为贯彻落实国家联合总局等部门、集团公司、公司下发的《关于开展“2013年全国质量月”活动的通知》的精神，持续营造公司追求质量、人人关注质量的良好氛围，养马河分公司结合实际情况，因地制宜，紧紧围绕“打造经济升级版，实现质量强国梦”的活动主题，积极开展2013年全国“质量月”活动，在施工现场营造出良好的活动氛围。

一、领导重视，精心策划，组织落实。

分公司领导高度重视“2013年质量月活动”，积极组织相关部室及各车间开展质量月的活动，充分发挥安质部的职能作用。围绕质量月活动的主题《打造经济升级版，实现质量强国梦》，结合分公司的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展质量月活动。

1、分公司专门成立了分公司经理邱江为组长，党工委书记余阳辉为副组长的质量月活动领导小组，各车间也成立了车间经理为组长，各部门相关人员为组员的领导小组，认真贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。

2、根据分公司实际情况，分公司专门下发了《关于养马河分公司深入开展2013年全国“质量月”活动的通知》，并详细制定了质量月活动安排计划。

3、组织召开分公司质量月专题会议，认真部署质量月活动任务。

    二、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

分公司通过制作横幅、宣传板报、专题会议等多种形式，大力宣传“2013年质量月”活动，为质量月活动的开展营造了良好的氛围，进一步增强了广大职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强管理人员及一线施工人员的质量意识和法制意识，各车间还结合工程实际，加大舆论宣传力度，尽力做到全方位、全员参与。

活动期间，分公司组织召开质量月专题会一次，在分公司、车间醒目位置悬挂了三副“打造经济升级版  实现质量强国梦”、“以质量求生存、以质量求发展、以质量求效益”、“建质量效益之路、创质量效益之业”的标语，给每个职工时时刻刻提醒，千万要注意，在质量问题上不能麻痹大意，烘托质量月氛围。

三、强化质量教育，加强现场监督，提高质量管理水平

   “质量管理始于教育，终于教育”，分公司结合此次全国质量月的契机，加强对员工的质量意识及质量技能的教育，加强现场作业质量监督、检查力度，严厉打击违章作业、忽视质量管理的人员，从而提高质量管理水平。

1、开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检查保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动，进一步落实质量责任制，不断提高产品质量和服务质量水平，切实减少重复性质量问题发生。

2、对车间工艺纪律提升活动开展情况进行检查，并组织召开现场质量座谈会。

3、定期、不定期进行质量大检查，重点检查员工质量意识状况、车间质量保证体系是否适宜、生产现场管理是否规范、标准执行是否严格等，对存在的问题进行了现场指导，对做的好的方面进一步加强和提升。

质量工作是企业永恒的主题，质量工作任重而道远。养马河分公司通过开展此次“质量月”活动，产品质量、质量意识均得到了很大的提高，每个员工深深认识到：质量不仅仅是企业的生命，而且涉及到我们千家万户，是我们每个员工的饭碗，产品如人品，同时也暴露出质量安全方面的不足之处。在分公司轨枕抢产、发运的关键时刻，分公司全体职工会发扬打拼精神，继续努力，以质量求生存，求发展，安全、质量、进度同时抓，用实际行动捍卫公司形象。