸到企业的生命力、凝聚力和创造力中，使之成为引领员工朝着共同方向前进的一面旗帜，成为推动企业科学健康可持续发展强有力的风帆。
一、以“净”正“心”，着力精神引导，凸显“净气文化”核心
精神的锻造与品格的修炼，是企业不断发展的前提。在“净气文化”的实践中，特别注重培养企业的凝聚力和向心力，增强员工对企业的认同感和归属感，引导员工追求高尚的精神文化生活，锻造员工乐于奉献、积极创新的精神。
1.坚持理念宣贯，内外结合。采取大力倡导、领导率先垂范等多种形式，深入宣贯企业精神、企业宗旨、企业核心价值观，员工行为规范等企业文化理念，邀请四川省、重庆市委党校和高校专家学者进行专题授课。
2.重视主题教育，上下联动。坚持开展“形势、目标、任务、责任教育，通过深入基层巡回宣讲、印发宣传手册、开展专题讨论、内部网络宣传等多种形式和载体，向员工讲清目标、讲透形势，促进主题教育活动取得成效。
3.唱响红色经典，因时制宜。以庆祝新中国成立60周年、建党90周年、党的十八大等重要时段为契机，积极开展红色教育。
4.加强舆论引导，点面到位。我们利用报纸、网络、宣传栏、标语等载体，大力宣贯企业行为规范，选树宣传先进典型，表扬好人好事，从正面激励员工遵章守纪，爱岗敬业，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。
5.丰富文化阵地，载体多样。为进一步锻造员工的优秀品格，打造“知识型员工”，每个基层单位建立了“职工书屋”，每年拨出专款为书屋补充“食粮”；认真开展“每日悦读十分钟”读书活动，鼓励员工多读书、读好书；开设“员工文化园地”专栏、创办企业文化内部刊物《净化人》，反映员工生产、生活与思想状态，展示员工风采；利用制作文化小卡片、悬挂灯柱宣传标语、竖立文化石等多种方式传播先进文化理念，培养员工职业道德情操。
二、以“净”塑“形”，着力管理提升，凸显“净气文化”主线
行为的规范和管理的升级，是企业不断发展的根基。作为生根在特殊行业的“净气文化”，最明显的特性就是与生产运行、经营管理、安全环保、党的建设等多方面有机融合，实现良性互动。重庆净化总厂始终坚持“以人为本”，以安全文化、廉洁文化、班组文化三大子文化为重点，努力塑造“净气文化”完美“形态”，实现企业文化与发展目标的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致。
1.抓安全，安全筑发展基石。安全环保是硬指标、是第一要求、是“天”字号工程，坚持把“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念贯穿于生产建设全过程，下大力气抓难点、抓重点、抓关键，用看不见的文化手，管看得见的安全事。安全观念丝丝入脑。引导员工牢固树立和深入实践“以人为本抓安全”的人本观，“一切事故都是可以控制和避免的”的预防观，“付出一万的努力，防止万一的发生”的责任观。安全管理环环相扣。抓制度保障，制订了18项安全管理制度，发布实施了《重庆净化总厂突发事件总体应急预案》，修订规范了工艺、设备等5类操作规程，明晰工作界面与职责。抓安全培训，采取“课堂培训、现场培训、对口培训、竞赛培训、大修培训”等方式，分层次，分步骤、有重点地强化培训实效，努力提高员工安全技能。抓现场管理，以“五分钟工作法”、“五个清楚”，以及工作前安全分析、作业许可等11种工具方法规范员工安全行为，提升风险作业管控能力；积极开展承包商专项治理活动，切实加强承包商资质审查、培训和监管工作；对全厂作业现场实行统一的目视化管理标准，做到安全管理视觉化、透明化、界线化，增强警示力。
