对建筑施工企业来说，安全是永恒的课题，安全工作至关重要。做好安全工作，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断提高员工的安全意识，防范安全隐患，增强安全生产的观念。

　　安全隐患看不见，摸不着，“躺着也中枪”，一旦出事就酿成大祸，会造成重大的人员生命财产损失。隐患排查治理工作也不是一蹴而就的工作，是一项长期工程，我分公司作为一家老厂，设备厂房严重老化，隐患排查治理工作十分艰巨。如何做好安全隐患防范工作，结合分公司实际，我觉得应该做到以下几点。

　　一、强化教育培训，提高安全隐患识别能力

　　发现安全隐患，就需要提高隐患识别的准确性、全面性。企业的安全管理人员要认真学习隐患识别和风险管理的知识，提升识别潜在性、隐蔽性隐患的效率。通过宣传教育，提高安全的观念认识，掌握对现场查隐患的技能和对安全事故的防范能力。首先隐患排查要做到全面、深入，需查人员思想、查组织职能、查规章制度的落实、查流程。其次要做到合理分工，操作人员侧重于现场排查、岗位排查，技术人员负责操作规程、工艺技术方面的排查，管理人员侧重于控制管理，将管理上的缺陷、人的不安全行为、物和环境的不安全状态都作为安全隐患。

　　二、加强管理，层层落实隐患排查责任

　　为抓好安全隐患排查工作，安质部门要成立隐患识别小组，严格制定安全预防措施，实施任务分解，明确各部门、个人的任务和责任，密切协调配合，加强信息沟通，建立健全隐患排查治理工作责任制和问责制，形成共同参与、各司其职、良性互动的机制。另外要建立区域包保的隐患排查治理制度，建立隐患排查奖励机制，健全隐患排查登记管理制度。加强职工安全技能培训，发动职工群策群力，排查隐患，切实提高现场安全隐患的发现率，一般隐患的治理率和重大隐患的根治率，层层排查，个个治理，对发现的安全事故隐患，立即处理立即整改，确保安全。我们应该深入排查安全隐患，全面落实安全责任，使之细化到每一个部门、每一个岗位、每一名员工、每一个细节上，将安全工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”上来，努力做到“居安思危”，“防患于未然”，真正将隐患排查治理工作落到实处。对于分公司而言，从分公司安质部到车间应及时沟通，共同做好隐患排查工作，保证安全生产。

　　三、规范资料管理，确保数据信息准确

　　为做到安全隐患排查数据准确、明细清楚，首先要做好资料收集、数据统计分析。在安全检查过程中，要做好发现隐患记录，找出源头，分类做出分析表，比如：设备设施、电线老化、房屋漏水等等做出分析表，提出解决方案，对症下药，将隐患消灭在萌芽状态。

　　四、隐患排查治理工作常态化

　　安全隐患时时产生、形式多样、复杂多变，排查治理工作必须长期进行，形成隐患排查治理规范化、制度化、常态化。建立隐患排查治理长效运行机制，要充分利用安全人员的作用发挥，不断发现隐患、深挖隐患、消灭隐患、长治久安，这是保持施工企业长期安全运行的最有效途径。

　　在公司开展用打拼精神实现企业梦想之际，渝利项目正处于大干热潮，安全更是不容小视，要加大安全检查力度，规范操作，及时发现安全隐患，并将它消除在萌芽状态，实现“安全生产事故为零”的目标，确保企业健康向上发展。