2.倡廉洁，廉洁保稳固格局。立足创新和探索，结合本厂实际，以廉洁文化建设“进班子、进机关、进厂区、进岗位、进家庭”为途径，开展“五色”教育，即绿色制度教育、红色激励教育、黄色预警教育、黑色警示教育、蓝色和谐教育。坚持和完善“三重一大”决策制度，建立健全惩防体系，实现了“两年打基础、三年全覆盖、五年见成效”的廉洁文化建设总体目标。
3.强班组，班组展细胞活力。班组文化是“净气文化”的落脚点，也是激活文化力的关键点。在班组文化的打造中，坚持“四个注重”，全面提升班组管理水平。注重“头羊效应”，在全厂推行班组长“素质工程”建设；注重规范管理，对班组交接班制度、班前班后会制度、班组巡检制度进一步修订完善；注重监督考核，以“五型”班组创建活动为载体，细化“五型”班组考核标准，严格考核制度，对达标班组实行动态管理，形成高标准、严要求的班组管理环境；注重选树典型，坚持召开基层建设经验交流会，评选表彰重庆净化总厂“十佳班组”。使先进典型成为激发员工奋发进取、勇创佳绩的不竭动力。
三、以“净”聚“气”，着力人文关怀，凸显“净气文化”支撑
和谐的共建与责任的担当，是企业不断发展的保障。“净气文化”是一种情怀、一种境界、一种温暖，只有集聚强大“气场”，充分激发文化细胞活力，才能使之蓬勃生长。重庆净化总厂坚持以人文关怀的理念，关注员工自身发展的基本需要，培养员工健康的生活情趣，着力构建凝心聚气的三大文化平台。
搭建关爱互助平台，暖人心。始终把“送温暖工程”作为重点工作来抓，建立完善了三级困难员工档案动态管理、信息通报和紧急救助等管理制度，建立了送温暖专项资金，形成了扶贫济困工作的长效机制。按照“关注健康从员工健康时开始”的健康理念，认真组织全体员工健康体检和女员工特殊体检，抓好员工健康疗养工作，切实维护员工合法权益。
搭建文化娱乐平台，树情操。按照“小型、分散、多样、特色”的总体要求，坚持开展寓教于乐、各具特色的文化、体育、娱乐活动，有效地顺应员工不断提高的精神文化需求，被中国石油体协评为“全国石油体育先进单位”，被国家体育总局授予“全民健身活动站”荣誉称号。
搭建建功立业平台，担己任。站在新的发展起点，按照西南油气田公司“全面建成中国天然气工业基地”新定位的要求，更加注重安全生产，更加注重人才培养、更加注重技术提升、更加注重业务拓展。充分发挥天然气净化专业教育培训基地的作用，为广大员工搭建成长平台，先后培养出高级技术职称人员49名，技能专家15名，高级技师11名，技师98名，为新区建设和天然气净化行业发展做出了积极贡献。
“净气文化”建设取得的成效及启示
四十余载创业代代精神传承，半个世纪耕耘岁岁硕果飘香。“净气文化”是潜心孕育，恒久历练的结晶，既铭刻着石油文化深深的传统印记，又彰显着与时俱进、极具时代特征的鲜明个性，并已经成为驾驭和整合净化行业多元价值取向的强势主流文化，是推动重庆净化总厂各项事业全面发展，实现更高更远目标的强大助推器。
成效一：积聚精神财富，提升了企业凝聚力
企业文化是一种重要的人文力量，可以为员工创造具有和谐人际关系、能够实现自我价值、生活丰富多彩的工作环境。在“净气文化”建设过程中，用企业愿景、使命、理念、情感凝聚队伍，逐渐形成了团结友爱、相互信任的氛围和无坚不摧、无往不克的团体意识。历年装置大修任务的提前完成、“7.18”渠县特大洪水的成功抢险、西南油气田公司天然气净化专业职业技能竞赛中的团体桂冠，以及丰富、健康的文化活动中的精诚协作，无不展示着“净气文化”建设所激发出来的精神力量与团队合力。
成效二：汇集发展潜能，提升了企业竞争力
企业的核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是文化。“净气文化”对于企业的成长来说，可能不是最直接的表现因素，但却是最持久的决定因素。在长期的文化实践中，重庆净化总厂不断拓展管理内涵，用集体智慧碰撞出新的管理模式，发展潜能得到迅速提升。一是天然气净化组织持续优化。保持了全厂净化装置安全、平稳、均衡、效率、受控运行；二是天然气净化技术保持领先，先后完成了《天然气净化操作工职业标准》等国家标准、《天然气净化厂劳动定员》等系列企业标准，编制了天然气净化厂《生产运行》等四部手册，为行业定标立规，填补了国内天然气净化生产、检维修及管理理论的空白；三是HSE管理体系建设显见成效，逐渐形成了具有净化特色的“程序文件化、覆盖全面化、过程系统化、理念全新化”管理模式， HSE管理综合水平明显提高。
成效三：强化人才培养，提升了企业战斗力
重庆净化总厂将“企业给你舞台 你还企业精彩”的人才理念贯穿企业发展全过程，以提高员工业务素质和岗位技能作为推动企业发展的有效途径。先后投入2000余万元建成并完善培训教育基地、仿真装置、实训装置；拥有近百名净化、分析、经营管理、HSE管理和检维修等专业的培训师；编制并正式出版了天然气净化操作工和分析工培训教材、培训课件及相应技能鉴定题库。为促进和加快人才培养，坚持抓好以“岗位练兵”为核心，以劳动竞赛、技能比武为载体的岗位培训，努力打造出一支忠诚企业、技术精湛、管理规范、作风过硬、执行有力的坚强团队，增强了企业在市场竞争中搏击风浪的战斗力。
成效四：勇担社会责任，提升了企业影响力
重庆净化总厂作为中国石油天然气净化的主要生产单位，充分发挥“专业化管理、净化技术和净化人才”三大优势，抢抓发展先机，占领国内和海外两大市场，拓展对外技术支撑、对外检维修、对外培训三大业务。在承担西南油气田公司天然气净化操作技术培训的同时，为大庆油田、长庆油田、川东北气矿等单位开展专业技术培训；组织编制俄文版培训课件，为土库曼斯坦、哈萨克斯坦进行净化专业培训，深得国内外送培单位好评。2008年汶川大地震，重庆净化总厂第一时间派遣抢险队伍前往汉旺等地参与抢险救援，消防大队荣获全国“抗震救灾工人先锋号”。净化人的真诚奉献彰显了社会责任的担当，极大提升了企业的知名度和美誉度。
企业文化建设是一个系统工程，也是一个长期实践和不断凝炼的过程。重庆净化总厂在“净气文化”建设取得明显成效的同时，也获得一些有益的启示：
启示一：健康和谐的人本环境是前提
企业文化犹如花木，需要土壤的滋养。科学发展观所强调的以人为本的重要思想，是企业文化建设的根本方针，是企业文化落地生根的“土壤”。每位员工都是企业文化的创造者、完善者和体现者，要把企业以人为本和员工以企业为家统一起来，努力实现企业和员工的共同发展，为企业创造“人企合一”的健康发展环境。
启示二：切合实际的功能定位是关键
因地理环境、员工构成和生产经营模式等情况的差异，任何企业都具有独一无二的特性，因此真正的企业文化建设必须在切合自身实际的基础上产生和发展，既要传承企业的优良传统，又要与时俱进，适应时代发展的需要，在传承与创新中形成相对稳定的“文化基因”，尽可能地开发出企业文化的强大功能。
启示三：持之以恒的管理创新是基础
企业文化与企业管理具有天然的、密不可分的联系，企业文化是在企业内部管理不断创新的过程中概括、总结和提炼的产物，企业管理则是企业文化建设的基础。只有坚持将企业文化渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面，与企业管理相融共进、深度融合，提升企业管理中的文化含量，才能促进企业技术创新、体制创新和管理创新，不断深化、细化和丰富发展内涵，使企业逐步向文化管理的最高目标迈进。
启示四：合理有效的培育机制是保障
企业文化能否发挥好其功能，关键在于员工是否认同。因此，文化的培育至关重要。它是在每位员工的日常行为中体现、总结和归纳出来，并反作用于每位员工的观念和行为之上的，是一种观念的生成和升华的过程。这一过程必须持之以恒，要作为一项综合性、全局性的系统工程来抓，着力构建上下互通、左右联动、整体运作的工作格局，形成行之有效的企业文化建设长效机制。□
